舞美，是舞台艺术的一个重要组成部分，是舞台典型环境和舞台气氛的营造者，也是剧团的一种职业。谁也不会想到，小小的舞台美术在改革开放年代也能成为一种文化产业而进入社会大市场。
　　 贺秀山原是定襄晋剧团的一名职工，他1976年考入剧团，先学表演，无成，尔后，拜剧团舞美王印堂为师，当上了一名舞美人员。1980年，师父调地区北路梆子剧团，他开始独立工作。十几年来，为剧团创作和绘制了不少布景，也曾数次在地区调演中获过舞美奖。但在基层剧团绝对不是什么重要人物，它和编剧一样，属于剧团可有可无的人。为了生存，他还兼职剧团的出纳，后来还当过几天外交，尽管他非常钟爱舞台美术这个职业，非常留恋剧团这个贡献了自己大好青春的单位，但，在1994年，在又一波的改革浪潮中，他，下岗了！
　　 瞎闯——谁能说不是一种历练
　　 下岗后，他确实非常苦恼，多少年啦，他已经习惯了体制内生存，尽管工资微薄，毕竟有点保障，如今一旦“断奶”，今后的路该如何走？他连一点想法也没有。但老婆孩子总得养活，总得往下走吧。他茫无目的地开始瞎闯，自己借钱买了一辆“212”，试着跑出租，跑出租又岂是容易的，每天在出租车拥挤的车站前苦苦等待，和同行们扯闲篇，打扑克，一旦发现了目标，大家的眼睛都发了绿。恨不得把别人都干掉。有时候走运气能连碰几个好买卖，有时候干坐一天也无人理睬。司机们把这种等待叫做“钓鱼”，可总是僧多粥少，钓不住几条，也挣不下几个钱。无奈间，他就又联系各地剧团，给剧团介绍台口；还有时候，在社会上揽下个小演出，叫上十来八个人去唱一唱，当当小班主，也叫穴头。就这样东一榔头西一棒子，也还是吃不饱，饿不死。在社会上摸爬滚打中，他不断总结经验教训，他看到作为交通工具的小车飞快地更新换代，看到顾客租车时对车的百般挑剔，觉得自己那破“212”吉普已经即将被淘汰，就想买一辆好一点的车。于是又东拼西凑，买了一辆当时还不太多的桑塔纳，换了新车后，出租车业务明显比过去好多啦。他开始意识到研究市场动向掌握市场规律的重要性。1999年，文化局稽查队认为秀山熟悉剧团情况，让他管理监督各地来定剧团的演出。他又成为稽查队的成员。下岗后的几年内，他干的营生不少，可算得上是五花八门。广泛接触了社会上的各色人等。每当回忆起这一段的时候，他动情地说：“虽说我放下耙子抡扫帚，干了不少职业，最终还没有找到自己的最佳位置，也没有挣下多少钱，但我闯进了社会大市场，虽说吃了不少苦头，但也积累了比较丰富的经验和教训，是一种必不可少的历练，我觉得还是值！”
　　 定位——要的是瞄准市场
　　 转眼到了2003年，他下海已经九个年头啦！这一年，正赶上“非典”肆虐，文化市场关闭，人们都尽量不到公共场所，在这个特殊时期，他也只好呆在家里。在无事可做的时候，他又拿起画笔以写写画画来排遣不能干活的烦恼，一边写画，一边对下岗九年来的历程进行了翻来覆去的理性思考，他对自己的所长所短进行了细致的条分缕析，自己究竟干什么最好呢？偌大的社会大市场上哪里有自己最合适的位置呢？跑出租吧，现在的市场饱和，何况县、市自从普及了公交车后，又分割了不少顾客；当剧团公共外交吧，自己的社会关系资源十分有限，况外交的嘴巴子要很有煽惑力，自己的口头表达能力太差；当穴头吧，好像也不是太适合自己；干稽查，也不是自己向往的事业。所干的这些事自己倒是都能做，但绝对不是这些行业的精英，那自己今后的方向究竟在哪里呢？他想了一遍又一遍，直想得脑袋都犯迷糊。有一天，他突然大脑里冒出一个奇怪的想法，这个想法让他产生了难以抑制的激动。我能不能面对社会演出这个大市场，再干干自己的老本行——舞美呢？这几年，他通过自己参与管理文化演出市场，对新形势下的演艺团体有了更多的了解，由此，他做了以下的理性分析：1、各专业剧团的舞美工作者全都年事已高，有的已故，大多已退，现在剧团基本上没有舞美人员，形成断档；2、民营剧团大量涌现，这几年自己也陆续遇到过找自己画布景的主顾；3、重操旧业对自己来说是轻车熟路，更能发挥自己的所长，如果能形成市场，那将是一块很大很大的“蛋糕”！想到这里，他兴奋莫名，他手舞足蹈，他决心拼力一搏了。
　　 “非典”过后的下半年，他接了几档舞美业务，开始试运营。舞美工作需要大场地，他没有场地，只好跑到空荡荡的广场大舞台上，挥舞着就像扫帚把似的大画笔，精心绘制起自己走向市场的第一件面积庞大的作品。几宗业务，都做得非常顺利，结算方式也很利索。他的舞美作品拿回各剧团，无一例外地都受到剧团很好的评价。夏秋过去，严冬来临，由于没有自己的工作室，露天舞台无法取暖，只好停了下来。
　　 开张——没想到竟有这么“火”
　　 瞄准市场后，他觉得要想争取市场份额，必须抢抓机遇，市场不可能没有风险，即使有风险，也必须快速上马，规模生产。2004年正月，他就马不停蹄地准备大上的条件，首先以年薪一万的代价，租了城里的一处小二楼空院，在二楼成立了自己的“秀山舞美设计制作中心”，从此有了自己的用武之地。然后，他又通过电话与手机短信的方式，在更大范围内进行了广告宣传。他果断地摈弃了一开始做硬景时，为了节省开支，自己兼做木活儿的小作坊的自弹自唱模式，让木工加工好送来。人手方面除邀已退休赋闲的师傅助阵外，还聘了一名助手。他没想到的是开张不久，竟火的爆了棚，订单就像雪片般地飞来，不仅本省、本市，远至内蒙、河北、河南的剧团都纷至沓来。几个人忙得昏天黑地，送走一家又来一家，根本没有存货。他的性格又为人忠厚，凡来的客户都热情接待，致使这块品牌声名远播。六年来，他先后接待了来自内蒙的呼和浩特、包头市、清水河、鄂尔多斯等十多个地方的晋剧团，河南省商丘市豫剧团、南阳市豫剧团、河北省井陉县晋剧团、山西省龙城晋剧院、太原市青年艺术剧院、太原市梨园艺术团、太原市杏花晋剧团、晋阳晋剧团、大同市张玲玲二人台艺术团、大同市青年晋剧团、榆次市青年晋剧团、榆次区晋剧团、太谷晋剧团、介休晋剧团、平遥晋剧团、吕梁晋剧团、朔州市晋剧团、吕梁地区十个剧团、忻州市四个北路梆子民营团、忻州市实验晋剧团、河曲二人台剧团、保德县晋剧团、五台山艺欣晋剧团等五十多家剧团，分别为他们设计制作了大量布景，使舞美这个剧团不起眼的小职业变为一项文化大产业。
　　 最深的体会是：对于预测中的市场，更需要的是胆识，必须具有风险意识和科学态度，没有一点冒险精神，一切只能是美丽的幻想，是不会成就一番事业的。没有科学态度就会处置失当，造成不必要的损失。他的成功确实是来自他对市场的深刻调研和理性把握。
　　 六年来，秀山的舞美绘画技法越来越纯熟，画面越来越精美。为了方便剧团下乡携带，他还创造了“一框多景式吊杆布景”，换芯不换框。双面六扇屏，一景两用。纱布衬底的大软景，便于卷包携带。得到剧团的广泛欢迎与高度评价。
　　 说到今后，秀山还准备待到时机成熟，购买一个更大的地方，建一个小礼堂，既能保证更大规模的舞美作品制作，又能进行灵活多样的小剧场演出。我衷心祝愿他的事业越干越大，前景越来越好！