桌上的台历翻到十二月这一页已经二十来天了，刚才突然想到，现在正是许多单位大大小小的领导同志们准备年终述职报告的时候。虽然我现在是一介江湖闲散，遥想当年也曾经是有单位有组织的人。那时节，每逢岁末，一干同侪衮衮诸君，抓耳挠腮搜肠刮肚，回忆或是想象自己一年来到底为集体、为单位做了啥贡献，然后添油加酱乔装粉饰，拼命往自己脸上贴金。一个闷屁的动静能描绘成半空惊雷震天巨响；明明分内的本职工作，也能说成自我牺牲无私奉献。身处其中，无人能够免俗。如今回想，当真十分好玩！
　　 据考证，“年终总结”、“年终述职”的制度可以追溯到先秦时期，那时叫做“上计”和“考课”。经秦汉定型、唐宋完善、明清细化，逐步形成了一套对服务于中央集权官员的年度或定期考核体系，其核心为“上计述职”加“考课定黜陟”。用大白话来说，就是述职报告写的漂不漂亮决定了领导是给你升职加薪还是让你一边玩去。述职报告如此利害攸关兹事体大，身在职场岂能掉以轻心等闲视之？
　　 根据我在酱缸中摸爬滚打多年、没杀过猪见过无数猪跑的经验，述职报告最关键的点在于一个“述”字。至于在这个“职”上干了些啥、怎么干的、干得咋样，或者啥都没干，甚至还干砸了，都不要紧。列位看官可能觉得我胡说八道、岂有此理，请诸君莫要急躁，待我一一道来。
　　 首先，咱们要知道述职报告“述”给谁看。古时候的官员述职的对象是皇帝，比如诸葛亮的《出师表》写给刘备的儿子后主刘禅，韩愈的《潮州刺史谢上表》写给唐宪宗李纯，苏轼的《湖州谢上表》写给宋神宗赵顼。你的述职对象是谁？是你的上级领导。现代社会各单位的领导固然没有皇帝那种生杀予夺的天赐皇权，但决定一个部下的职务晋升、薪酬级别、年终奖的档次还是绰绰有余的。明白了这个道理，你应该就明白了“述”的方向：领导关心啥你就说啥，领导喜欢啥你就写啥！也许你不屑一顾、嗤之以鼻，说这不就是阿谀奉承、溜须拍马么？其实不然，咱们举例说明。
　　 元和十四年正月，被后世誉为“唐宋八大家”之首的韩愈因《论佛骨表》力谏宪宗迎佛骨，触怒皇帝被贬潮州。到任后，韩愈给皇帝写了一篇叫做《潮州刺史谢上表》的述职报告，先看他的第一段：
　　 “臣某言：臣以狂妄戆愚，不识礼度，上表陈佛骨事，言涉不敬，正名定罪，万死犹轻。陛下哀臣愚忠，恕臣狂直，谓臣言虽可罪，心亦无他，特屈刑章，以臣为潮州刺史。既免刑诛，又获禄食，圣恩宏大，天地莫量，破脑刳心，岂足为谢！臣某诚惶诚恐，顿首顿首。”
　　 韩愈谏迎佛骨的举动毫无疑问是正确的。一千二百多年后的今天，以我草民之心度之，他一定还是坚持他的观点，对被贬潮州忿忿不平。但是，皇帝想看的肯定不是他喋喋不休的自我辩解。韩愈显然知道皇帝想看什么，所以，你看他在述职报告中的认错态度何等诚恳！咱们再看他的诉求：
　　 “当此之际，所谓千载一时不可逢之嘉会，而臣负罪婴衅，自拘海岛，戚戚嗟嗟，日与死迫，曾不得奏薄技于从官之内、隶御之间，穷思毕精，以赎罪过，怀痛穷天，死不闭目，瞻望宸极，魂神飞去。伏惟皇帝陛下，天地父母，哀而怜之，无任感恩恋阙惭惶恳迫之至。谨附表陈谢以闻。”
　　 韩愈认了错，汇报完工作，最后顺带暗示皇帝：潮州环境这么险恶，我又老了，您还是把我召回京城吧！结果如何呢？他是元和十四年三月向皇帝述的职，同年十月调任袁州刺史，元和十五年正月到袁州任所，九月便被召回长安任国子祭酒，大功告成矣！
　　 说完韩愈，咱们再来说说苏轼。北宋元丰二年，在新旧党争激烈的情况下，苏轼主动请求外任以远离朝堂纷争。当时朝廷也有意将他调离权力中心，于是任命他为湖州知州。湖州在北宋属于“上州”，经济富庶、交通便利，物产丰饶、政务清闲。这样的安排，皇帝也算够意思了。照例，苏轼得向皇帝述职，于是，他的《湖州谢上表》便横空出世了：
　　 “臣轼言：蒙恩就移前件差遣，已于今月二十日到任上讫者。风俗阜安，在东南号为无事；山水清远，本朝廷所以优贤。顾惟何人，亦与兹选。臣轼中谢。
　　 伏念臣性资顽鄙，名迹堙微。议论阔疏，文学浅陋。凡人必有一得，而臣独无寸长。荷先帝之误恩，擢置三馆；蒙陛下之过听，付以两州。非不欲痛自激昂，少酬恩造。而才分所局，有过无功；法令具存，虽勤何补。罪固多矣，臣犹知之。夫何越次之名邦，更许借资而显受。顾惟无状，岂不知恩。
　　 此盖伏遇皇帝陛下，天覆群生，海涵万族。用人不求其备，嘉善而矜不能。知其愚不适时，难以追陪新进；察其老不生事，或能收养小民。
　　 而臣顷在钱塘，乐其风土。鱼鸟之性，既能自得于江湖；吴越之人，亦安臣之教令。敢不奉法勤职，息讼平刑。上以广朝廷之仁，下以慰父老之望。臣无任。”
　　 苏轼原本只需写一篇例行公事的官样文章即可，他这篇述职报告中的绝大部分文字也都中规中矩，但偏偏写了这么一句“愚不适时，难以追陪新进；老不生事，或能收养小民。”“新进”表面指新提拔的官员，实则暗戳戳地讽刺王安石变法中靠投机上位的新党成员；“老不生事”既说自己无激进举措，也影射新党政策“多生事端”。力挺变法的皇帝看了固然火冒三丈，新党更借此机会翻出苏轼过往的诗词文章，逐句推敲罗织出“谤讪新法、讥讽皇帝”的罪名，引发“乌台诗案”。苏轼被押解回京，囚于乌台寺，险些丢了性命。后来虽然侥幸保命，却落得被贬黄州，开始了他“一蓑烟雨任平生”的坎坷谪途。
　　 用这么长的篇幅举这两个例子，就是要让诸君看清述职报告的本质。同时韩愈也给后世打了个样板：你给领导带来情绪价值，领导就会给你现实回报。清如水、明如镜的领导固然有之，但好谀恶直的领导才是现实中的大多数。良药苦口、忠言逆耳，是个正常人都爱听好话。一般人都不会喜欢爱怼人的刺头，何况手握重权执掌一方的领导呢？
　　 既然明确了“述”的正确方向，“职”的履行情况就好办了。如果领导喜欢看数据，又恰好你的业绩突出，你就可以大谈特谈KPI（关键绩效指标）的完成情况。假如业绩一般般，那咱就仿古人“境内无盗，百姓安业，虽无赫赫之功，亦无涓滴之过”的春秋笔法一笔带过。万一业绩下滑怎么办？那也不要紧，“德、能、勤、绩、廉”，咱不是还有“德、能、勤、廉”四个字好做文章么？至于“绩”嘛，那都怪特朗普这个狗东西，若不是他挑起中美贸易战的事端，咱是必须、肯定、百分之一万超额完成指标任务的！
　　 还有一种情况，就是因人而设的岗位，没有具体指标任务，一年到头就是点卯打卡、喝茶聊天，没干过啥正经事儿。假设看官你有幸在这样的岗位上，这个“职”该如何“述”呢？这回我举个现代的例子吧：据媒体报道，2021年11月，中建四局贵州投资建设有限公司公众号以“精诚榜样”发文，称印章服务室某员工“一年盖章7亿多次，处理流程5964条，用印登记率100%、零出错”。年度表彰时这位员工从1.6万余人中脱颖而出，被评为“年度服务明星”。惊不惊喜？意不意外？聪明如你，我想我无须啰嗦，点到即止就够了。
　　 向列位介绍上述经验，本人绝对是一番好意。旨在希望当此“述职”时节，助力有需要的朋友顺利完成一篇锦绣斑斓、宏文巨制的“述职报告”，以免各位在创作之时误入歧途、枉费周折，甚至南辕北辙、背道而驰。
　　 当然，“一方难医百病，一法难解千忧”。这些经验列位在借鉴、采纳之时须得分辨适用范围。一般来讲，主要适用于“有编”的朋友和旱涝保收的单位。如因搞不清自己的身份，自不量力、摆错位置，东施效颦、邯郸学步将上述方略用错场景，造成画虎类犬、弄巧成拙的后果，本人概不负责。专此声明。