牛随一听有了任务，工作信心便哧溜哧溜地往上涨，让他欲罢不能，他就想再进步进步。
　　 参加工作不久的牛随，虽然没有资历，但他似乎比同僚们要开窍得多：他知道进步就得拿出成绩，出类拔萃才有提拔重用的机会；他的工作目的，比同僚直白且清晰；他的政治嗅觉，比同僚敏感而确定；他的工作手段，比同僚大胆并锋利。
　　 牛随所在单位，是东风县的一个龙头企业。政府遇到事情忙不过来，就会安排这类龙头企业去帮忙。县政府的这种操作已习以为常，特别是对涉及民生的形象工程，常常将特色标识物的展示包揽给这些企业去做。
　　 牛随是刚参加工作不久的新兵，自然没有什么经验上的优势。可是牛随表现勤快，反应机灵，深得领导的喜爱。他参加工作才半年，就轻轻松松地拿下了销售宣传部长一职。牛随很珍惜这个职位，不仅工作积极主动，而且事事顺着领导的意图，对领导马首是瞻，从不提任何困难。领导说，建个销售团队吧。一周后，牛随便带领这个团队，向领导报到了。领导又说，解散这个销售团队吧！次日，牛随就不由分说给解散了。尽管队员们极力反对，意见很大，还扬言要向领导提个人要求。可牛随偏偏装作没听见，根本不向领导反映实情。若领导突然再让恢复销售团队，牛随虽很为难，却能二话不说，像机器人一样传达指令，马上恢复这个销售团队。同僚们看不惯这种做法，都说他只长着领导的脑子，没有一点自己的思想，并故意喊他为木头人。于是，他便搭腔道，做下属就应该主动为领导分忧，这是一种正能量。你们爱咋喊就咋喊，随你们的便！这就是牛随，是领导的一个工具，他就为优先得到提拔和重用。不过，他这样也是迫不得已，工作起来总是战战兢兢的，并不那么舒服。
　　 渐渐地，牛随摸到了领导工作的潜规则：不论安排什么事，哪怕是极不合理，极有引发职工不满情绪嫌疑，下属也不能大惊小怪地埋怨，必须以极大的热情承办此事才会高兴，才会称赞你、奖赏你、提拔重用你。否则，就会批评你、厌恶你，以终身让你当干事的态度相待，让你一辈子都没机会进步。牛随的头脑很灵活，嘴里总喊着重在参与，做工作总是唯命是从。总是奉行着这种“貌似工作态度好、极富正能量，实则暗藏着严重的个人私利”的潜规则。就这样，他不断讨好着领导，时常得着各种好处。可是，他也得罪了职工和同僚，招来了一些骂名。但他认为这都无所谓，只要能得到提拔重用，得罪了这些没有权势的人又有何妨！他认为领导们最看重的是工作态度，只要以这种态度去做工作，即便把事办黄了也不要紧。这种工作态度是他的进身之阶，必须贯穿于整个仕途中。他同时也认为，这就是他的聪明和成熟。
　　 随着节俭之风的提倡，东风县政府提出一个叫“变废为宝”的活动，是以生活垃圾为材料建一个巨型的节俭形象展示标识物，地点设在县城交通要道旁边的广场上，标识物由几个龙头企业联建，是一个五层楼高的群体塑像。这个群体塑像由十八个人物塑像组成，占地面积是整个广场的近二分之一。牛随所在单位负责塑造群体塑像中一个人的肚子部分，大致是一个半径为两米、四米高的椭圆柱子，在工艺上的要求较为简单，需另两个单位塑起腿部、臀部后，再接手塑造。所用材料由各单位到附近垃圾点自行收集。
　　 牛随单位接到这个政府摊派下来的任务后，领导便随口交给了牛随办理。牛随是第一次接受政府摊派的任务，压力很大。不过，牛随觉得工作好不好干?能否干好?自己都不必在意，只要抢着做就能赢得领导的欢心，这是工作正能量的体现。于是，牛随郑重地接受了这个任务，并信誓旦旦地说，政府下达的工作，重在参与么！我一定尽力而为，圆满完成任务。
　　 在政府安排工作十天后，牛随便接到了兄弟单位的通知——我们已完成了人物塑像的下部塑造，请你单位尽快接手延办。牛随深知联建任务在时间上的紧迫性，急忙带领单位职工投入塑造工作。他提前查看了附近二十多个垃圾点，发现并无适合塑造人物外围（即肚皮）的材料，即便有，也是稀稀拉拉的半头砖，形状不一，很难砌好。便在本单位打起了主意。当看到一排工具房的顶层是铁皮时，牛随兴奋极了，竟文绉绉地来了句：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。我真有运气啊！逗得职工们都笑个不住。
　　 这合适吗?那房顶可不是垃圾啊！房内还放着许多生产工具呢！企业领导能同意这样使用吗?这是最大的浪费啊！这可就违背了节俭的原则了。牛随身边的一位同僚忧心忡忡地说。
　　 不要紧的，这房顶材料垃不垃圾?我看是事在人为么！牛随顿了顿，又得意洋洋地说，我让它变成垃圾不就行了么！这是政治需要啊！话音一落，他便指手画脚地安排起职工拆房了。
　　 一个小时后，几张蓝色铁皮就整齐地堆在了牛随的身边。牛随的脸也同时笑成了一朵花，眼睛眯成了两道并排的缝。紧接着，他就下令拉到了广场，待一阵火花四溅后，便做成了塑像的肚子。牛随围着塑像转了三圈，兴奋地说，咱这塑像可真够逼真的！随后不久，牛随便指挥职工拉运附近的垃圾。
　　 这时，拉运司机请示道，请问领导，拉什么样的垃圾?只拉硬物还是?
　　 什么硬不硬的，只要是垃圾就行！塑像的肚皮坚硬如铁，这填充物还用强调硬不硬吗？连这都问我，真是白痴一个。牛随对司机的请示很不满，答复中带着满满的埋怨。
　　 可这垃圾堆上，有屎有尿，还有腐烂了的西瓜皮等杂物，难道就填这些到塑像的肚子里么！臭气熏天的，怎行呢?司机对牛随的命令仍有怀疑，总感觉不那么肯定，强压着急躁又多问了一句。
　　 就按我说的办，用铁锹全部铲来，不须作任何挑拣。牛随铁定地答复道。
　　 司机按牛随的指示，不挑不拣地将垃圾拉了过来，车框下面的缝隙中似乎还滴着脏水。两天后，职工们终于填满了塑像的肚皮，并向牛随交差。牛随左看右看，外形被填充得鼓鼓囊囊，已极像那回事了。尽管塑像是一肚子的垃圾，但在外形上还是蛮好看的。他又打量了周围兄弟单位完成的塑像，感觉和自己塑造的肚皮基本上是不分伯仲。可此时此刻，他突然又有了出风头的想法，他要以此成就自己的仕途美梦。他挖空心思地想了一阵后，对一名职工说，马上到垃圾点去找个红色的脸盆来。一刻钟后，一只脏兮兮的破脸盆便扔在了牛随脚下。牛随说，给我马上洗干净，让焊工焊到塑像的肚脐处。焊好后，牛随又让职工找了条废弃的红布条幅，上面写了“变废为宝”四个字，粘于塑像的肚脐之上。
　　 两天后，政府领导来检查塑像的完成情况，领导们盯着牛随的那个塑像议论纷纷，都称赞那个肚脐造型别致，点赞那条飘扬的红条幅有深意，展示出了这场活动的主题。三天后，经领导们的评比，给予牛随单位的领导“全县节俭活动最高奖”。就这样，牛随也顺便被提拔了企业领导的副手。
　　 一周后，那个臭气熏天的群体塑像，引发了当地居民的强烈反对，而且因相关建造单位在建造时各自为政，在材料构造上违背了力学上的要求，已东倒西歪、摇摇欲坠。但领导们也只能装聋作哑，谁也不敢拆除这个垃圾废物，都怕视为破坏节俭倡导被纪律处分。
　　 一年后，全国掀起了“创建卫生城”活动。这尊塑像才被视为顽固垃圾，予以强行拆除。
　　 不久，东风县政府又推出了一项新政——清理街巷小摊小贩，以实际行动打造最过硬的卫生县城。
　　 牛随所在企业照例被摊派了帮助任务，牛随也是像之前一样，以重在参与的态度介入工作，并以工作奇特和清理彻底，再次赢得了工作大奖。牛随在这次活动中，显然有经验多了。他把精力全部放在了出风头上，不仅措施奇特，而且手段专断蛮横，任务完成的顺风顺水。交工后，牛随趾高气扬地对同僚说，这就是能力，工作再难，只要态度正能量，办法有高见，就一定能顺利完成任务。牛随感觉自己已掌握了仕途规律，看穿了提拔重用的真谛所在，计划以更快的速度营造下一步的精美仕途。
　　 不过，牛随的运气并没那么好。一个月后，省里就以活动搞得过激，批评了东风县，县领导们在工作上纷纷做了检查。但最倒霉的人却是牛随，竟因方法简单和搞非法强制，被抓了落实民生政策走偏的典型，结果，断送了自己的仕途前程。牛随得知确切处分消息后，带着哭音磨叽，怎么自己就在仕途出了错?莫非重在参与这个观念搞偏了?