2019年元旦节后上班第一天，早会完毕才进车间，二科股长顾海千、仓库主管韩卫东两人一起，开着电动铲车，把一台已经安装好部件就差电工配线的MJ5-650机身拉进了我们钣金车间，电子感应大门一起一落里，旋即裹涌进了一股雪化后渗透脊背的冷风；大家脖子一紧，下意识不禁抬头看了一眼。
　　 车一停下，顾海千股长一番心急火燎的样子，跳下车，扯开了嗓子，对着我们几个在工作台附近正要着手开始忙活的同事大声喊话:这是你们哪个班组做的桶身？
　　 大家一时间还来不及辨认确定回答他，只是都睁大着眼睛，等待他的下文。里面的通风弯管都焊接斜了，还往我们组装那边发？也不看看，检查检查，究竟咋在做活的？负的啥心思责任！一连串毫不客气的大嗓门责备的话，看得出来他很是生气。这么一大清早就心急火燎地拉过来修正，经过元旦假期，肯定是纳期迫在眉睫，急着赶发货呢。赶货的机器，紧张繁忙的组装流程，本来如流畅的泉水有条不紊地在顺利推进，突然间碰到本不应该有的部品质量问题，使得进程受阻，停滞不前，任凭谁负责管理都会恼火不舒畅的。
　　 2018年公司销售业绩再创历史新高，但质量和纳期这两项总经理很关注的指标，离年初目标预期还存在一定距离，所以领导们上上下下这根弦一直绷得很紧，盯的很牢。当天情形我在现场，所以感触良多，记忆颇为牢固深刻。没法不深刻，因为只有记得曾经错误，吸取教训，今后才能少犯。总经理的要求是不犯类似错误，做出更好的产品，向着公司的长期总目标奋力前进。对得起自己这份工作，对得起公司对你录用时的信赖和期待。公司兴旺我们才能生活得更好。这是曹科长时常教导我们的话，也是他对公司理念个人理解的具体诠释。
　　 顾海千股长每次来都这样，有了问题豪不留情面，大嗓门，他作为基层领导负责质量检查把关，我们能理解，也不影响平日的同事友情。我们都不言语，聚拢来赶紧查看。上一批次650桶身还正是我们做的，弯管是班长顾惠彬师傅配并且自己亲自焊接的，完成后传递给的下一个组装流程。顾班长他立在机器旁边，眼睛一直专注地盯着桶身里面:这看上去确实是明显偏斜侧弯的通风管子，和桶身门洞边沿的垂直部分明显的侧斜不平行。
　　 怎么可能配焊弯呢？他自言自语，边上站着的我们都能听得到；看得出，他不相信会有这样的现象发生，但事实就在这里明摆着，又不得不承认，心里真是一百个问号。但他始终相信自己（这是他后来对他人介绍叙述整个过程时说的)，作为一个班长工作质量上该有的担当和责任，自我确认，所以才有了这我们都听见的，他内心里不由自主的自言自语。
　　 怎么不可能？事实都放在了这里，我还能冤枉了你们？顾海千股长碰到问题时，说话从来就是这么直接不打弯。我们都知道他的性子，他只是针对事情本身，他这样的直接不打弯语，反倒更增彩了他的清澈纯净的性格，可近可爱。本来么，工作就是工作，无需转弯抹角，兜了一大圈子，最终还不是要回到正道上来讨论协商解决问题？
　　 疑问归疑问，顾班长立马放下了手头要做的工作，接过我替他拿来的工具，开始拆卸桶身后座连接加热桶的法兰上的螺帽，只有先把加热桶拆卸下来，桶身才能从机架上取下来。可动手一拆这个加热桶就感到很困难，不像一般情况下，螺帽一松，加热桶就能很滑爽地顺势取下来，这次费了很大的劲，最后两个人一起用力，托举着，小心翼翼地上下来回推送拽拉了好几次，总算把它搞了下来。
　　 奇怪的是:把加热桶卸下来以后，再看桶身里面的管子，居然自己复了位，又同正常情况下一样，和门洞边缘垂直部分平行了。就是说，桶身通风弯管本身配装焊接没有问题，原先大家看到的“弯管焊弯了”的现象，它只是个假象，不是真正的问题症结所在；真正的问题是在桶身后面那个拆卸下来的加热桶上。顾班长又仔细检查了一番那个拆下来的加热桶，它静静地躺在平台上，发现它的法兰焊接竟是侧歪倾斜的，平躺在那里视觉对照非常的明显。难怪！这样连接装上桶身时，若不留意观察，硬套上去，螺纹再这么强力一拧紧，野蛮加力，硬靠螺纹之力把两法兰强拧合拢平服，结果把本来就不是很厚的桶身壁硬生生顶起，带动了桶身里面的通风管子偏移倾斜，直观上就和门洞垂直边沿不平行了，造成我们视觉上的管子焊接弯了的假象。
　　 问题症结病根找出来了，整个过程顾海千股长在边上看得清清楚楚，对望中，他的脸有些绯红的可爱，大约是感觉到，刚才对我们嗓门确实大了点，搞清楚问题真像后有点不好意思了。他朝顾班长歉意地笑了笑，同事间的友谊在这“大喉咙一喊又灿烂一笑里”似乎又向前更融洽亲近了好几步。钣金这方面，他毕竟没有专职做钣金的顾惠彬班长精通，但我们谁又会介意顾海千股长个性上纯情直率不加掩饰的流露呢？把工作做好的同一个信念，让我们同事间的友谊像绳子一样，只会联系旋拧拥抱得更加紧密牢固。
　　 顾海千股长又风风火火了起来，说:我得赶紧回组装那边去看看，其它的加热桶是不是也有这个问题。毕竟是现场领导，发现问题后，挽救问题，迅速敏捷。回去一查，还真的是，那个批次的加热桶都存在或多或少的类似问题。好歹还没有全部安装到机器上去，否则又都是无用功！他后来和我们说。至于他如何责成外协整改并做好以后的品质保障检查工作，我们就无需知道多问了。
　　 两分钟检查，一个经过实践反复证明的好制度、好方法，经过这一案例，又一次无情地用事实在敲击我们的脑袋，让我们牢记:不遵守它，遗忘了它的后果。
　　 在这里，通过我的叙述，各位领导和同事似乎隐隐约约多少看到了我松井公司钣金班组顾惠彬班长做事的细心和由此表现出来了的对自己作品的自信。是的，在他班组干活，他给我的最大最深刻的印象就是心细。天长日久间，并传承感染给了我们，这使得我们制作的部件质量得到了很好的保障。他的细致有时到了让人感觉繁琐甚至一时不理解几乎生厌的地步。比如，内椎体焊接制作前需要预先剥去防护壁纸，有时撕掉壁纸后，边沿处偶尔会残留下一小点碎屑，没有留意去尽。他看到后会立马让你过去，指着给你看，并让你重新一只只地检查过去。有时边上别的同事见了就对他说:“这点小事你自己配制过程中反正都要一只一只经手的，自己随手剥去不就是了，干嘛还要大老远的特地喊人过去呢？”当初我也是觉得没有太大必要，跑来跑去，浪费时间，而且往往是，检查之后或许就这么一只两只有，残留了一点细小纸屑，而且刚好被他发现，其余都是剥的干干净净的，一时觉得有点小题大做，没有必要。但事后再想想，经过这番重新检查，记忆尤其深刻，下次再做到这个步骤不就有了情景记忆，不就刻意长记性了吗？一直明白“细节决定成败”，怎么轮到自己就不以为然了呢？于是翻然醒悟，全然理解接受。当然这里有个前提，就是大家都是在为公司好为产品好。于是殊途同归，思想统一。于是，这里隐隐约约地感觉到，我们在制造优秀产品的同时似乎也在修磨我们自己的品质，互相理解的品质。总经理年会上讲公司理念“十二字方针”概括到最后就是二个字:忠恕。一个字:仁。这里又是另一座需要我们工作中互相协作中不断去理解、领悟，不断去攀登的高峰。
　　 细心的好处，它不仅能让你及时发现问题，避免做无用功，更能节约成本。大家知道，我们对桶身制作要求非常严格，外观稍有瑕疵，或者更换外桶，有时甚至整个桶都要报废，让人心疼不已，所以对外桶板材的质量要求很严格。但有时也难免有瑕疵，运输过程的触碰，原材料制作过程的偶发缺陷……诸多因素，这些细小瑕疵许多时候要到剥去外面的防护纸后才能发现，而剥去防护纸又往往是桶身制作已经完工，电解包装前的最后一个步骤了，要是到这个时候才发现桶身有瑕疵，比如凹陷、刮伤、麻点之类的问题，那就晚了——更换外桶那自不必说，时间和成本就都浪费了。怎么办呢？顾惠彬班长就要求我们从准备剪切开料开始，一直到冲床折边卷圆工序，每一个步骤过程中，时刻留意，叮嘱让不同位置搬板的我们每个人从各自的角度，利用太阳光线的反光来辅助观察，把它贯彻到一切过程时段，确保在卷圆做成之前发现问题，不让瑕疵做到桶上去，越早发现，就可以综合考虑可利用板材面积，大号型做不成用作中号型，中号型做不成用作小号型，小号型用不成，就用作门、椎体等更小的部件材料。总之，尽量不浪费材料，穿插套用。通过这样的细心、用心、费心，一年到头，细算下来，能节省的材料也是可观的。因为我们知道，不说别的，仅仅一张外桶镜面板价值就不菲，我们没有任何理由不节省、不爱惜啊！
　　 通过我的描述，相信大家也就能理解顾惠彬班长在听到顾海千股长说桶身里面的弯管焊接斜了的时候，他为什么情不自禁自言自语说“怎么可能呢”它的原由了。细心不仅仅是质量的保证，更是他自信的源泉。我们的品质需要细心，我们工作的过程需要细心，同事间的友谊、关爱、相互信任协作，同样也需要细心来感受、来发现、来理解。只要我们心里向着同一个目标:为公司的兴旺发达而努力，那么一切异同都能融会贯通了，我们也就能向着公司的经营理念“十二字方针”，向着“忠恕”和“仁”更靠近了。
　　 为此，通过重新复述这个故事，我再次向顾惠彬班长工作上的细心用心表示深深的敬意，并努力学习之。