有个朋友周先生路过济南，本来昨晚我准备请他共进晚餐，谁知打电话过去才知道，他中午晚上都有应酬，周先生在他所处的行业中有很卓然的地位，在济南朋友不止我一个，虽然他很器重我，但有一些事情却推脱不开。我俩约定了今晚到我家来喝杯茶，参加我女儿的生日晚餐，现在这年头到家里来吃饭的，可都是最好朋友之流。
　　 周先生二十年前就是国家政府特殊津贴获得者，而且人缘极好，我当年开始和他熟悉就是因为一件小事：买不到秦皇岛到济南的卧铺票，很冒失的给当时只有一面之缘，在燕山大学任职的周先生联系了一下，不到三个小时，他就亲自给我送了票来，而且请我吃了很奢华的海鲜宴算是给我送行，也许从那个时候开始我们就成为了好友。
　　 和周先生见面并不是很多，一般都是去秦皇岛时有机会坐下来和他聊聊，他是一个不甘寂寞的人，本来在学校教书育人挺好，但后来河北省成立一个和钢铁行业有关的材料协会，属于事业单位性质，周先生就调了过去，当时我不无遗憾地说，在学校多好呀，每年两个假期，而且大学课程没有太多的成绩要求，可以搞科研，也可以修心养性，真的如象牙塔一般。如果到了社会上，那种特有的尔虞我诈就让人很是难以适应，像我这样在红尘滚滚里搏杀的人总感到力不从心，我其实并不喜欢这种环境。
　　 周先生当时给我说的理由就是想做点事情，在大学里搞科研太侧重于理论知识，而在应用科学方面就勉为其难很多，他自己的一些成果能获奖，却无法推广，整个钢铁行业里的高端技术都掌握在对我们不太友好的国家手里，他想有机会去开拓一下市场，甚至以鲁迅先生笔下的勇士自居。我于是就没再发表意见。
　　 实践证明，他的确是一个理想主义者，在新单位处的人际关系并不是很好，这种协会性质的单位最大一点特性就是必须要妥协，也就是花花轿子众人抬，他们要给企业面子，企业才会给他尊重或地位，那种周先生开始想像的技术推广和培训，费神劳力且创收能力一般，因此大家都不感兴趣，在协会里一直当做边缘项目，身为副会长的周先生数次呼吁也没有多少响应声，大家觉得搞个行业评比，收取一些赞助费，出本行业杂志，多发几篇论文，混个学术概念才是正常途径。
　　 周先生在这个协会混了大约五六年，我当时很为他感到惋惜，觉得他选错了人生道路，在这种温水煮青蛙的单位是在是对人生的消耗，我甚至觉得他不如回到燕山大学再去做老师，反而轻松自在一点。他路过济南时和我也有交流，每当听我发牢骚劝他，总是微笑不语，我搞不懂他是故作深沉，还是早有打算，对我而言，觉得如果一个人闲适太长，就完全失去了做人的锐气，周先生在我心目里也打上了“不过如此”的标签。
　　 后来周先生终于“千年媳妇熬成了婆婆”，那个协会在换了两任会长之后，无论是技术能力，还是人望人脉都站优势的周先生终于成了他们单位的一把手，也就是说了算的人物。从前以为铁打的营盘流水的兵，周会长应该不会比以前那些人强悍多少吧，毕竟大环境都是得过且过。
　　 很快知道是我错了，周先生上台之初就大刀阔斧进行了改革，老职工内退一批，辞退一批，剩下的都是他观察过的精兵强将，另外最重要的是，这个协会不再像以前那般靠面子支撑，而是独树一帜的出台了系列规则，对待行业采取服务的称呼，而不是像以前那样化缘，一些周先生在学校就参与开发的项目强制性推广，另外就是成立研发中心和检测检验中心，将一些成熟的国内技术引向市场。
　　 大家这才明白，原来以前五六年的时间周先生只是在隐忍，在等机会，他从未放弃过自己的理想，不困于心，不惑于情，也许在他心目里理想早就固定在这个位置，为了这个理想他宁愿牺牲五六年的时间去耐心等待。在我们国家，一些革命性的改革往往会遇到阻力，但凡改革，成功者无一不是从上而下，只有在领导位置上的人坚持和不放弃，才能有成功的可能性。
　　 不能不说周先生做得很漂亮，他管理的那个金属材料协会不但是控制住了河北的钢铁市场，而且一些新技术的成熟度和替代进口的能力，在国家钢铁行业中独树一帜，当然员工薪酬和福利在整个国家范围内也都是让别人眼红的存在。
　　 总有人说周先生是这个协会的创始人，但其实不是，他是熬了很长时间才开始有了自己的位置，才能把自己的想法贯彻实施，让只有几十个人的弱小协会成为了行业翘楚，扪心自问，真正有能力的人都很骄傲，我们会不会为了自己的骄傲而不选择这条道路呢？周先生做到的是“此其所挟持者甚大，而其志甚远也”。
　　 考验我们理想的，并不都是那些一眼就看到的苦难险阻，而有很多只是像这样温水煮青蛙的环境，如何让自己做到有勇气也有智慧，为了我们的梦想不困于心，不惑于情，也许这才是一种勇者的道路。
　　 晚上好好陪他喝几杯。