严纪光因为不想让员工太辛苦而辞退订单的事，让公司民兵连党员方化得知了，他深受老总一直像家长对待家人一样爱关员工而感动，心想家长为家人着想，家人也应为这个家着想才是。他召集了民兵工友，集体分析，能不能把这一订单作为公司日常生产安排外的突击任务接下。大家非常清楚，接下订单就必须确保质量按时完成，没有别的办法，只能通过齐心协力地加班加点去拼了。严纪光也正因为清楚这一点才辞退订单的。可是大家一致认为，这位客商是公司的老客户，他急需要这批货才上门求助的，此时推了他的订单虽然也不会彼此影响协作关系，但毕竟是老客户有困难也应该帮助的。于是，方化领着全连民兵集体请缨，替老总接下了这笔订单，并向公司表示，这是大家讨论决定的，是自觉自愿地作为“特劳人”为劳特做事，不要公司额外负担加班工资。在民兵连的带动下，劳特全员行动，人人积极主动地加入了这次突击加班。
　　 严纪光原计划趁在广东出差，顺便回家呆几天，好好陪陪妻儿，毕竟是为人父为人夫，一家之主啊！可当他获得员工代他接下了加工订单，公司全员在夜以继日地加班加点赶工时，谈妥业务连家门都没顾得上进，当夜赶乘夜班机飞离了广东，走时都来不及和妻儿打个招呼，在杭州往慈溪赶时，这才想起该给翘首以待他回家的妻儿打个电话呢。
　　 严纪光回公司一看，生产车间灯火通明，当他得知员工们已4次连续加班超过36小时竟然无一人请假时，这位堂堂的汉子让自己的员工感动得落下了泪。他在车间转了转，看自己一时半会也插不上手，就打来凉爽爽的井水，拿出新毛巾，亲自把解暑降温的冷毛巾一一递到员工手里，他觉得自己的员工真是太可爱了，他眼前唯能做的也只有让那些爱厂似家的员工们擦把汗，除了表示他对员工的感谢，更是想借机让他们喘口气休息一会……当韩国客商提前拿到这批优质电水壶时，他由衷地竖起大拇指，用半生不熟的中文连连声夸：劳特员工OK！劳特老总OK！劳特OK，OK！
　　 2007年“劳特”产业调整转型，正是全球金融危机时期，“劳特”也处于投资大，销售量低的现实中，月销量只徘徊在500台左右。尽管如此，以“劳特军”的凝聚力使当年的总收入比上年递增了30%。2010年，“劳特”冷藏展示柜月平均销售达8000台，最高一月的销售量超过了万台。每年购买劳特公司上百万美元产品的德国巴乔公司的销售经理来“劳特”考察后表示，“劳特”的产品不仅是物质意义上的环保产品，其中更具有精神意义上的环保，这些产品是员工在八小时工作制内怀着愉悦的心情生产出来的。巴乔公司的销售经理看到“劳特”如此真心善待员工，真正做到人性化管理，真正做到对人权的尊重，十分看好“劳特”这个生意上的合作伙伴，便把与“劳特”签订一个长达五年用人民币结算的合作协议，作为对“劳特”的欣赏和支持。“劳特”公司也真正地实现了企业给员工加工资对企业不是一种负担而是一种改进和推动的愿望。
　　 2008年1月28日，江南遭遇五十年未遇的雪灾。当晚劳特武装部接到镇武装部的通知，要求民兵在第二天早上8点到镇武装部集合——扫雪。劳特民兵连的民兵无一人迟到，忙到中午才回公司，这才发现公司的工棚已被雪压塌了。刚刚回到公司的民兵们二话不说，顾不上换下被雪水泡湿的鞋袜，便一口气投入在抢险自救中。足足忙到傍晚，总算重新支起了工棚。此时，天已暮色苍苍，老总严纪光看自己的兵在雪地里累了整整一天，尤其是女民兵们，一个个脸冻得青一块紫一块的，让他既感动又心疼。看其中有四个女民兵住在沈师桥时，便亲自驾车送她们回家，并对她们说，明天再由公司的车去接她们上班。没想到四个女子连声说不用公司的车接，她们自己会骑车上班的。这让细心的严纪光奇怪了，自己开车送她们回家，她们的自行车应在公司啊，难道她们早上出门时没骑车？当严纪光故作随意地说，一大早路上雪那么厚，你们骑自行车没摔着吧。平时干活训练像男孩一样泼辣干练的上海姑娘黄帅，一下子腼腆起来，她们互相对视了一下，老老实实地回答老总，她们是跑步到公司的。跑步？从沈师桥跑到观海卫工业开发区西区？严纪光不由自主地问。姑娘们含笑点头，算是给老总一个肯定的回答。黄帅告诉老总，她们接到连里通知后便商量了一下，觉得地上雪积得太厚，骑车很不安全，为了确保安全和不迟到，于是商定5点半起床，跑步到公司集合，路上一直担心会迟到，还好没有。吃惊的严纪光对姑娘们真是刮目相看了，他非常清楚这个“跑步”的概念，从姑娘们的租屋到公司，至少在6公里以上啊，别说是几个姑娘在天寒地冻的雪地里跑步了，就是让强悍的男民兵在大晴天跑上6公里也不是一件容易的事啊！他看着自己的兵，真不知说什么才好，但他由衷地自豪——这就是我们劳特人！我们劳特的民兵！这就是我严纪光带出来的“在内是榜样，在外有形象”的劳特民兵！
　　 笔者梳理了“劳特”从无到有，从小到大，从弱到强，一路蓬蓬勃勃地发展到现在，从严纪光的“一个字，一句话”的管理法宝中感悟到，“和”是劳特公司企业文化的源头，而“真心善待员工”是劳特公司的“投资”，严纪光以其爱的能力，把“真心善待员工”作为企业最大的投资资本来运作，使企业与员工从真正意义上相融为一体。从这个意义上讲，严纪光的爱的能力，通过劳特公司的“和”企业文化，呈现出爱的力量，已是企业的源动力和主要生产力之魂了。
　　
　　 【从《带好你的兵》看严纪光和他领导的“劳特军”】
　　 我刚读过成君忆的《带好你的兵》，那是一部2010年下半年才出版的有关管理学的书，主要是以戚家军这一在中国历史上书写下无数光辉战绩的“英武之师”，因为纪律严明，更多是由于主将戚继光练兵有方，使他们百战百胜，从无败绩，威名远播为范例，通过一系列史料分析，揭示出戚继光非比寻常的带兵之道引擎，述说当下管理者打造必胜团队和实现高效管理的必胜之道。
　　 我不知道严纪光有没有读过《带好你的兵》，但实际上严纪光早在这部书出版前十年，已经把一部活生生的《带好你的兵》呈现在我们眼前了。严纪光自从创建“劳特”后，特别重视遵循中国古有的商业文明，以中国特有的儒家“天人合一”、“不偏不倚”的哲理，以仁、义、礼、智、信等儒家道德标准凝成一个“和”的内核。中国古老的儒商伦理让这位出生在戚家军坚守过的观海卫的严纪光所重视。他向欧式人性化管理学习的同时，更多地斟酌寻求中华民族历史文化传统中的精髓，将道义、自省、谦虚、节约、克己等精神体系性地融入团队建设，以此树立符合本企业文化价值体制。11年来，他一直不断地用现身在精炼这部没有文字的“带好你的兵”。
　　 我读《带好你的兵》时，戚继光的案例，让我深感组织文化在团队中的巨大作用，也感受到领导力在组织文化形成过程中蕴有不可估量的强大力。一个没有自己核心文化的企业是称不上团队的，只能是盘散沙；一个没有优秀组织文化的团队在遇有具体事例中是不会具有很强凝聚力和战斗力的，组织文化的作用在于能够激励团队成员全力合作，共同进退。而能达到这样的程度，首先得有一个强有力的领导。而领导者的素质又非一朝一夕养成，它需要在实践中日积月累，潜移默化，尤其是需要注重不断地“修身”。“修身”的重要早在《礼记?大学》里就有“古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”之书，讲述了要想使美德彰明于天下的人，先要治理好他的国家；要治理好国家的人，先要整顿好自己的家；要整顿好家的人，要先进行自我修养；要进行自我修养的人，要先端正他的思想……思想端正了，然后自我修养完善；自我修养完善了，然后家庭整顿有序；家庭整顿好了，然后国家安定繁荣；国家安定繁荣了，然后天下平定的道理，阐述了“修身”重要的辩证。这也就是儒家思想传统中文化人和廉洁奉公者尊崇的信条。如此古训，使人清醒，只有领导者自身的素质够强，才会有能力建立起一个卓有成效的团队，才能通过强有力的领导组织文化，将团队拧成一股绳，从而形成着强大的凝聚力力和战斗力。这些都从严纪光和他领导的“劳特军”那里得以了验证。
　　 读《带好你的兵》让我最有感悟的两点，一是戚继光与海瑞的对比，另一点就是关于“爱的能力”。对于海瑞，我自幼不陌生，《海瑞罢官》、《海青天》等文艺作品里海瑞刚正不阿、坚毅如山的形象深深地埋在我的记忆里。戚继光与海瑞是同一时代的名人，同样为人敬仰，可戚继光的成就远远大于海瑞，为什么连张居正都能够与戚继光结为良朋，而明知海瑞清廉却不接纳他呢？原因就在个人的处世方式和处事艺术上。海瑞个性内方外也方，硬碰硬，直白通底，很有原则，但往往难让人接受；戚继光则不同，他更懂得人性的复杂，他更善于怎么与人打交道，认识到自己单一的力量是有限的，想要做大事，就要借助身边有能力的人，甚至有权势的人，他凭借着自己心中坚定的信仰，但懂得变通，在明末这样一个重文轻武的年代里，不但能够扫灭倭寇，而且能继而镇守一方，与其圆熟老练的处世方式无不关系。这让我想到严纪光说过，领导的语言艺术往往直接影响领导的行为魅力，确实如此。
　　 从《带好你的兵》想起戚继光，从戚继光想到观海卫曾是明代的中国名卫，蕴有民族英雄戚继光带兵抗击倭寇的光辉历史，蕴有戚继光就是凭借自己的“爱与真心”，赢得了士兵们拥戴的故事。严纪光一直在自觉地传承他的遗风。在劳特电器有限公司，我所看到的一系列军事化的管理上，尤其是公司武装部的那些预备役军人和基干民兵们，处处渗透着戚家军那股子勇往直前的干劲，但并没有因为严肃的军事化管理而使人情冷漠，出现冷冰冰的场。反之，呈现在现实生活中的“劳特军”恰恰是一个大家庭式的集体，时时处处透射出一种家的温暖，公司上下200余名员工凝聚成一家人一样。这正是《带好你的兵》特别强调了“爱的能力”的展示。严纪光的精明，就是能认识到人生最大的智慧就在于懂得爱；严纪光的精明就是能认识到自己和员工在经济上是共生关系，所以他特别注重自己与员工之间的“爱”与“被爱”的关系。
　　 难怪笔者采访他时，他多次强调自己不是老板是领导，而领导的领导力则意味着他能够给予员工更多更厚的爱，领导力其实就是一种爱的能力。