每一个项目都有它的优势，每一次努力都是进步，努力是对生命的尊重，进步都是对生命的进一步展开。
　　 ——题记
　　
　　 第一批推广科室--这三天四夜
　　 看着医院推进6S管理前后的对比照片，看着“三天四夜”视频的点点滴滴，听着发言人梗咽的声音……不禁感慨万千，瞬间被击中泪点。对！就是这个声音让宾阳县人民医院奔赴三级医院迈开了一大步。
　　 感动流泪并不是因为我们把医院清扫得有多干净，整理得有多整齐，更感动于我们这个医院的团队精神。我们的心脏仿佛一下子跳到了一起，在这短短的几天时间里，整个医院掀起一股奋勇向前，团结合作的热潮，有这样的氛围真好！。
　　 2019年1月14日这天，6S精益管理这个陌生的名词闯进了我们的生活。所谓6S起源于日本，是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，因为六个词语的第一个字母均为S，因此取名6S。读这几个字，我跟大多数人的感觉一样，不就是一次大扫除吗？用得着三天四夜吗？如今我可以告诉大家，这还真不只是一次大扫除。
　　 6S它以龙卷风的形式和迅速把我们卷了进去，6S的推行前提是在不影响日常医疗工作的基础上进行的。顾名思义，白天要正常给患者手术治疗，休息时间才能进行6S。掐指一算这时间，夜，突然显得珍贵起来。
　　 神经内科的黄之克主任在发表获奖感言的时说到：“整理，清扫其实是个粗活，但是我们科的空调全部是我一个人搞好的，它们被我从头到尾清洁了好几遍，一个科室带头人很重要，你跨出去第一步，你的员工才会跨出第二步。”说的真好，我是深信这句话。
　　 第一晚跟随院领导走进科室，那一幕幕镜头令我终身难忘。蹲，趴，爬，扫，擦，搬，扛，我不忍去打扰他们，不忍去破坏这样的情景，那种认真程度令我们感动。脏、乱是个可怕的名词，特别是对于家，对于一个单位。相信院长和其他院领导也同样深被触动，他们没有给员工下发命令，而是异常温柔。“大家辛苦了，大家都吃饭了吗？一定要先吃饭再工作，医院每天都给大家配有工作餐，要注意安全，不要把身体弄坏了，你们都棒棒的！”这几句简单的鼓励，配上微笑，配上大拇指，紧张投入的氛围顿时显得轻松起来。一条龙，龙头的分量最重，龙头摆好了，龙尾还会没有方向吗？领导层的每一句鼓励对于我们每一个员工来说都是莫大的激励。
　　 当一切清扫工作完毕，接下来的是给所有器械和仪器定位，给它们找到自己最舒适的“家”。清扫是有标准的，它们的标准是：360度无死角。而“家”也是有标准的，因为每一个位置都有它们固定的色彩和轮廓，用厘米甚至毫米计算。T型直尺，一厘米蓝色线条，两厘米黄色线条成了大家“作战”的工具。瞬间几秒，他们不再是医生不再是护士，他们成了专业的测量人员，分工合作，精密配合，忙到午夜，才总算把他们“孩子”一一定位。从前灯是灯，门是门，它们一直冷冷地躺在那里。现在我知道，原来世间的一草一物，都有它们的名字，并且每个名字的颜色和字体都是有要求的，有规格的。在老师的指导下，经过再一夜的战斗，这些“孩子”终于都被贴上了自己的名字。有了定位，有了名字，以后你再想乱放也是不行的了。
　　 “不忘初心，从头开始”这是某科室的科徽。短短两天，每个科的科徽设计都稳稳地贴在了墙上，并且每个都寓意非凡，这是头脑风暴，更是努力的结果。“大家好，我是今天的亮点解说员，请大家随我……”验收当天，大家跟着每个科室的亮点解说员一一参观了每个科室的打造成果，这一个个温柔，清晰带着微笑的声音深深感染着我们，融化着我们，原来我们医院竟有这么多口才出众的人儿。
　　 我是有幸加入这“三天四夜”打造的人员之一，我与大家不同的是，我去现场的机会很少。我面对的是几台冷机器，刻字机、冷裱机、热塑机，我是第一次听到这些陌生的名字，看到这几台冷机器，我就在想：这是要给我用的吗？我的天哪，我要如何才能让它们在我的手里活起来呢？我想起了医院之所以推行6S精益管理的目的：节约，减少浪费，给患者提供更舒适的就诊环境，提高医护工作效率。几台机器，几扎不同颜色的纸，几个微小的字帖，这就是这次6S打造的全部器材。我要利用这几台机器做出线条，标签和物品的名字，照片墙，文化墙等等。
　　 前面两晚，我的脑袋都是浆糊状态，它们绝情地黏住了我的脑神经。我想慢慢学，可是来不及了，我必须让自己变得有弹性起来，像吹气球那样迅速强大。指导老师说：“小美，你要把这几台机器运用自如，因为明晚开始你会很忙，会有一大堆人过来等着你刻字和打印她们需要的东西。”俗话说得好，师傅领入门，修行靠个人。“小美，我要刻水杯的蓝色太阳花…”“我要刻垃圾桶的红色太阳花，直径是…”“我要领亚克力盒子…”这一个个陌生的名词和对话让我不禁忧伤和惆怅，好在有指导老师的“救助”。
　　 经过四个晚上的加班加点，我从浆糊到清晰到运用自如，这对我来说真是莫大的成长和体验。我欣喜，我终于像大家一样顺利完成任务了。纸张在我的手里，变成了线条，变成了太阳花，变成了标签……
　　 “我的孩子昨晚在家哭到了十点才睡。”
　　 “我要感谢我的爱人，午夜一点给我们科室送来了香喷喷的鸡汤…”
　　 “我出门之前就跟老公说好了，没有特殊事情请不要打电话给我，因为一听到孩子的哭声我就会心乱。”
　　 这是“三天四夜”里的另外一个声音，也是击中我们泪点的声音，哪个没有家呀？哪个不想回家呀？可大家都把医院当成了自己的第一个家，这里更需要我……这一切只为医院变得更好，只为病人能有更好的就诊环境。经过三天四夜的奋斗，在2019年1月18日的早上，宾阳县人民医院终于迎来第一批样板科室的验收，每个科室均成功通过验收。
　　 今天的你走进宾阳县人民医院，它已不同往夕，这里的一针一线，一笔一物均有了自己的名字，所有器械也都有了自己的“家”，所有的通道也都有了明眼的指示牌，推行6S精益管理后的科室，他们像穿上了一件美丽的外衣，这件外衣不是花重金去买的，而是自己缝制出来的，更可贵的是，这件衣服可以穿一辈子。这几天在医院就诊的患者都对医院环境赞不绝口，夸医生们勤劳肯干，心灵手巧，几天时间就把医院大变样，夸病房环境布局更加合理温馨了，各种指示牌更加亮眼清晰了，还说在这里住院就像跟住在家里一样，再也不怕“迷路”和按错东西了。
　　 通过这次三天四夜的6S精益管理打造，我知道最贵的不是钱，是我们的意念，更是我们工作之余的愿意伸出来的那双手，本着为人民服务的宗旨，我们将继续前行，为医疗事业奋斗！
　　
　　 第二批推广科室--团队的力量
　　 一粒瓦是瓦，十粒瓦是墙。一朵油菜花不美，它单着，唯有成群的油菜花才是风景！6S精益管理第二批推广算是告一段落了，今天的阳光特别的明迷。然，其中的艰辛只有经历过的人才懂，这是一种只能意会不能言传的体会，但是它的结果是得到所有人肯定的。我有身材，我有脸蛋，我缺的只是一件美丽的貂……
　　 第一批样板科室打造一共是用了三天四夜的时间，第二批推广科室打造用了一个月时间，第一批科室是在华医老师们指导下机械化地完成了，而第二批推广科室打造的日子过得特别地漫长，称得上是迷迷糊糊闯了过来。有老师在，尚好，没有老师在的时光虽然慢了些，却仍然，我们赢了，因为我们抱团取暖成功了。相比之下，呈现在我们眼前的，第二批成果要比第一批细腻得多，头脑风暴的运用也更加淋漓。
　　 如果说第一批的成果是我们给自己缝制了一件粗布衣，第二批成果则是我们给自己缝制了一件碎花裙，第三期呢？它会是一件皮草或者一件貂吗？产科之所以能抱回金奖，靠的都是大家的努力，产科之所以能赢来“枕在棉花糖上睡”的幸福，靠的也是所有人的努力，靠的是整个科室团队的力量。记得产科加班做6S那会，一开始真的就是乱做，不听推进专员的指导，却又总是满满一股热火朝天的势头。6S毕竟是专业之外的活，加上大家毫无经验，总是这里补补，那里补补，这个说这样做好，那个说那样做好，不可否认，大家的热情度都很高，也正是因为这种“乱”把大家的智慧“逼”了出来。动手可以把6S的标准做好，而动脑可以把服务做好。我钦佩于大家的智慧，钦佩大家从患者角度着想。借着这次6S的打造，产科根据自己科室的特点设置了“便民小天地”，从前的一面白墙，如今却成了孕妇解决燃眉之急的栖息地，她们在便民小天地里为孕妇无偿地提供吹风筒，老花镜，针线盒，以及暖身的红糖姜水，这些用心地改造，她们让一面冷的墙暖了起来，让医患之间变得有了温度。
　　 我还喜欢普外科的“心语心愿树”。说，很多时候会让我们难以启齿，而说在很多时候受到环境，心情，表达能力的限制总是让人听不清，而写，总是让人更加专情，写的时候我们是专注的，是无人打扰的。“飘，我想你快点好起来”“妈，我们等您回家…”在心愿树上我们看到了患者家属的各种期盼。
　　 “护士打针时很温柔，很负责任…”“环境很好，整洁干净，要是房间里面能有窗帘就更温馨了…”这是患者对我们的评价和温柔的要求。
　　 心愿树能更好地促进医患的沟通，拉近医患的距离，我们借着心愿树认识到自己的不足，也借着患者的鼓励继续前行。看清自己，会让我们更有目标。无论是便民小天地还是心愿树，都体现了我们医院更加人性化地服务理念，人文关怀能让医患更好地融合在一起。
　　
　　 第三批推广科室--奋勇向前
　　 打开窗户，让月光照进来，像迎接黎明那样去迎接6S精益管理的到来……
　　 经过第三批6S精益管理推广科室的打造，6S这个名词对我来说不再陌生。从最初的陌生、脑袋像浆糊到第二批的乱打乱做，到第三批文化内涵的展现，这无不像极了一个人的成长，这个过程必定是进步的。
　　 第一批是被逼着做，不知情，不了解，迷迷糊糊，熬过了那三天四夜，第二批我们仍然只是一知半解，意识和理念都是停留在基础阶段，乱打乱撞缝制出了“花布衫”，然而第三批科室，6S的文化内涵被挖掘了出来。
　　 第三批推广科室自启动以来，氛围一直很好，很活跃，从群里就能看到每个科室的进展，他们积极，主动，不甘落后，从头到尾都是竞争式的做，不用亲临现场都能看到他们你追我赶的身影。
　　 一个经常被大部分人嫌弃的科室，艾滋病病人救治的根据地，传染病的家，一个曾经让同事用“恶心”二字来形容的科室竟然在十个推广科室中脱颖而出。不敢否认，验收当天去到感染科，我是感动的。我对陈锋主任说：“做6S到现在，来到你们科是最让人感动的，因为你们科的变化是翻天覆地，这个翻天覆地是公认的，是大众的！”且不说它被改造得如何漂亮，一个几十年的陈旧病区，没有经过重金打造重新装修，它又如何能漂亮得起来？漂亮，那是我们花钱去买回的新衣服。我觉得用得体来形容现在的感染科更加贴切一些。得体，就是什么年纪穿什么样的衣服，得体就是一个人气质和深度的体现！我没有在感染科工作过，但是不会忘记他们科的秘书上去打标签时跟我说的话：“小美姐，要是没有这次6S，我们科真的是一个令人嫌弃的地方。你知道吗？我们科二楼的库房就像一个垃圾场，我们所有护士都没有一个人敢单独进去拿东西，因为那里很黑暗，很寒冷，一走进那里就会起疙瘩。”我说：“现在敢了吗？”她笑着回复：“敢了，我们科的变化是翻天覆地的！我们旧楼不敢跟新楼比，我们只要跟从前比就行了，但是我们会努力用心去做！”好一个努力用心去做，一个年纪轻轻的姑娘有这样的意识，真的是难得，难怪能把金奖抱回家。验收当天，他们科秘书特地过来告诉我：“小美姐，你知道吗？我们科的变化连病人都赞不绝口，那些病人都说在这里住院终于看到了生气，看到了活力，感染科再也不是死气沉沉的科室了。”
　　 这批6S打造与前面两批不同，它们都是面积比较大，特殊性比较强的区域，像急诊科，偌大一个门面架在那里，让你不知所措，像手术室，各种大大小小的房间，一大堆货架，物品和药品，像中医科和感染科，都是上下两层楼并且都是旧楼，它们参照和复制前两批的东西并不多。像区域的布局，物品的摆放等都是需要融合入大家的智慧才能把这些工作做好。出乎意料的是，他们不止把6s基础和标准化东西做得很好，还把6S的文化内涵展现出来了，
　　 摆放井然有序的治疗和抢救物品、药品，一目了然，伸手可及，提高了工作效率，防止差错发生，确保安全生产；通过手工绘画、亲笔素描、书法题字等进行点缀，使得病区焕然一新，增添了光彩，给整个病区增添了活力，让病人就医更加有归属感。几副手工绘画、简笔字、几朵兰，它们虽不是最美，但是它们不用花钱，也正是这些不花钱的付出撑起了这个区域的活力，他们利用自身条件去打造最完美的结局，我觉得这就够了，这就是努力了。领导的眼光是公平的，锐利的，金奖是奖给了那些付出最多，最用心，也最投入的人。