解决开会拖拉不能靠“提前量”

最近，接到某单位的会议通知。通知上明确告知，会议时间2点半，请与会者提前5分钟入场。这样的时间要求十分明确，与会者根据自己的路程远近做好合理的规划即可。

无独有偶，前不久听一个同事讲了一个跟会议时间有关的不是笑话的笑话。某县分管教育的副县长到某校调研座谈。县政府办通知县教育局是四点钟开始座谈。县教育局通知学校，要求3点半前务必做好各项准备。学校则通知参会教师，请务必三点钟前到会议室参加会议。最终参与会议的教师在会议室苦苦等待了一个小时。

层层提前会议时间，分析一下，主要这样几个原因：一是会议内容重要性不够。会议内容一般，没有开的必要，下面有抵触情绪，参与热情不高，磨磨蹭蹭迟到早退也属正常！二是会议安排合理性不够。一般事务性会议太多，基层疲于应付，开完这会开那会，到处赶场子，因此迟到。三是会议召开严肃性不够。开会部署工作、传达学习上级精神，应该是一项十分严肃的工作任务，必须严明会议纪律，决不是松松垮垮，自由散漫。综上，说到底还是开会拖拉的会风问题。通过加大时间的“提前量”，迁就开会拖拖拉拉，做事疲疲沓沓的少数党员干部，但在某种程度上却伤害了准点守时的大多数干部，更为严重的是影响了政府的公信力。当某地党员干部看透“提前量”这样的“招数”后，大家会不会顺势而为，逐渐都不再守时？并在当地发展成为一种不良风气？这还真不好说。

要解决开会拖拉的会风问题，说到底还是应该将它作为落实八项规定的一个具体环节，狠抓落实，从上边做起，从细节抓起，从制度上规范，这样开会拖拉的毛病才能切实解决。

要解决开会拖拉的会风问题，说到底还是应该将它作为落实八项规定的一个具体环节，狠抓落实，从上边做起，从细节抓起，从制度上规范，这样开会拖拉的毛病才能切实解决。

言之有理！