部长明白了刘博找他的原由，还是上次那态度，还是上次的回复。
　　 “再等等，既然不想休养，我给你们主任打个电话，看有轻松点的工作没有，如果有，你就先干着，调岗的事以后再说，好吧？”
　　 部长既然说到这份上，刘博还能说些什么。于是客套了两句便出了部长办公室。
　　 部长吩咐车间主任安排的轻松活，其实一点都轻松，拉着手推车为厂房送自来水，助综合班搞润滑工作，停槽清炉，启动槽装炉，装卸氟化盐，装卸厂房垃圾废品。这样的没完没了的活，还不如测量班的测量工作。刘博这时才知道自己在测量班的好。但已经出来了，不可能再回去了，这如同嫁出去的姑娘，泼出去的水。
　　 此时刘博想再去找部长，但又害怕部长误解自己，说自己既不想休养，车间安置的新岗位又不想干。刘博此时哑巴吃黄连，有苦说不出。不是不想休养，而是不敢休养，老婆没工作，孩子正上学，正是缺钱的时候，再加上自己又得了这种富贵病，打针吃药又增添了一笔开支，自己不上班，呆在家里靠老婆养活能说得过去？所以只好硬着头皮在主任安置的新岗位上那硬撑着。
　　 在综合班将就着上班，他寄望部长早点将调岗的事落实下来，部长曾经答应过的，如果附属单位缺人马上会让主任通知自己的。
　　 但三个月过去了，调岗的事仍然杳无音信，石沉大海。刘博度日如年般地等待着，煎熬着。
　　 接下来的日子，似乎比以往更加难熬，班长的脸色也比以往更加难看，工友时不时投来嫌弃神情，就因为刘博干不了重活，在班里也只能算半个工人使用，在综合班连那些合同工在班里的地位都不如。安排去医院照顾病人，扫马路，派往其它单位支援，这时刘博俨然成为一个编外人员。
　　 刘博没等来调岗的音信，却等来了部长调走的消息，调岗的事彻底化为了泡影。
　　 为调岗，让主任极度不满，主任总觉得刘博不安分工作，成心闹事，处心积虑地让他在部长面前难堪。对于刘博的身体病情不闻不问，对于刘博困境视而不见。
　　 刘博情绪低落，无精打采，他不知如何去面对接下来的难熬日子。
　　 调岗无门的刘博此时想到了病休，想到了辞职。但病休，辞职后干什么却没有想过，在电解这个特殊岗位呆了几十年，除了和电解槽打过交道，其它技能几乎为零，让他这样的人在社会这个洪流中闯荡，无疑死路一条，刘博很快打消这不切合实际的念头。
　　 令处境艰难的刘博万万没有想到的是，企业这时出现了戏剧性转折。这对刘博来说，如同久逢甘露，他乡遇故知。
　　 2004年青城铝业与全球最大的铝业公司加拿大铝业公司合资的加宁铝业公司草签的五年合作协议2008年底到期。由于双方在一些问题上存在严重分歧，没有选择继续合作。而原先隶属于青城铝业第三分厂近千名加宁铝业公司员工再次面临身份置换问题。
　　 在这个关乎近千名职工存亡的敏感问题上，有的没有选择身份置换，直接辞职，另谋职业；有的员工抱着观望态度，而大多数则选择了身份置换；没有其它技术特长的刘博顺大势，随大流加入到身份置换行列中，又一次成为青城铝业的一名员工。
　　 身份置换后的员工有的留在了原岗位，有的去了其它岗位。考虑刘博之前干过电解工区长，现如今身体状况不好，新来主任让他去了相对轻松的岗位储运车间。
　　 刘博知道，改制后的电解车间成了电解系列，包括了原来的两个电解车间和原来归属电解部的储运车间。对于这次调岗进储运车间，是刘博没有想到的，更让刘博没想到的是再次面对储运车间主任齐风。
　　 对于刘博的到来，齐风既没有表现出来者不拒的神情，也找不出嫌弃的神情；反而有种既来之，则安之的从容与镇定。两人以前在厂房的一幕似乎未曾发生过似的，避而不谈。
　　 其实在前些年刘博当电解工区长的时候，电解部大大小小的会议，彼此见面的机会也不少，刘博身为电解班长，区长时常参加生产例会，齐风通过电解主任及其技术人员大体了解到一些刘博情况。知道刘博是电解车间干过组长，班长，区长的老员工，是位极有责任感与事业心的好员工，只是因为身体不适调岗到了电解测量班，在测量班不久查出糖尿病，测量班呆了没多长时间，又到了综合班打杂，干些轻松活。
　　 刘博来到储运能干什么，刘博心里没底，主任齐风心里也犯嘀咕。假如刘博身体没病，物流，原料投运，高空巡视，除尘清灰等岗位都能胜任，但刘博恰恰是个上了年纪况且有病在身的老弱病残，就不得不量力而行。为安全起见，就先到储运综合班跟着看看再说，实在不行，就像在电解综合班一样搞勤杂。既然来到储运，就要安排好，让他知道储运是一个团结的集体。
　　 每个人随时都面临改行的挑战，你明明是一个电解工，由于种种原因，但只能改行。你明明是一个扛大耙的，偏偏要你去储运现场去带料，能不能适应这种巨变，就要看你应变能力，能适应，就留下来，不能使适应，就只能另找岗位。去哪找适合自己的岗位，自己除了干过电解这行当，还有什么本领呢？唯一选择就是努力适应新环境，熟悉新岗位。
　　 这样想着，刘博朝着储运车间这小单位望了望，嗯，除了努力去适应，还能做什么，以前，自己有来这个单位的初衷，但是被拒绝了，这一拒绝，让他等了整整三年，若不是公司改制员工身份置换，自己或许还待在电解综合班煎熬呢！刘博心想，老天有眼，新领导待自己也不错，自己要拿出以往干组长，班长区长的模样，争取干出点成绩来，别让人小瞧，也算是给自己争口气。
　　 说起来这储运车间，自投产运行以来，没有正常运行过，断断续续的运行问题，总让生产一线受到不同程度的影响。别的不说，就刘博以前当电解班长，工区长时储运车间曾给他留下了储运系统不好把控的印象。物料输送不到电解厂房，就是送到厂房内也是送不到单个电解槽内，有的电解槽送的太满造成漏料，一旦漏料整个电解槽被氧化铝埋得严严实实，致使电解一线无法正常进行，不能打壳下料，不能换极。而有的则进不去料，造成电解槽无料，造成电解厂房生产恶性循环。身为电解班长，工区长的刘博曾多次与储运班长，组长甚至技术人员进行交涉过，但都因为储运系统找不出问题所在而不了了之。
　　 这几年，系统在输送物料过程中加大物料输送压力，渐渐解决了系统不进料和漏料问题，储运员工劳动量大为降低，再也不用整天蹲在溜槽监控物料输送情况。
　　 不只是物料输送问题得到改观，物料投入问题也得以解决。问题虽得以解决，但个人的经验，技术仍然决定着物料投入的有序进行，稍有不慎，很可能造成设备故障。甚至设备停运。
　　 2003年，当时身为班长的刘博被车间一致推荐参加技师考评，对于储运车间的工艺流程也多少有所了解，参加考评的辅导老师带他们参加考评的几名技师去储运车间的主控室里为时两个学习日的学习培训。刘博他们几位参加考评者在储运车间主控室大概了解了一些储运车间干法净化和超浓相送料的工艺流程的相关程序。
　　 电解系列储运系统采用当时国内较为先进干法净化技术，由一套主系统性能相同的两套设备组成。系统设有八台主排烟风机，两套除尘设备，四个气力提升机，两个斗式提升机，一个30吨天车加料钢仓，东西两个风机房，负责两个电解厂房输送料作业
　　 储运车间的作用是将电解厂房收集的氟化氢等烟气通过设在厂房外的主烟管回收到储运系统，储运系统的净化吸附，除尘等设施将氟化盐等通过氧化铝吸附，变为载氟氧化铝，载氟氧化铝依靠设在除尘吸附设备下的灰斗，再经过300溜槽由罗茨风机送往气体提升机，气体提升机将载氟氧化铝送往高度为30米的钢仓，并与其它两组设在钢仓旁边气体提升机输送的新鲜氧化铝在钢仓内混合，然后由4台风机通过送料溜槽送往电解厂房外的外接80MM溜槽进入电解厂房的各个电解槽。储运系统的主要原料氧化铝则是通过物流中心的氧化铝车皮输送到3个容积为吨的钢仓，然后由压缩空气通过送料溜槽分配到两个斗式提升机，然后由两个斗式提升机将氧化铝送到400MM溜槽，由400MM溜槽将料送到储运的东西2000吨钢仓。
　　 作为储运工的刘博的每个班次的工作就是利用2000吨钢仓里的新鲜氧化铝通过气力提升机向钢仓顶部的投料，与过滤后氟氧化铝混合后送入电解厂房的各个电解槽料箱的循环往复的作业过程。虽然没什么太大的劳动强度，但频繁往复地在现场来回穿梭。为的是让投料正常平稳的送往2000吨钢仓，保证电解生产顺利进行。看似简单，但操作起来却让刘博颇为头痛伤脑筋。投料虽没什么技术含量可言，但经验与操作熟练程度至关重要。
　　 在班长亲自传授操作要领后，必须刘博本人亲身去操作摸索，换启设备，投料的平稳程度，设备点检润滑，料位高度的掌握，送料溜槽巡视清理密封，电解厂房下料料箱等，都需要刘博每班次逐项去落实。稍有不慎，一系列问题便接踵而来。设备故障，投料高料位报警，钢仓打爆，送料溜槽堵塞等，问题轻者班长或同事协助处理，问题重者则是设备事故，生产事故。
　　 刘博以往在电解厂房虽是大咖，工人技师。但在储运，仅仅还是新手。什么都需要重新开始，从头再来。在储运，谁都比他经验丰富，谁都比他操作熟练，任何人都可以做他的师傅，前辈，甚至谁都可以对他指手画脚。奖金绩效理所当然地比他高，在这方面，刘博只能双手接着。
　　 在新岗位，干什么都靠日积月累的亲身实践，而刘博在这方面一项都不具备，只有在作业中不断总结提高，提高过程中出现一些问题在所难免。像设备故障，投料高料位报警，钢仓料位过高，送料溜槽时常堵塞等，这种现象似乎每班次都在发生。
　　 人常说，常在河边走，哪能不湿鞋。作为菜鸟的刘博也没有逃脱这句话的魔咒。
　　 有天夜班，大概白天没怎么休息好，结果晚上犯困。结果设在监控室的模拟屏频繁出现故障报警，监控室的监控人员没及时发现，造成现场设备跳闸，致使整个区域的设备处于瘫痪状态，给生产带来不可弥补的损失。
　　 设备事故发生后，刘博是事故的第一责任人，勒令停职学习。对于单位的处罚，刘博本来没多大意见，但是处罚考核他刘博，同样失职的监控人员李灵芝，以及负有领导责任的正负班长就没有责任了吗？为什么不追究他们的责任，就因为他刘博现场巡视没做到位？坐在监控室的人员专门负责监控，有异常及时通知现场巡视人员，他们做到了吗？班长拿着比员工高得多的奖金绩效，一点责任都没有吗？整天一个个拿着手机玩游戏，尽到自己的监管责任了吗？为什么只考核我，什么狗屁逻辑？还要公道没有？面对主任，刘博针锋相对，据理力争。他不是为自己的失职开脱，而是对单位这种一碗水不端平的做法极其愤慨，他要讨个说法，还自己一个公道。
　　 但单位在这次设备事故上的态度极其明确，刘博有不可推脱的责任，停职学习，通报单位，扣发当月绩效，借此教育其他员工，如若再发生类似事故，自动调离岗位。
　　 对车间处理结果，刘博极为不满。他憋着一肚子气，找哥们王岩倾吐，王岩听后，支招刘博说，找部长去，此处不讲理，自有讲理处。
　　 于是他找部长讲理，伸冤。部长正忙着处理公务，他坐下等着。
　　 此时环顾了一下部长办公室，他上次因为调岗的事来过这间办公室，设施布置似乎还是原先的样子，只是部长换了人，有种物是人非的感觉。
　　 忙完公务听了他的申述，没发表任何意见，却给他讲了一大堆道理，让刘博颇为无奈愤懑。怎么现在的领导都一个样子，不向弱者说话，尽说些冠冕堂皇的话，来为单位开脱，为领导开脱，似乎当事人就是罪大恶极，不可饶恕，理应处罚，责无旁贷。而其他人就没一点责任，不承担任何考核？此时的刘博一头雾水，他怎么也想不通这不讲理的狗屁逻辑。
　　 伸冤受挫的刘博回到单位停职反省了三天后，开始上岗。
　　 此时，同事都用异样的目光看着他，仿佛不认识似的，有的甚至躲得远远的。班长说话阴阳怪调的，好像他杀人了，放火了。刘博觉得，再这样呆下去，说不定还会出现什么问题。恰好，运行三班的王海涛因为拼车回家不方便，想调换班组，这事给主任事先打过招呼，但是没人调换，只好等机会。刘博将想调换班组的想法给三班的王海涛说了，没想到王海涛马上答应了，于是给主任打了声招呼了，主任爽快同意了。三班王海涛来四班，四班的刘博去三班。呆不下去了就这样刘博换了班组。其实，刘博知道，之所以很快调换班组，离开储运四班，主任是看在王海涛的份上，答应了双方的换班。尚若他刘博调换班，主任说什么都不会答应。
　　 在换班这件事上主任倒没有再说什么，也没在为难他。
　　 换班后，在新班组，刘博与监控人员，与正负班长沟通，以及其他同事相处比原来想象顺畅得多，对于设备重大失误大家也只字不提。现场巡视作业再也没有出现大的纰漏，至于小的设备故障，偶尔也会出现，但都是被监控人员及时发现，或被同事下现场迅速处理，也没留下什么让人握住把。