于是我的噩梦就总那一刻开始，工地上挖土方开始，就要经过他们的许可，因为土地曾经是他们村的，而且他们有挖掘机、铲车、后8轮的运输车。也因为自己没有经验，挖土前没有会同业主一起测绘原始地貌，就开始了开挖。后来因为这个事儿，我找了当时建设单位的负责人不知道多少次，烟酒不知道送去了几多，红包N多次，再也没有人肯理会。不但为挖土的工程量10000多元没有计价，就连送出去的烟酒红包也特么打了水漂。
　　 一定有人会问我，第二章里，检察院极度折磨下为什么不老实交代？我是老实，但不是傻。那种情况下，我在里边，别人在外边，在里边胡说乱咬人，估计到现在都不一定出的来。送出去那么多，别人如果都落井下石，我到死都翻不了身。再说了，还有行贿与受贿同罪的法律。打死我也不会承认的。
　　 附近村民挖土价格当然比市场价要高一些，村子里其他人已经在招标失败宣告退出了，因为别人进不来，电力公司还不是按自己高兴收电费，你还敢不交吗？因为没有竞争啊！
　　 工地上砌围墙，要买一些旧砖头，他们有拖拉机，他们还有旧砖头。于是我支付了新砖的价格买了一堆旧砖头，没错就是一堆。为什么是一堆呢？因为砖头是按块算钱的，他们拖拉机都开出了漂移的感觉，不等你安排人去点数，拖拉机屁股一撅就给倒成了一堆，然后数量就是他们说多少是多少，要是不同意，轻则打人，重则堵门，堵上大门啥也干不了。
　　 业主可以欠我们的钱，主体封顶以前没给过一分钱。而我们的这些土方、砖头却是要按时付钱的。因为他们有法宝，有核武器——堵门。一言不合，扭头就走，半小时之内，工地大门口不是一堆旧砖头就是一堆冒着臭气飞着苍蝇的生活垃圾。而我只能低声下气的去找他们谈，被他们胁迫着签上新的不平等条约，然后还要自己清理门口那一堆已经按新砖算了钱的垃圾。
　　 说实话一直到现在我都不敢看清末1840年以后的历史。这段历史每每都可以勾起我这段屈辱的回忆。
　　 村民们土方要挖，砖头要送，白灰要送，除了钢材、水泥，几乎没有不送的。
　　 而这些公安局和派出所是不管的，报案都没有人接。我不知道他们管什么，好像除了来收所谓的暂住证的“保护费”，好像其他的都不管。
　　 而这些公司也是不管的，领导的原话是：你既然能当项目经理，你就有能力处理这事，要是这点事都摆不平，想干的人多着呢？
　　
　　 5.
　　 政府部门来收保护费的还有环保局的粉尘、噪音污染，当然只要交钱了，就可以合理合法的污染了。仿佛只要交了钱，污染就不存在了。
　　 散装水泥管理办公室，我到现在都没有搞清楚是干什么的。据说是发改委下属的一个部门，每次只要工地一出地面就上门了，按建筑面积收取1元/平米的袋装水泥的包装管理费。而那时的项目没有商品混凝土，也买不起散装水泥的大罐，而且用散装水泥浪费太大，工地上只有用50公斤一袋的散装水泥，而这就是我们缴费的理由。收费人员很和蔼，价格还可以像买菜一样讨价还价。
　　 然后是居委会、残联的几个中年妇女的募捐活动。捐少了赖在办公室不走的募捐。
　　 再然后是我前文多次提到的暂住证。
　　 还有建筑工程保险、建筑工程税。大体上还有几家，但是绝对不仅限于这几家。
　　 对内的协调，也是必须的，跟自己的直属领导要处理好关系，因为他决定你的位置，还有项目资金的使用。还要处理好公司高层的关系，以便再高升一步可能。同时又不能忽略了公司各业务主管部门的关系，因为质安部可以向大老板直接汇报你项目的质量、安全管理状况，技术部卡着你的方案，财务部管着你的资金（看着是你项目的钱，但是你签了字他们不放款，你一点办法都没有），办公室管着你的年度评价，劳资科管着你的人事档案、职称进阶和工资标准。预算部管着你的预算和结算。经营部管着你对外的投标，党办管着你的入党和学习，工会管着你的菜米油盐。反正你是谁也惹不起。
　　 对外还有政府主管部门建管处、质监站、安监站才是要出实货的部门，第一次出地面+0.00层的板面钢筋属于政府规定的停监点，隐蔽验收必须要通过他们。我也是第一次做项目经理没有经验，钢筋验收完成，打的到质监站接人来看，一连2次都不合格。细思极恐，后来经人点拨，才恍然大悟。买了两瓶好酒两条好烟，晚上上监督员家里去拜访了一趟。第二天板面一次性验收合格。以后类似情况我都照方抓药，再后来嫌麻烦。直接把烟酒的钱，兑换成现金，去接人的时候直接一个信封孝敬过去，以后的验收从未失手。
　　 只要能用钱摆平的，其实都不是什么大事儿，而最难的不是这些，而是和无良包工头的斗智斗勇。包工头大多数都是些没有底线的人渣。为了利益爹妈都不要的主儿。大多数多年的经营已经使他们多年的媳妇儿熬成了婆，不但心狠手辣，行为龌蹉，而且手眼通天。
　　 他们大多与公司高层或者政府某些要害部门的负责人保持了亲密的关系。我们这些年轻人，在他们看来都是乳臭未干的娃娃。他们用到你的时候，可以不顾身份的喊你爷爷，而他们翻脸的时候，你喊他爷爷，他都不答应。给你家门上抹屎，派几个民工到你家吃喝拉撒的作践你，卸你摩托车轮子，剪断你的刹车线之类的肮脏事儿，对他们来说都是见怪不怪的招式。而且更多的时候是因为他赚的没有达到他理想的数目，就唆使民工罢工，堵门，上访。
　　
　　 第五章：蓦然回首
　　
　　 1.
　　 第二个项目也是家属楼，平淡无奇，也没有什么好记述的，与第一个项目一样都是政府机关的集资建房，价格压得极低。要钱还算痛快，就是要在酒量上见高低。
　　 建设单位的领导是个三十多岁的大美女，比我大几岁，酒量也比我大几倍的大美女。每次逢年过节给钱都要喝点。
　　 2003年国庆节前，又到了给钱的时候，我把项目部的6个兄弟组织起来和业主的站长，办公室主任，宾馆经理3个女人对垒。我一辈子都记得那天喝得是铁盒子装口子酒。不知道怎么喝的，3个女人放到了我们6个男人，大约喝了10瓶还是12瓶记不清了。我吐了不计其数，晚上被送回家之前已经人事不省。怎么回去的，怎么上楼的，一概不知。
　　 当我大脑恢复意识时，已经开始吐血。大口大口的吐血。媳妇那时80斤的小体格，我196斤，媳妇连拉达拽，连背带扛的把我从没有电梯的6楼弄到楼下，骑摩托车送我去了医院。点滴打了一个星期。媳妇日夜不离的在病床前守了一个星期。也正是这一次，才让我有了对不起的媳妇的感觉，才开始慢慢的修复我们之间的感情，之后三个月媳妇便怀孕了。
　　 而我的身体也是从那时开始，一步步的下滑。脂肪肝26岁已经凸显了。再之后，2009年发现尿酸高；再之后，2012年胆固醇高；2014年甘油三酯高；到2018年的时候，体检表上已经全面飘红。无论是锻炼，还是控制饮食，不健康的指标年年都在增加。
　　 2004年的元旦，我的第三个项目开始了，因为这个项目是她所谓的老乡“Y”活动的，所以他被调到我的项目上，起初的合作和关系处理都是融洽的。但是慢慢的有点收不住场了。一旦有了利益冲突，一切就不平静了起来。
　　 而我的噩梦就是从他开始的。项目承揽之初，业主有一个经办人，就要6万元的好处费。这是这个项目承揽的代价，基本上还算合理。没有超越市场的潜规则。
　　 但是后来发生了一件事，“Y”，又伙同业主的办公室主任，抓住一次谈话的漏洞，从我这里巧取豪夺了2万。而这两万我知道是“Y”要的。他调进来时，就有很多人提醒我，不要跟他搞在一起，当时也是年轻气盛，初生牛犊不怕虎，再加上他也说了些花言巧语的好听话，我耳根子一软就这让他进来了。
　　 而正是这一次致命的错误导致了差不多10年的艰辛岁月。不过现在回头想想，从整个人生的格局来看，这也许不算什么坏事，那时才27岁犯个错误，还有精力爬起来。也顺便歪打正着的逃脱了那个苦海。就我这个性格就这么一直干下去，结局说不定更悲催。若是到40岁再滑到，爬起来都成问题。
　　 而经历那次的泥沙俱下的穷困潦倒之后，不管经历任何事情都没有害怕过。而今看来任何事情都不算什么，一切没什么大不了的。那次也算是一次成长吧！不经历风雨，那得见彩虹。
　　
　　 2.
　　 常说的“福无双至祸不单行”，2004年也许真的是我人生的不利流年。大大小小的事情哪一样都足以让我焦头烂额。
　　 包工队是公司领导压过来的，和我一个姓的所谓的一家子。一家子弟兄四人，都是些没人性的人渣。业主办公室主任、“Y”和“W”兄弟三个人（老四没有干系）合伙骗了我差不多50万之多，那时50万元换算成现在的币值估计500万都多。
　　 而那时的我正如日薄西山的大清王朝，列强环伺。又好比一个不满10岁的孩童抱着一盒子珠宝在大街上走。这群人每个人都虎视眈眈，伺机从我这里坑蒙拐骗。
　　 从业主的办公室主任、“Y”、还有所谓一家子的“W”三虎，再到“G”书记的外甥另外一个老乡“Z”，真的是洪洞县里无好人。虽然目的一样，但是手段各异。也是八仙过海各显神通。
　　 先是“W”三虎老大开了一个破三轮车在工地干杂活儿，有一次不小心撞了一个人，那人我怀疑是在他的唆使下，天天到办公室堵我，要求赔偿，而“Y”和业主办公室主任以及“W”三虎老二老三在旁边吓唬我。唯有老大不出面，后来以赔偿9000元了结。
　　 再是“Y”的弟弟，受伤与“W”三虎之老二合伙设局。不知道什么时候“Y”的弟弟胳膊用纱布兜着出现在工地上，并且说是干活儿时，胳膊摔伤了。要求赔偿8000元，要不就去劳动局。并且天天缠着我啥也干不成。后来在业主办公室主任以及“W”三虎老二老三在旁边威逼利诱。唯有“Y”不出面，后来以赔偿8000元了结。
　　 然后是“W”三虎的老三要买一辆二手车，他的户口不在SMX，要挂我名下。我也没多想就同意了。然后车连连出事儿，害我当替罪羊。又要挟我在工地上给找了活儿干，补了他的差价。结果是车子我开了几回，被他骗去我30000元还多。后来在“Y”和业主办公室主任以及“W”三虎老二在旁边威逼利诱。唯有老三不出面，后来给他干了50000元的抹灰工程了结。
　　 再后来就是“W”三虎的老二，他通过“G”书记压过来承包了整个项目的劳务。算账时，怎么算都不满足。反正就一句话，算不够80万，就去劳动局，去公司闹。后来在“Y”和业主办公室主任以及“W”三虎老三在旁边威逼利诱。唯有老二不出面，后来给他算了80万才了结，差不多多要,15万还多。
　　 期间“G”书记的外甥另外一个老乡“Z”，跟他们这几个还不是一伙儿的，他承包了钢筋工。也差不多，搞走了10000多元。
　　 还有就是材料购买和租赁的过程中，“Y”从中伙同租赁公司以及设备、材料供应商，坑算的钢管十多吨40000多元，扣件多算了几千个大约价值20000多元。各种材料差不多20000多元。办公室主任的拿走的80000元。其中与20000元是谈好的好处费60000之外，是替“Y”巧取豪夺去的。
　　 期间他们几个人的相互配合的戏份，当时我是一脸懵逼的，把他们当做好人，也是多年以后，才看出来。
　　 而这只是其中可以计算的，我看出来的，那些没看出来的，估计还有不下100000元。
　　
　　 3.
　　 建筑行业的垫资是一种普遍的现象，无一例外。建设单位（又叫业主或者甲方）有钱都不会痛痛快快的给，仿佛痛痛快快的给钱会让人笑话一样。
　　 我的第一个项目是在主体结构封顶之后业主房管局才开始给钱的。在此之前，都是在公司的担保下向公司里的人或者其他的亲戚朋友高息贷款来维持项目的运行。
　　 我记得那时的利息是按每月1分来计算的。项目上为了维持当地村民的搅闹，他们的款项是必须及时支付的。后来实在不堪重负，在出了+0.00以后，实在没法维持就找了中间人约在一起来谈。再从我这里白白的拿走100000元，他们以后再也不来闹事。从此以后我的材料才实现了自主采购。也可以多少压压价，材料款也可以拖一拖。贷款也可以控制一下。当时每月的贷快利息也差不多要20000元，比项目的盈利都多。这些情况公司领导是知道的。
　　 在这种情况下，项目要持平都是天方夜谭，更不要说盈利了。而引发项目亏损金融风暴的还是“Y”，他拿出来的50000元，以朋友的名字贷给项目来使用。
　　 后来第三个项目结算下来之后，他敏锐地发现项目已经亏损，他首先找到业主的办公室主任，以业主代扣材料款的名义把他的贷款连本儿带利息一起提了出去，然后，把这个消息又宣扬了出去。于是，一下子就一发不可收拾。亏损的消息瞬间公司上下全部都知道了，并且引发了外部的讨账危机。
　　 在当时的情况下，其实很多项目都存在这个情况。我这里并不是个案。只是这种消息一旦传出来，再被人甚至是别有用心的人添油加醋的宣扬出去，后果一下子就难以收拾了。