人生中的每一段经历，仿佛都是缘分巧妙的安排，职业道路的选择亦是如此。
　　 中学时，就向往新闻这一神圣的职业。工作后第一年，怀揣着对新闻职业的无限憧憬，偷偷报名参加了仙居广电的招聘考试。尽管那次考试成功过关，但最终失之交臂，未能踏入那扇通往广电新闻殿堂的大门。
　　 人生有幸，心想事成，我终与新闻有缘。只是20多年来一直在报纸媒体耕耘。曾以为，报业将是我职业生涯的终点。然而，岁月流转，出人意料，在年过半百时，我却意外地被调任至台州广电总台，担任首任总编辑。
　　 这一变动，让我深感此生与广电媒体，似乎有着某种不解之缘。
　　 那是2013年的8月末，正值我即将迎来51岁生日之际。
　　 在台州，虽说也算得上是新闻界的老兵，但面对广电，我就是新兵一个，面临的全是挑战与未知。当时，心中确无升职的喜悦，反而如同离开报社时所作诗篇中描绘的那般，充满了忐忑与不安。广电这个全新的舞台，需要从头开始学习、适应、融入。
　　 果然，仅过了短短四个多月，全省广电新闻奖的评选结果，便如一记重锤，让我深感压力。在宁波举行的评选中，台州广电一等奖被剃了“光头”，二等奖与三等奖的数量也屈指可数。作为评委之一，我亲历了这一过程，内心五味杂陈。省广电学会的一位领导说，台州广电在全省新闻奖评选中的表现，已多年不如人意，亟待改变。
　　 面对挑战与压力，深知责任重大。我暗自发誓，定要竭尽所能为台州广电争光添彩，不负组织，不负自己。于是，萌生了节目调改、台网融合、创新创优、队伍建设等一系列新闻立台的想法，并决定以组建新闻中心为突破口，策划推出舆论监督节目《台州深观察》以及服务全市中心工作的《全媒体问政》节目。
　　 正此时，意外得知省台也在筹划组建新闻中心并推出舆论监督节目《今日聚集》。这消息让我沉思，这究竟是巧合还是本应如此？庆幸的是，这些想法得到了时任省新闻出版广电局局长寿剑刚的大力支持。这年春节后，寿局长来台州调研，听取我与章兄巧明台长的汇报后，明确表示我们新闻立台的想法，与他最近的思考不谋而合。台州台因此成为全省新闻立台工作的试点单位。
　　 回顾自己工作后的经历，在人生的重要转折点上，仿佛总有贵人相助，感受到幸运之神的眷顾。在此之前，我与寿剑刚并无任何交集，甚至未曾谋面，但在我初入广电面对重重压力的关键时刻，却获得他如此坚定的支持，实乃人生之大幸。
　　 我立即牵头制定了新闻立台工作方案，专心致志，脚踏实地，不断推进新闻中心筹建、新节目创新研发以及新闻作品的创优。各项工作均取得了显著进展：新闻中心成立后，迅速崛起成为新闻立台工作的中坚力量；《台州深观察》与《全媒体问政》两档节目的推出，不仅赢得了公众的广泛赞誉与领导的充分肯定，更成为推动全市中心工作的重要抓手。
　　 次年，在全省新闻奖评选中，台州广电捷报频传，荣获四个一等奖，总获奖数更是超过二十项，彰显了新闻立台一年多来的成就。同时，广播、电视各频率、频道的收听、收视率均实现了稳步提升，特别是电视文化频道与广播交通频率，在全国城市台同行中脱颖而出，名列前茅。这让台州广电及我本人，得到外人的刮目相看，也收获了省内专家、同行的感情与尊重。
　　 这让我每日充满激情。在新闻中心成立一周年时，写下“战军草创一任重，二载披靡虎旅风。前路苍茫号角远，还学雁字傲云空。”的诗句，作为对新闻中心，以及我自己的激励与鼓舞。
　　 第三年春天，省局在台州隆重召开了新闻立台工作推进会，对台州台给予了高度肯定、评价。寿剑刚局长对我竖起大拇指说：“干得不错！”这无疑是对我们辛勤付出的最大肯定。
　　 新闻立台只有进行时，没有完成时，永远在路上，任重而道远，我不敢松懈，快马加鞭。自当年起，连续五年不断调整工作重点，精心制定工作方案，致力于新闻立台工作的持续深化与拓展。此后几年，重点聚焦媒体融合的发展趋势，因台制宜，积极探索与实践，力求在新的时代背景下，开创新闻立台、媒体融合工作的新局面。
　　 对于媒体融合，这些年我多有观察与思考，认为其核心精髓在于“融”字。然而在实践层面，这一理念常被简化为仅仅建立网站、微信公众号、移动APP等新媒体平台，与传统媒体进行浅尝辄止的相加。因此，在这项工作一开始，我便提出以台州广电《无限台州》APP为轴心，实施既涵盖全市各县市区广电媒体融合的外循环战略，又深入台内各频道、频率、中心媒体融合的内循环战略。通过内外循环两大战略，实现全方位、深层次、一体化的媒体人力、财力、物力融合，实现新闻宣传、广告经营、产业发展的深度相融，激发内在的化学反应，引领传统媒体的蜕变与转型。
　　 绘制蓝图或许轻而易举，但付诸实践却是挑战、困难、问题多多。这既有技术、人力、财力等客观上方面的，也有观念、理念、认识等主观方面。只有以破釜沉舟的决心，破冰前行的勇气，坚毅前行，方有好的成效。作为总编辑，明知山有虎，偏向虎山行，我义无反顾。
　　 事实胜于雄辩，《无限台州》一经面世，因其时效性、丰富性、互动性、服务性，独领风骚，在台州地区赢得了广泛的赞誉与青睐，9个县市区均成功开设了各自子频道；台内各广播、电视、中心的节目、微信公众号、广告经营，得到有机融合；依托《无限台州》应运而生的新传媒公司业务蒸蒸日上，年度营收突破2000万元；以《无限台州》为引领，台州广电迈出了与各县市区、政府各部门战略合作新步伐。
　　 台州台的探索，引起了国家广电总局、中国广播电视学会相关领导、专家的关注。期间，多位领导、专家来台里总结、调研。2017年，中国广电学会在台州举办了媒体融合工作交流会。会上，我们郑重提出了打造“广电媒体融合台州样板”的宏伟目标。
　　 尽管如此，内心深处始终卑微着，认为自己依然是广电的门外汉，至多是广电领域改革的初探者。然而，世间万物皆具辩证之美，门外汉、初探者的身份，或许赋予人更为敏锐的视角，使人能够更清晰地洞察广电领域的内在问题。
　　 2018年初夏，我有幸受邀参加在绍兴举办的中国广电学会“创新、发展”论坛，并在会上作了主题演讲。主旨是阐述在媒体融合的大潮中，广电媒体如何正视自身问题，着力补好自身短板。《中国广播电视》杂志的总编辑陈富清先生，对我的观点给予了高度评价，并鼓励我将其整理成文。令人惊喜的是，此文发表后荣获了中国新闻奖三等奖的殊荣。
　　 同年，我参与创作的电视作品《老何告官记》亦不负众望，同样斩获了中国新闻奖三等奖。而在此之前，我直接指导的广播直播作品《寻找河豚鱼》已获得同等级别的奖项，实现了广电乃至台州在中国新闻奖评选中的零突破。
　　 在接下来的数年里，台里更是捷报频传，不仅在省级新闻奖评选中，稳居省内兄弟台前列，还连续五年将国家级新闻奖项收入囊中。
　　 在这个纷繁复杂的世界中，要想成就一番事业，天时、地利、人和三者缺一不可。因此，当我站在荣誉的殿堂，心中总是满怀感激之情，向那些与我并肩作战、艰难向前的同事们，致以深深的敬意。从我个人来说，这些年所取得的每一点进步和成就，离不开内心深处的职业情怀驱动，它让人有着不断努力、追求卓越的激情、才情、勇气、决心。
　　 我始终坚信，一个人的岗位，不仅仅是简单的职位安排，更是展示自我，实现理想、抱负的舞台。职务与岗位的价值，远远超越了其作为权力或地位的象征，它们是我们每个人实现梦想、展现才华、贡献社会的基石。但前提必须是你行，你的德能素质与岗位相匹配。这是我在广电，甚至是数十年来职业生涯的一个感悟与总结。只是局限于主客观条件，做不到让自己的每一步，都走得尽善尽美。
　　 广电工作九年，收获很多，遗憾也不少，最大的遗憾，便是融媒化改革尚未深入。随着新闻立台与媒体融合战略的推进，台州广电步入转型升级的关键时期，而融媒化改革，正是这一转型的核心驱动力。这项改革，旨在真正实现媒体运行与管理的全面、深度、一体融合，让队伍、宣传、广告、产业、管理实现创新、转型、融合发展。
　　 这一改革，台州广电首倡，独具特色。有幸得到复旦大学教授、中国新闻学界泰斗李良荣先生的认可与支持，他在台州广电设立了工作室，专注探索融媒化改革的理论与路径。
　　 遗憾的是，改革路子刚刚迈出，我已临近职业终章。离开岗位后，我仍然坚信，融媒化改革的方向无疑是正确的。我甚至傻想，若时光允许，希冀以广电传媒业的风云变幻为蓝本，创作一部小说，让笔下的人物，替我绘就那未曾实现的理想蓝图。
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