一
　　 老倔姓龚，利川人叫老龚(老公)叫不出来，便把龚字音改成了撅。在我们这儿，龚音为躬。躬者弯腰，故叫撅腰。比如，某人在地里弯着腰干活儿，人问:老撅(龚)，你撅在地里刨什么呢？
　　 然而，老撅却性格有些倔强，后来，大家不叫他老撅，都把他叫成老倔了。
　　 老倔的性格也真倔，他认定了的东西，九头牛也拉不回来，他一定要倔强到底。他平日里并无多话，人家聊天，说对了他只听着，说错了他会直来直去的反驳，包括领导也从不留情面。
　　 因此工作多年，他连个班长都沒捞着。他老婆劝他，你说话看点势，别老是和领导过不去，你这倔强脾气要吃亏的。
　　 他说，我就这倔脾气，生存的个性，改不了，对一切不老实的，我看不惯，我要不反对就不是老倔。对占便宜的我都看不惯，特別对领导说的、做错了的更应该反对。领导是什么人哪，领导是为人民服务的，是代表群众利益的，说错话干错事当然不行！
　　 他爱人道，难怪别人叫你老倔，你就倔强吧！你会吃亏在倔强二字上的，你一辈子也别想爬起来。
　　 老倔七十年代参加化肥厂工作，一开始什么都不懂，领导见他不爱多说话，把他安排到电焊车间学电焊工。
　　 车间罗主任倒是肯教他，他也心灵手巧，一学就会。从此，凡是电焊的活儿全都交给他干。
　　 然而，班长有了这位老实肯干、技术不差的职工，却什么都放手不管，工作安排后便自拿着钓竿、背着鱼篓钓鱼去了。长此以往，也活该车间罗主任倒霉，终于有一天，厂长前来检查工作，发现车间主任缺岗不在，听老倔说他安排好工作后就去钓鱼了，一贯如此。
　　 在全厂大会上受到严厉批评的罗主任，窝了一肚子火，又没处出，从此便对老倔怀恨在心。
　　 老倔也因此每年拿不到奖金、评不上劳模。哪怕他工作认真、焊工质量再好、完成任务第一，评级晋升却没他的份。以至干了好几年，仍然是个不起眼的电焊工。
　　 那些年虽然是吃大锅饭，但也有积极极分子，工作态度老实、与领导关系融洽，被提升的人很多。罗副厂长就是其中之一，因为圆滑，善当好好先生、溜须拍马，像坐直升机一般就进入厂领导班子。
　　 可老倔工作积极肯干，领导人在与不在工作都一个样，对质量一丝不苟，经过他手制作的部件从没有返工的。尽管吃大锅饭，他也是如此干法。一起来的同事们，都提升了好几拨，老倔依然还是基层工人。
　　 到了改革开放后，形势发生了变化，对那些上班磨洋工的人开始念“紧箍咒”，再不让吃大锅饭了。浑浑噩噩过日子的、出工不出力的，开始了严格管理。
　　 化肥厂也一样，开始对各科室、各车间进行整顿。为了提高工作效率、提高产量与质量，让每个工作人员发挥作用，厂里科室、车间开始了优化组合的方案。
　　 水不紧鱼不跳，这方案一出，个别地方也有了巨大改变，有的职工不是老老实实的干工作，而是挖空心思开始结交那些头头们，顿时形成工人给班长送礼走后门；班长给车间主任送礼；车间主任给厂领导送礼。一时间走亲窜友拉关系成风。因为不走不行啊！铁饭碗一砸烂，饭碗没有了。要是被优化组合掉，就成了下岗职工，从此就得去自谋生路。
　　 为了竞争上岗，大家都在找路子，老倔却仍呆着不闻不问。他以为，凭自己的技术、凭自己踏实工作多年，就能保住饭碗，自以为工作问心无愧，为什么要送礼才能上岗？
　　 见老倔无动于衷，同事们好心地劝道，还是走走关系稳当，别不当回事。可老倔回答道：天生我必养我，天不养我，拿钱送人也不顶用。这不是我老倔的个性，平时我都没烧过香，临时抱佛脚顶屁用。
　　
　　 二
　　 化肥厂，优化组合工作正在如火如荼地进行，经过优化后的厂长、副厂长都已选定上任；厂部看准的各科室科长副科长也敲定了；车间主任副主任也被研究决定岗位了，电焊车间罗主任在罗副厂长提名下，也保住了坐下那把交椅。
　　 接下来，班长人选该罗主任提名落实。可是，却没有老倔的名单在内。老倔想，等到最后公布名单，咱应该是一般工人了。等了好几天，全厂关于上岗名单全部公布。
　　 老倔同全厂职工一样，前来厂部门前看公告，许多人陆续地找到了自己的名字，大多数看到自己榜上有名，都高兴地离开。最后剩下少数人无语地蹲在厂门前垂头丧气。
　　 老倔也在其中。他反复地看榜上公布的名单，哪怕用电工防护罩看也找不到自己的名字。他跨步上楼，来到黄厂长办公室，正好罗副厂长也在。老倔问厂长，我技术不行吗？
　　 厂长说，厂里没有人比你技术更好的了。
　　 老倔又问，我无故迟到旷工了吗？
　　 厂长说，你从没有过。
　　 那是因为我到退休年龄了？
　　 厂长答道，你还没到退休年龄。
　　 老倔蒙了，再问道，那为什么让我下岗？
　　 厂长道，怎么给你说呢？关于定人定责定岗，一级负责一级，我厂长负责聘用二级单位干部，二级科室与车间主任负责班组及员工的聘用制。这就是所谓优化组合。
　　 可罗副厂长道，也包括你自己有关，平日里你与领导关系、与同事关系处理得怎么样？你团结人了吗？也应是优化组合内容之一。这就好比你过去看媳妇一样，你看得起她，但她瞧不起你，能组合成一个家庭吗？
　　 罗副厂长的答复虽然牵强，但足以让老倔无话可说。
　　 但黄厂长最后说了句好听的，虽然没组合上，你在厂长心里还是被认可的，你的工作表现有目可睹，回去反思一下，把思想清理清理，根据过去的表现，你曾经为厂里立下过功劳，凭这一条，今后若有好的岗位需要，厂里立刻聘用。
　　 老倔耍嘴皮耍不过两个厂长，被他们三言两语打发走了。他回到家仔细想，就这么走了？还有没有法律可循？工人干这么多年就这么被抛弃了？劳动法对工人有保障规定么？
　　 他同一群下岗职工不服气，走上了上访之路。他们找过劳动局，劳动局有关领导多一事不如少一事，在这大形势下，也不能站在那一边，便把球踢还给化肥厂去解决。
　　 老倔已找过厂长了，再找厂长也没用。一群下岗工人始终不服，难道就没个说理的地方？大家一齐议论，找厂长不行、找劳动局长不行，咱们找县委去。
　　 大家来到县委大院门前，刚要从大门而入，可受到门卫的阻拦。大家说明情况后，门卫对他们的事情非常同情，便将情况反应到县信访办公室。
　　 信访办有了说法，让大家选出代表进去谈话，其余人回家听候消息。所有人都从没进过县委大楼，也没见过芝麻大官，看着大院内森严肃穆，谁也不肯当代表进去谈情况。议论了好一阵，还是老倔胆大，壮了壮胆毛遂自荐，顺便拉了把身旁的强哥做伴进了大院。
　　 见了信访办领导，老倔一口气把厂里优化组合的弊端说了一通。然后举了个活生生的例子，比如，当年电焊车间罗主任，常常私自脱岗去村里钓鱼，厂里查岗时，是自己如实地向厂长反映了情况，到头来，罗主任仍是车间主任，而我呢？当了恶人，成了他报复的对象，我能服气吗？
　　 鉴于此种情况，县里作了具体研究，对于有技术的工人，平素没犯明显错误的，责成劳动局妥善安排。
　　 老倔吃了定心丸，便不再上访，回家呆着让妻子唠叨去，他等待了好一段时间，最终也没结果。
　　
　　 三
　　 改革开放有一段了，篱川县有很多工厂应运而生。其中的烟叶复烤厂正在酝酿建设中，钱厂长正在四处招揽人才。电工、电焊工、钳工、锅炉工、修理工全都要现招。劳动局终于可以松口气了，要博士硕士暂时没有，要普通工人有一大群正等着安排上岗。
　　 老倔在家待了几个月，老婆的唠叨让老倔的耳朵都听出茧子了。这次终于传来了好消息，劳动局通知他去复烤厂报到上岗。
　　 钱厂长亲自接待他，还把他安排在电焊车间承担主任重要的岗位上。而且让他再介绍一些技术好的人才，工资状况、工龄档案一概随着转过来。
　　 这一下让老倔脸上增光，原来在化肥厂的下岗人员，他全联系过来不说，还把已上岗的技术人员拉了一大堆介绍给了钱厂长。复烤厂一时人才倍增。
　　 钱厂长不费吹灰之力，各科室全都组建成立。而且有好多是化肥厂各车间的技术骨干，他们听说老倔在复烤厂当上了车间主任，大家托人找关系都要来复烤厂上班。
　　 是金子总要发光。从此老倔在复烤厂大显身手，每次厂部捡查，他都名列前矛。无论工作效率与产品质量，挑不出半点毛病。于是厂部建立了质量监督办公室，干脆把老倔安排去搞质量把关。
　　 钱厂长真是火眼金睛，看准了人他敢大着胆子用。从此，老倔便肩负起了全厂产品质量监督的重担。
　　 当他回到家跟老婆说起，妻子劈头盖脸又唠叨开了，还不吸取教训？正是因为得罪人，在化肥厂才被淘汰的。你还真是不知悔改，人家上回当还讨回乖，你呢？又去干别人不爱干的事。
　　 老倔笑着对妻子道，你这时又从哪里听来的消息？只有工作选人，哪有人选工作的？人家厂长信我，我能拒绝他的信任吗？他好心收留了我，难道我不该为厂里做贡献吗？
　　 老倔在化肥厂是出了名的倔。和他曾经一起的同事，是见识过他的倔脾气的，他若当上全职办主任，那再想投机占小便宜，就别想逃过他的眼睛。那时在化肥厂，正是物资贫乏时期，同事家建房买钢筋困难，拿钱找他私自把厂里的钢筋开点后门，他硬是不答应。
　　 本来钢筋之类从他手中过，用多用少厂里根本没数，而且车间罗主任已同意了，可老倔却觉得厂里的东西哪能由车间私自买卖，而且钱还揣进自己的腰包。最终，也没人敢去向他们车间开口要材料，厂里的原材料也从没受到损失。
　　 复烤厂人事安排初步定型，各科室各车间人员基本配齐。钱长厂第一阶段是要对大家的工作能力来个摸底，摸底究竟有不有滥竽充数的人。是文职人员就考理论水平，是工人的就按你自己的工种生产出产品来，比如电焊工，就须焊接个东西出来，是否达到要求。当然，离不开老倔亲自操作，做个样品示范。其余车间效仿去执行，然后各车间主任集中相互评价。这样一来，大家谁也不敢马虎，只有拿出最佳状态搞好本职工作。
　　 老倔负责质量问题，大家知道他办事一丝不苟，也就不存在侥幸心里，反而怕被他盯到缺点不顾情面。于是，制造的产品很少有不合格。由此一来，对开展质量管理的工作就顺畅得多了。
　　
　　 四
　　 由于注重质量管理，复烤厂蒸蒸日上，三年创亿元大关。大河有水小河满，厂里有钱，职工腰包也有钱。有钱单位谁都向往，厂里陆续调来两位副厂长，且说其中一位是原化肥厂副厂长罗列。
　　 这罗列来到复烤厂，钱厂长以为他搞管理是内行，原来车间里大多是化肥厂过来的职工，他算是熟人熟路，从管理角度出发，让他抓厂里生产进度与质量应该很对路。
　　 听说罗厂长来了，原化肥厂的职工全都松了一口气，再也不怕老倔坚持质量了。于是，上班也开始拖拖拉拉，甚至离岗窜岗的事渐渐滋生。针对这些变化，老倔一丝不苟记录在册，上交给罗副厂长。
　　 可罗副厂长不仅不支持，反而批评老倔，你还是把在化肥厂时的老脾气带来了。人人都知道，做事留一线，今后好见面。可你就是绝情，记这些零零碎碎的小问题干吗？让我去处理人，这不是让我难堪，故意和他们过不去吗？
　　 老倔是知道的，如果制度执行不到位，厂里效益就无法提升，弄不好还会下降，质量无从保证。这种情况再不纠正，时间一长就一发不可收拾。老倔便开始犯倔，倔脾气一上来就不顾他是上司了，卯足劲与罗副厂长大吵一架才离开副厂长办公室。
　　 这事传到了钱厂长耳朵，在厂领导班子会上问清了事情真相。原来是罗副厂长怕得罪化肥厂一起过来的工人们。
　　 没过多久，罗副厂长被安排下乡发展烤烟生产去了。老倔坐上了罗副厂长的办公室。
　　 罗副厂长问钱厂长，为什么要提升他这不合群的怪胎老倔？
　　 钱厂长道，因为他敢于坚持原则，坚持质量挽救了复烤厂，没有他，就没有复烤厂的今天。所以，立功当奖。因才施用，以后才能多有几个老倔站出来搞管理，有他老倔坐在副厂长位置上，我复烤厂以后才能立于不败之地，发展壮大才无忧也！