这两个数字，虽赫然并列，但不是同一个故事。
　　 它们各有各的故事，我之所以把它们并列一起，一是因为发生这两个故事的主体都是我分管的部门，二是将这两个工作态度完全不同的当事人放在一起，可以建立一个参照系。
　　 让我先来讲讲“0”的故事吧。
　　 大家知道，咱们保险公司是卖保险的，卖保险离不开保险条款和各种必要的保险单证。这些条款和单证，如果各地市公司自己去印制，成本就高了，所以由省公司统一印制、制作、登记、发放。各地市公司从省公司领用了多少单证，一律登记在册，费用每半年给各地市公司划转一次，这种方式运行多年，从没出过什么问题，运行一直很顺畅。
　　 可是，有一次省公司办公室管理单证的同志，在给某地市公司划转单证领用费用时，把数字搞错了，把十多万元的单证费用改成一百多万元了。虽然说今年公司的业务发展得很不错，可与去年同比不可能有这么大增幅啊，地市公司的经办人员认真核对单证明细账后，发现省公司单证管理员在划转费用时，不小心多写了一个“0”。
　　 下级公司的同志对这事很有意见，立马反映到省公司。
　　 财务处领导就对办公室管理单证的人说：“你提供给分公司的单证费用划转数据有大错，给人家多划了十倍的费用，他们很有意见，以后你工作可要认真一点。”
　　 某君听了这个批评后，不检讨自己，还不以为然地说：“什么大不了啊，不就是一个‘0’嘛，多个零少个零而已。”
　　 许多时候，错一个零，可就不得了，差之毫厘，谬之千里。
　　 你看这一位，出了这么大的差错，还无所谓，完全是玩世不恭的态度，工作太没有责任心了。
　　 好在机关多数同志工作认真负责，一丝不苟，可不像上面讲的那一位。这里，我就给大家再讲一讲“8000”的故事，看看她与他有什么不同。
　　 2000年春节，省公司自己印制了一批精美的圣诞贺卡，由于是铜版纸的，页面也大，结果加上信封的重量，每个贺卡都超重几克，只因为超重了这几克，每个贺卡寄出时，就要多支付八毛钱的邮资，公司印制了一万张，就要多支付8000元费用。
　　 对于这么大的一个公司来说，8000元是区区小数。但是，这个同志给我讲到这件事情时说：“自己没经验，不懂邮资规定，今年吃了亏，明年再印制贺卡时，我们会从设计环节就注意，页面稍微小一些，就不会超重，这样就能为公司节约一点，至少8000块吧。”
　　 听到她这句话，我很受感动，为有替公司这样精打细算的员工感到高兴，我当即表扬了她。次年，随着业务的发展，客户更多，圣诞贺卡印量更大，由于很好地控制了贺卡的克重，就这么个小贺卡，为公司省下的经费，略略一算，已经过万了。
　　 印制圣诞贺卡，只是公司每年万千事情中的一件并不起眼的小事。
　　 但是，小事不小，它首先在公司建立了一个参照系，让那些工作敷衍塞责、马马虎虎、玩世不恭的人自惭形秽，让大家如何认真细致地做好自己的工作，真正做到对公司负责学有目标。说它小事不小，不是因为它为公司省下了万余元的费用，而是通过它体现出来的员工身上的那认真负责、勤俭节约、精打细算、爱司如家的主人翁精神。这种精神，值得学习、提倡和发扬。