在S县，贾灵做事是最具前瞻性的。他也因此成为企业干部之翘楚，被誉为最有前途的人。
　　 儿时的贾灵，做事就很专注，在和小朋友玩们打麻雀时，不打落在树上的鸟，也不打落在别处的鸟，非要打飞翔中的鸟。当麻雀从他的头上飞过时，他便将玩具枪向空中一甩，凭着自己的感觉去射击飞鸟。由于射击难度很大，几乎看不出自己有什么进步，但他非要这样去打。然而，熟能生巧，时间一长，贾灵就练出了一手惊人的枪技，小伙伴们只要看到贾灵一甩手，便有麻雀被击落，从天空中掉下鸟来。小伙伴们欣赏他的枪技，都尊称其为神枪手。贾灵也为此而自豪，常常这样感慨：我之所以能击落飞鸟，是因打了提前量。若能打好提前量，就是让我去打飞机，也能在瞬间拿下。我要是上了战场，一枪准能摞下一架大飞机来。
　　 从此，贾灵事事都要打提前量。参加工作后，他的任务是加工汽车零部件。那时，还是计划经济时代，企业并无激励机制，每位职工的加工任务是固定不变的。但他不管这些，总要提早半个小时就开工。完成任务后，他便趾高气扬地打开了话匣子，像介绍工作经验一样地激情感言，这打提前量就是好，能领先完成任务，这领先的感觉比吃块蜜糖都舒服！由于贾灵表现积极，渐渐就转变了身份，由普通工人变身为一名企业干部。贾灵为此而兴奋，激动地说，这打提前量的好处真多，都打出了干部身份，真是美极了！
　　 贾灵成为企业干部后，更是频繁地打起了提前量，他似乎感觉打提前量是放之四海而皆准的做法。因此，他上岗时打提前量，下班时打提前量，写计划、具体实施、工作总结、向上汇报，也都打提前量。甚至还把此法用到日常生活上，睡觉、起床、吃饭、干家务、看病、穿鞋戴帽等生活琐事，都要兴趣十足地打提前量。有一年过春节，他腊月二十九就提前放了鞭炮，并得意扬扬地宣称，我今天放鞭炮，是比别人提前实现了过年，感觉真好。震耳欲聋的鞭炮声，让邻居们都惊掉了下巴，故意拉长声调，用嘲讽的口吻说：这个贾灵，可真是另类啊！真是一个神经病！这话讲得很高，每个字音都拉得很长，几乎是顺带出来的，就为让贾灵听见。贾灵当然也听见了，可贾灵却不以为然，满不在乎地嘟囔道，打个提前量过年，有啥奇怪的？我当年结婚还打提前量了呢！我领结婚证时，爱人是怀着孩子呢！要不打这提前量，妻子能归我所有么？这打提前量，是我最成功也最有效的人生实践。这等好事，我何乐而不为呢？
　　 贾灵打提前量处处皆是，在他的生活和工作中，几乎找不到一处不打提前量的。因此，他打提前量的那种邪乎劲，被传得沸沸扬扬，成了市民们街谈巷议的笑料。可贾灵却这样说，这打提前量有这样可笑吗？当今，哪位领导不喜欢积极呢？领导们在乎的是工作态度，这打提前量就是的积极态度的最真挚表白，我这样做才是真的聪明、真的理智。
　　 贾灵打提前量工作法，多次赢得了上司的好感，被屡屡提拔重用。三年后，竟当了上司的工作秘书。从此，贾灵的打提前量工作法，有了更广阔的用武之地。
　　 为了实现进一步提拔重用的需求，贾灵把打提前量从工作事务层面引向了意识层面。
　　 在为上司出主意时，他在意识层面都打了提前量，以迎合上司的“工作超前”需求。
　　 一次，上司对一项工作任务愁眉苦脸：上级要求上千名企业工人，在三天内熟练掌握一项汽车零件制作新技术，还要在三天后检查工作完成情况。可是，这项新技术涉及许多现代化知识，工人们的文化普遍不高，普及新技术简直是无法完成的幻想。可这任务又不得不做，上司为此愁得团团转，饭吃不香、觉也睡不甜。
　　 贾灵得知情况后，建议不进行培训操作，以档案制作来应对。贾灵解释说，上级安排的这种工作，其实就是在逻辑程序上去应付一下，并无实际操作的意思。因此，我们不必考虑培训任务如何去完成，而是超越这一步，也就是在意识上打个提前量，直接制作新技术培训的档案即可。因为这是上级下一步的工作任务，我们必须在意识上提前一步。上司听后很吃惊，但已黔驴技穷，只好认定此法。上司虽然这样，却暗暗佩服贾灵的这种勇敢。于是，就按此法直接编撰起造假的档案材料来。结果，上司顺顺当当地交代了上级。嗣后，上司兴奋地说，贾灵真有超前意识，真是一块做官的好料啊！
　　 贾灵不仅在工作上打提前量，还在上司的家务事上为上司出打提前量的主意，使打提前量之法在上司身边又一次大放异彩。那天，上司在完成一项特殊的工作任务，忙得不亦乐乎。可是，上司的父亲偏偏在此时病入膏肓了。上司对其父临终关怀倒好办，只是这下一步的丧事是要耗费很大精力。而上司在下一步工作上却脱不开身，感到很为难。于是，贾灵建议提前办丧事。上司一听，都要惊掉下巴了，可上司也别无他法，最终接受这一建议。如此操作后，上司收下了不少丧礼，做到了工作、丧事两不误，终在心理上认可了贾灵的建议，对贾灵的佩服也从肤浅走向了深层次。
　　 贾灵打提前量的操作，越来越得心应手了，竟成了单位的红人。可这世上并无完美之事，贾灵还是遇上了麻烦事。
　　 在一个秋高气爽的早上，上司让贾灵组织一次产品推销活动。贾灵为上司的信任异常激越，亢奋地表态说，此事，我要在三天之内完成！并主动立下了“口头军令状”。上司很高兴，但似乎不在乎贾灵的激情之举。摇着手对贾灵说，不要紧的，我信任你，我只要做了此事就行，不必这样去发誓。
　　 贾灵赢得独立完成工作任务的机会，心里别提有多高兴了。于是，他就开始了自己的激情操作。首先，贾灵按打提前量的做法，设想了此项活动的步骤、程序，把个逻辑顺序捋得顺顺当当。随后就安排助手一步步实施，开始了写计划、开会动员、产品宣传、拍照取证、写总结和汇报材料。在具体操作指挥中，他依旧处处提前一步，以显摆自己有远见和前瞻性，让助手产生跟不上、想不到的神秘之感。
　　 助手在张贴产品宣传单时，就感受到了这种刻意提前的惊恐。当贴到五分之一的数量时，贾灵便制止助手张贴传单。助手不解地问，这才开始，还有一大半没贴出呢！重要的内容都在后面呢！难道是我的动作慢了吗？贾灵不慌不忙，不耐烦地回复说，你做得很好，但做事要打个提前量，贴这么多传单了，已足够拍镜头了。咱不就是为交代上司嘛！咱们聪明点好不好，你真烦！也真傻！
　　 助手在做宣传动员时，贾灵也是如法炮制。会议一开始，贾灵就督促助手快点拍照，开了仅十几分钟，贾灵就让做宣传动员讲话的人停止宣讲。贾灵说，已足够制作汇报材料和工作档案了，该停止讲话了，做工作要讲个效率嘛！宣讲者很好奇，似有埋怨自己讲得不好之意，心里十分紧张，脸上显出一副难堪的表情。贾灵一边命令停止宣讲，一边埋怨道：你这脑子怎么这样死板！竟不知这工作是为交代上司，真是笨死了！可这位宣讲者的性格有点固执，竟疑惑地埋怨起来，我这才开了个头，怎么就让停止了，重要内容还没提及呢！满脸都是疑惑不解的神色。
　　 贾灵知道金无足赤人无完人的道理，下属对自己反对是最正常的事。但下属就是下层，对自己的提升并不重要，只要在面子上能过去就行了。贾灵又进一步解释道，凡做工作，都要打个提前量，这宣传内容仿佛已全部完成了，足够应付上司了。就这样，贾灵轻松地“完成”任务，得到了那位上司的认可和表扬。
　　 贾灵觉得用“仿佛已全部完成”这句话来形容工作进度，是最恰当不过，打提前量就得有这种思维方式。遇到对打工作提前量疑惑不解的人，就得这样去开导。于是，此后，他就用“仿佛”这个词来定性，并用这句精美的话来提醒，并命令下属结束工作。他为自己有这样的前瞻性理念而自豪，并为用这样恰如其分的回应而兴奋。他感觉自己在工作上已达到全程得心应手的地步了。贾灵在工作上一次又一次打提前量，一次又一次为上司出主意，感觉效果出奇地好，心里别提有多惬意了。
　　 可是，贾灵也因打提前量惹出了祸端，终被引火烧身。
　　 这天，上司接待一位购买商，让贾灵在上午11点钟送一盘雪糕到接待室，为购买商解渴。贾灵不假思索就打了个提前量，安排助手于10点40分就提前将雪糕送到接待室。这时他想，这个任务已仿佛完成了，便大摇大摆地做起了别的事情。
　　 当助手按贾灵的安排将一盘雪糕送到上司的接待室里时，上司还没回来，还领着购买商在车间里参观。待上司随购买商回到接待室时，雪糕盘内已看不到一块雪糕，整个盘内都成了红红绿绿的雪糕汁。既然事已至此，上司只好取消了这项服务。购买商很不高兴，并打消了购买这个企业汽车零部件的计划，这个大买卖终成了泡影。
　　 嗣后，上司对贾灵大发雷霆，并免了贾灵的职。贾灵颇有微词，愤愤地说，上司对工作太迟疑了！当下，谁不打工作提前量呢！不打提前量，咋能迎合上级的完美工作要求呢？
　　 2025年1月9日起笔，1月24日完成修改。