社保局的王吹被扶正后，就像是换了一个人。一改往日的散漫习惯，由呆头呆脑、死气沉沉的样子，变成了活灵活现、积极向上的状态，频繁活跃于机关的每个科室中。
　　 王吹担任副局长多年，却因多种状况难以扶正，这让他的心里特别窝火。这次，他下了决心，拿出家中多年积蓄，到县政要家中去活动。终如愿以偿，被就地扶正。
　　 上任后，王吹非常感激这些提拔自己的“恩人”，便心思着如何报答。他挖空心思地想了三天三夜，想出一个报答办法——通过“积极”工作，快速出政绩，为这些恩人管辖下的地区争光。
　　 这天，王吹接到一项任务——组织全县人才交流会，其目的是促进大学生的就业。可是，县里的企业基本上都处于用工饱和状态，自己难以在短时间内扭转这种局面。他深知自己的能力不足，又无持久工作的耐心，便想到了一条投机办法——会议造假。他用网络公告招揽大学生参会，解决了就业需求人员的参会问题，又用电话通知行政事业单位参会，提出了每个单位出五个人参会的要求，以此凑足了参会人数、撑满了会议的场子。
　　 为筹备这个会议，他对下属进行了分工，分别安排了写材料、拍照片和视频、签用工协议等会务，然后便责令下属们操办。就这样，大家都按他的安排进入工作状态。
　　 两天后，他组织了一次筹备工作汇报会。会上，各项会务负责人汇报了工作情况，他也装腔作势地倾听了汇报。可他哪有这个耐心，一个小时后，便开启了会议造假。他马不停蹄地指挥着下属拍照，絮絮叨叨地吩咐着拍照和录相，忙得团团转，却把倾听汇报的目的丢到了爪哇国。这让大家很有喧宾夺主的感觉，在汇报时都显得有气无力。
　　 下属们不知其意图，就像机器人一样，盲目地汇报着情况。有个下属汇报得很细，谈到一些具体做法。他不爱听，便打个手势制止，然后将脑壳摇了摇，以示自己嫌麻烦，并自作聪明地说，请注意开会时间，别耽误了别人汇报！无奈，汇报人只好加快了速度。
　　 一个呆头呆脑的下属，在汇报时竟提到了具体问题，想让王吹局长当场表态决定。王吹一听就生气了，当即就提高嗓门呵斥起来，还不停地磨叽着“你真麻烦”，脑子怎么这样笨，不就是为了应付领导么！这一呵斥把下属吓得哑口无言，话未讲完就宣布了汇报结束。渐渐地，大家猜测到了王吹的意图，便像和尚念经一样走起了过场。
　　 会后，下属们想知道王吹这样开会的真实原因，便通过侧击旁敲来试探王吹。有的故意讲大话，谈大道理，激情地喊社会上流行的政治口号，刻意谈上级领导重视就业的奉承话语，他便立刻来了精神，脸上呈现出兴奋和喜欢的表情，似有种相见恨晚的意味。有的故意提到一些具体问题，提出很现实的建议，他便显出一副不耐烦的样子，愤怒地呵斥制止，并凶神恶煞地吼着：你这人怎么婆婆妈妈的！工作这么多年，就不懂个“成大事者不拘小节”的道理么！
　　 通过试探之后，大家心中总算有数了，就不再打扰王吹了。可王吹无所事事，就感到无聊。于是，信步走到下属办公室解闷。可下属们都在埋头做各自的事，哪有闲工夫陪他，对他的到来都不太主动。王吹便装作有意无意地说，国家现在的政策真好，都是办关注民生的大好事！顿一顿又说，上级真有水平，把工作安排的这样科学，很有社会意义啊！大家根本不爱听他喊口号、说大话，都一声不吭地等着王吹的下一句。可王吹胸无点墨，只能说这些简单的、无趣的大话，根本就找不到别的话题，牵强附会地“广播”一番后，便到下一个下属的办公室重复去了。其实，王吹的这一行为也不难理解，他只是想满足一种精神需求——感受当领导的感觉，对下属并无其他要求，下属也不需理睬。
　　 人才交流会如期召开了，会场上人山人海，非常热闹。王吹作了简短的讲话后，便开始了签订就业协议。下属们心情复杂地操作着各自的会务，单位参会者也投去了怀疑的目光，只是大学生们都兴高采烈地签了就业协议。会上，王吹依旧安排着下属拍照、录像、填表、签协议，忙得不亦乐乎。最后，他让下属一统计，一共签下了3000多个行政岗位协议。
　　 一周后，王吹得意洋洋地向县领导汇报人才交流会成果，他感到这样大的协议数字，已经很出风头了，肯定会得到领导点赞的。于是，便装作谦虚地说:这都是县领导们支持的结果，在这里，我向县领导们表示诚挚的谢意……
　　 王吹话音未落，就听到一声严厉的斥责：你个猪头！行政单位有那么多人员编制么？安排3000多个行政岗位，难道你要把行政岗位人员全换掉么！
　　 王吹很惊讶，怎么？应付上级用这个数字还不合适了？