改革，势在必行

 

俗话说，打江山易，守江山难。这是经验，也是教训，必须汲取。

江山创建近五年，经历风风雨雨，一直坚强走来，不容易。这里有创始人的智慧，也有各社团的努力。江山结构，譬如中央统一领导下的各区自治，因为有两个积极性的相互调动，江山逐日壮大。此为江山之大幸。

正如机器，越是庞大，隐藏的问题越多；运转的速度越快，潜伏的危机越大。随着江山的日益强大，各类弊病也日渐显露出来。改革，势在必行。

一、发文字数限制，好文章被拒之门外。文章的好坏不在字数的多少，文章的优劣不在篇幅的长短，《陋室铭》只有81字，《诫子书》只有86字，然而流传千古。如果将字数作为发文的硬杠杠，流弊极大。一是误导写手，为文必须要长，不长便不可发，更不可精。二是恶意注水，为了发表，东拉西扯一些无关话题，凑字数，加篇幅。三是浮艳成风，精简隐退。江山理应有包容之大气魄，能纳江河，不拒细流，这样才会更加迅猛地发展壮大。

二、系统包揽太多，不利调动社团积极性。随着会员的不断加入和发文数量的与日俱增，系统好像已经忙得焦头烂额，尤其是精品问题的反复纠结，绝品问题的强大争议，让系统感到“生命不能承受之重”。目前，系统在诉苦，社团在报怨，写手在追问，江山几乎炸了锅。本来很好的江山，很好的社团，很好的写手，这是怎么了？细细考究，哦，病根还是来自管理。6月1日实行的《江山精品审核改革方案》，不错，有利于精品的精度，但不能从根本上解决江山目前的窘状。为何要反反复复地“中央集权”呢？搞文学不是抓政治，必须要有宽松、自由、开放的良好氛围。你把权抓那么紧，要底下的人去干什么？何况文章的精与不精，没有绝对标准，你所认为的精品，别人却觉得是次品，你所认为的次品，别人却觉得是精品。为何要树立自己的绝对权威呢？还有，“作品的再复审”是败笔中的败笔。既然要树立“精品审核小组”的权威性，何必再去做这种自己扇自己嘴巴子的事呢？高明的管理是消除矛盾，而不是制造矛盾。窃以为，解决这个问题，必须放权。一是各社团成立精品评定组，决定作品加精。二是每周由社长上报绝品（小社团一篇，中社团五篇，大社团十篇）。三是系统只负责绝品审核工作和各社团社长文章的加精。这样系统又轻松，社长又有权，皆大欢喜，何乐而不为呢？有人可能会说，这样放权，有些社长会滥用职权，降低了精品的标准。这就要求江山督查组发挥作用，具体如何督查，如何奖惩，需要另议和论证。

三、奖励机制皮软，激发内在潜能不足。V币是江山的最大特色，在初创阶段，确实发挥了巨大作用。随着形势的发展，现在不能再这么搞了。V币必须投向重点项目。一是取消短篇精品V币。二是加大绝品V币力度，建议绝品按50V币/千字的标准进行奖励。三是倾向长篇，建议精品长篇按10V币/千字的标准进行奖励。

四、自我比较封闭，资源浪费比较严重。经过五年的拼搏和努力，江山写手已经创作了大量的精品和可观的绝品，可惜这些资源都被闲置起来，只供内部人参观。为何不“走出去，请进来”，发挥资源共享的最大效益呢？现在江山正在夜以继日地赶制电子书，很好，可惜那只是一条腿走路，难免蹒跚。江山完全有能力和实力与广大纸媒联手，将江山的文库作为他们选稿源地。如能联手成功，那将是纸媒、江山和写手的“三赢”，何乐而不为呢？

五、电子书制作不精，缺乏市场竞争力。为了电子书，江山负责人和系统编辑呕心沥血，付出艰辛而巨大。但从制作成的近百部书和两本杂志来看，大跌眼镜。一是书和志的排版极为呆板。二是目录多数没标页码数。三是鱼龙混杂，没有打出江山的品牌。据系统负责人说，这些电子书全是系统人业余制作，不知将要四六分成的合作方（iRead）在发挥着什么作用？电子书（杂志）如果连纸质书的水准都达不到，将如何在市场竞争？建议：一是所有的书都按纸质书的要求进行重新排版（目录标页，标题居中、加大，等等），每本书的排式尽量做到不重复。另外，散文、诗歌电子书和电子杂志搞一点插图，做到图文并茂。二是改进iRead阅读功能，做到在目录点击页码后，电子书自动翻至指定页面。三是集中人才、物力、财力，首先打造一批江山的品牌系列，如东文鹰的武侠系列，浪漫诗剑侠的章回小说系列，ran.t的剧本系列，江凤鸣的散文系列，履泽的古玩系列，等等。没有拳头产品，难以打开市场，没有品牌，难以立足。有了自己过硬的品牌，方能带动其他产品进入市场。这是战略。

到江山近半年，深感江山之多娇，深感同仁之可爱。然而，作为江湖郎中的我，出于职业习惯，发现江山某些病相，作如上报告，不妥之处，请海涵。

说的衷恳，说的在理，其拳拳爱江山之心，有目共睹。

祝福江山！！！

面对改革的阵痛，清醒的认识与反思，是非常必要的。忠言逆耳，良药苦口！！！