有人喜欢简单，自然就有人喜欢繁琐。这两种人格格不入、水火不容，却都客观地存在着，只是他们瑕瑜互见、各有所图。张夸就是那种喜欢繁琐的人，在他看来，任何工作都是为了应付上级，应付得好、应付得完美，就算是成功。
　　 张夸在县卫生局任局长，这几年工作得很扎心，倒不是他能力有多差，也不是单位职工不好指挥，而是他总不能按时完成任务。这样，上级就会像训斥小孩子一样批评他、催促他，让他感到很没面子，而他是那种死要面子的人。
　　 这不，张夸上午一上班，就接到了市卫生局的工作安排，将全县所有健身组织所施行的广播体操，由第五套改为第六套。
　　 这本是件很普通的日常工作，说白了，也就是件小工作。可在张夸看来，这件工作却非同小可，他要在这些日常工作上出人头地，达到处处露脸、鹤立鸡群之目的。于是，他一听说有工作，就会紧张起来。
　　 为此目的，张夸提出了具体要求。他说，这件工作要有计划、有总结，下级要出台实施文件，建起多角度的印证档案，如各级组织要有开会安排工作的照片、录像，第六套广播体操实施前后做操的照片、录像，各级机构、组织要签订工作责任书，收集实施第六套广播体操的效果、评价等等。他要求的材料数不胜数，职工们一听，心里直发毛。张夸知道职工们心烦，就苦口婆心地做工作。张夸说，做事口说无凭，得讲究有证据。只有把印证材料搞全，才能叫工作到位，否则你就是胡说、乱说。他还反复强调，做工作都得讲认真，要消除侥幸心理，不能有半点马虎。不要以为百密一疏是正常的，在我这里。任何疏忽都是大错误，我是绝对不会原谅的，谁在出了问题，我就和谁过不去！他讲得很激动，以致在喝水时，都有点气喘吁吁。
　　 张夸谨慎安排工作后，下属们就都各自做起了自己所分担的工作，而他自己也因工作繁忙搞得焦头烂额。但他心里很清楚，他安排的绝大多数工作事务都是自寻烦恼，但这样做却是一种政界生存方式。事实上，上级每每对他安排工作，都是包干式的，忙碌也好、清闲也罢，上级根本就不管。上级看重的只是印证材料，只要证明了自己所做的工作，就是有政绩，否则就是懒政和不作为。为了应对这些潜规则，张夸已对工作形成了习惯性恐惧。
　　 张夸工作得很细心，在具体做法上也比别人严格得多，因此，他所安排的具体事务就特别繁琐、繁忙。张夸说，在工作上平平淡淡，在上级看来，就和没做工作一个样。因此，在工作上要么不做，要么就使劲往繁琐里整。张夸还说，有个典故叫不鸣则已、一鸣惊人。我这样做，就是为了一鸣惊人。于是，在工作上就拼命地累积印证材料，但效果却很不如意，在工作上总是拖拖拉拉，甚至迟迟下不来。这样，上级就一而再、再而三地催促他、批评他，以致还上升到政治高度去训斥他，张夸感到自己很没面子。
　　 一日，张夸突然有所醒悟，觉得这样下去并无出路，于是就打起了人事创新的主意。为了稳妥起见，张夸就请示了县领导。张夸说，哲学上有个“生产关系一定要适合生产力发展状况”的原理，可我这里的人事管理，已经很不适合生产力发展了，而且束缚很严重，我这个局长已经很难工作了，人事创新迫在眉睫啊！我现在就想搞搞这个人事改革创新，以适应当今的工作，您看行吗？
　　 县领导说，当前的工作状况，我也清楚。可现在，上面还没有文件，你怎么个人事创新呢？
　　 张夸说，您只要同意，我就大胆设计，保您满意，其实，创新也是好办的！
　　 县领导说，你有主意就好，就在你单位先试试吧。
　　 领导答应后，张夸就想着立即动手。但为了慎重，他作了深层次的思考：
　　 张夸首先瞄准了民意。眼下，就业是最敏感的民生问题，大学生、低收入群体、退伍军人就业都很困难，利益矛盾已凸显，老百姓和政府像是结了仇，张口闭口都骂政府不作为、乱作为，以致还出现了退伍军人持继上访现象。他想，人事创新，这些特殊人员是首先要考虑的。
　　 张夸要进行各种对比，他想起三十多年前的那些事。在那个时候，张夸所在单位只有十来个人，但同事之间配合得很默契，在工作上都相互帮助，干啥都显得简单而利索，而且根本没有那么多的文档去做，但做了事却没什么记载。现在恰恰相反了，索要的文字材料多得惊人，这让张夸很犯愁。他又认真想了想，觉得这些材料是上级要求的，是必须做的。而且，他认为有记载总比没记载强，过去的做法确实有点不完美。他想着想着，突然好像来了创新灵感，自言自语地说，这些档案虽然繁琐，但增加大量的工作人员，不就解决问题了么！
　　 张夸左思右想，觉得创新应从稳定的角度去考虑，其他问题是必须舍弃的。于是，他在单位安排了许多人员，有政府购买服务的未就业大学毕业生，有下岗的退伍军人，还有低收入的”4050“人员。他数了一下，这些人加在一起，足足有二十多人，再加上原来的工作人员，单位就有三十多人了。这时，他的心里感到踏实了许多，觉得创新也就这么回事，既满足了民意需求，又增加了干工作实力，真是一举两得。他感觉自己已经能够轻轻松松地应付工作了。
　　 张夸的人事创新实施后，二十多名新生力量齐上阵，个个都信心满满、干劲十足，做啥工作都很卖力，各种工作材料、档案也都能按时或提前完成了。但在这时，张夸对材料的要求又细了，要求完成的印证材料也增加了许多，工作人员依旧忙忙碌碌。张夸感觉到，单位已稳稳当当地过渡到了应付型工作模式。但在事实上，却是应付工作多、实事办得少。
　　 一年下来后，办公室要写全年的工作总结，办公室主任却感到没啥写头，一年的成绩都是些小事，而且数量也不多。于是就请示张夸说，咱单位的工作内容太少了，实在是没什么写头。张夸一听就有些吃惊，不过，他理了理一年的工作，不过只有七、八项内容，已比往年的二十多项少了很多。可他却一点也不在乎，他只愿把工作搞得繁琐点，却并不想多做。张夸于是对主任说，你们多收集点数据，比如，召开会议的次数、下级发文件的数量、收到下属的工作总结件数、签订工作责任书的人次、收集印证工作的照片、录像等等，增加点总结的篇幅，把材料写得详详细细、完完美美就行了。尽管这些总结写作要求有点鸡毛蒜皮，但他感觉自己已能正常工作，再也不用操心上级的批评了。
　　 然而，张夸的创新并不能一劳永逸。这不，二十多名新生力量都感觉有点不满意了，自从他们工作后，原工作人员都成了他们的上级，都是只说话不办实事。而他们这些临时工，工资不高，工作却很繁忙，似乎感觉成下人了，再也不积极工作了。而且，这些新生力量文化程度不高，所写材料质量也比过去差了点。可张夸认为这次人事创新还算是成功的，起码为自己的履职救了急，而且在工作上也能拿出印证材料完美的工作材料了，对应付上级是有好处的，对自己的升迁也是有利的。尽管老百姓们没得到什么实惠，甚至只能说是得到了一些虚假的口头恩惠，可老百姓就是老百姓，并不会对自己造成任何威胁，他感到自己的工作很安稳。