前不久，从《中国城乡金融报》上，看过评论农业银行行级领导在执政时，要做到“三省吾身”，使笔者获益匪浅。年终了，赣省某市农行行级领导易地交流引发的思想波动，然而，令笔者感慨万分。对此，笔者就目前领导在易地交流中，从职工处表现出来的不稳定性，以及过去所过往的一件件事情，褒贬有别，在此，针对某些情况和问题，再次谈论几点领导的“伸缩”观。
　　 一、领导易地交流，要向工作深度“伸展”。农业银行总行的工作方针，前几年下年10月22日，在农行报纸上刊载了一篇文章，题目为“总行《决定》出台农行再启航”，就已向全国吹响了农行改革方向的号角，作为本地调向它行、外地调入本行的行级领导，不管是级别升高，还是等级平调，都要牢记总行的工作方针，从调入工作地的那天起，扎实行级领导自身的异地基础，做好向工作深度伸展的准备，在职工群众中，牢固树立全心全意为人民服务的好思想、好方法。
　　 二、领导易地交流，要从实际出发、正确思考工作方法，处处试想向何“伸展”的问题。当前农行已经股改，也择机上市了，从农行战略发展角度看，工作变动后的行级领导，既了解它行的长短处，又有异地的工作经验，行领导在接任施政前，必须先有一个客观正确的思维头脑，运用科学的工作方法，认真调查好本地的实际情况，即是年终了，也为农行工作做些实事，了解好上级行对任职行的工作目标，为明年工作计划综合数据的决策，做好前期准备工作。如：农行原赣省分行袁明男行长“以科学发展观引领‘三农’业务跨越式发展”一文，在前那年《中国城乡金融报》上，则从实际为我省（即赣大地）农行工作开展指明了航向。所以，行级领导要把准工作方法，看准伸展目标，扬长避短，扬优成势，用党的科学发展观思想，切实开展好当地农行的工作。
　　 三、领导易地交流，必须“缩进”自身不利于工作的平庸作风。古人云：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”意思说：天下的困难问题，刚刚产生的时候必定是容易解决的；天下的重大事情，刚发生的时候必定是细小的。所以，圣人始终不好大喜功，却能做成伟大的业绩。因此，易地交流后的领导，不管是那个单位的领导，不难为这则古典所教诲，也不论是现在，还是在未来，把过去不利于工作的平庸作风，缩进自已的袋朵里去，在新岗位上，掘进自已的工作，为自已的单位以凡人的姿态，而去做出不平凡的事业，这就是我们今天的领导，要倡导的正确人生观，以及新时期新年代要树立认真细致工作和精准处置问题的事业观。