因为有安全隐患，老板又不肯解决，舒同建议老板参加了财产安全保险。为了应对紧急情况的发生，舒同在办公室的后窗用两盘包边布条的一头固定在窗台上，两盘带子放在靠窗户的桌子上，以备急用。
　　 老板妈把舒同看成是威胁她尊严的眼中钉，老板在莫斯科市场，厂里当家的实际上还是老板妈，办公室工作人员，都不参加车间劳动，唯有舒同被老板妈盯得死死地，顶着一个车间工人干活，一离开车间就喊他干活，老板妈以为这样就可以把舒同逼走，就连审查发运合同的时间都不给。为了调和关系，舒同一改三十年耐力劳的的习惯，每天在老板妈的监督下在车间做杂工，原有的两名杂工都被撤走，舒同一个人完成两个人的工作量，这样老板妈才感觉没有白养舒同这个管理人员，在车工眼里舒同就是一个任凭他们呼来唤去的杂工，时不时还要故意刁难。
　　 因为很难开展工作，舒同请了一个月的长假，老板妈感觉，没有舒同在，自己管理着工厂很舒服。安全问题没有人强调，那些吸烟的也很自由，楼梯口那些成着水的塑料桶，也没有人加水，成了干垃圾桶，那些吸烟的人还是照旧往里扔没有熄灭的烟头。
　　 终于有一天，一楼的灭烟头的塑料桶里装满了卫生纸和棉绒垃圾，烟头引着了棉絮，垃圾烧着了塑料桶，引着了楼梯存放的编织袋，烧着了纸箱，楼梯间就像一个大烟囱把火引上楼层，烧着了电线，配电盘跳闸，工人们看见楼梯口的浓烟扑进来，知道楼梯已经失火，人们跑到电梯口，电梯停电，又跑到后楼梯口，整个房间装满了布匹，无法通过，几个男人找到灭火器，因为没有气压一个也不能用，大火已经蔓延到三楼整个车间，人们退缩在办公室里，打开后窗，人们要急着跳楼，这时候，有人发现舒同在窗户准备的那两盘包边布，人们顺着布条绳索话下了楼外，人全部逃生，报警后，消防车赶到，楼后通道太窄过不去车辆，楼前有铁棚子盖住了整个前院，消防兵无法上到二楼，拆掉棚子上盖后，才开始灭火，最后扑灭后所有厂房和财产化为灰烬。
　　 老板辛亏听了舒同参加保险的建议，得到了一大笔赔付金，经济上损失不大。老板痛定思痛，老板妈也有所悔悟，一致同意请回舒同进行规范化管理。
　　 后来工厂实行6S规范管理，通过了2000国际标准管理验收，走上了健康的发展。
　　 一个小型工厂的改造如此困难，关键是老板和亲信们的观念束缚了企业的发展，这就是人们常说的私营企业发展的瓶颈问题，不改变观念，企业就不能规范，也就很难安全的有序的发展。
　　 老板又想改革，又改变不了母亲的观念，这样的私人企业，在世界私人企业倒闭潮中还能走多远？