总经理室在研究农村保险站业务的时候，不仅叫代理业务处（管理农村业务）的处长参加会议，而且还让一位科长和一位十分熟悉保险站情况，从县级公司调到机关的一个科员参加。让他们参加会议，主要是因为他们了解情况，对将在会议上研究的问题有帮助。
　　 在讨论到农村保险站老业务员在发展新业务的同时，如何继续搞好老业务收费的问题时，总经理室的领导很想了解保险站收费的现状情况，处长因为新上任不久，不太了解情况，没有说话。科长不知道什么原因，也没有说话。倒是那位科员从基层上来，主动地把农村保险站收费的情况，给总经理们做了一个介绍，别人感觉如何，我不知道，反正我感觉她情况熟，讲得不错，使我们研究、解决问题更加心中有数了。
　　 没有想到的是，会后这位科长竟私下批评那位女员工说：“我们都没有讲，你在会上讲什么，出什么风头？”
　　 无端遭受科长指责，这位女员工心中很不舒服，她找到我问：“陈总，今天我在会上的汇报发言，有什么错嘛？”
　　 “没有，你的发言很好呀！”我说。
　　 她又问：“陈总，处长和科长没有发言，我就不能发言吗？我从基层上来不久，不懂机关还有这样的规矩，我想我的发言又不是什么高谈阔论，我在县公司时间长一些，对农村保险站的情况比较熟悉，我想，既然领导叫我参会，就是想了解实际情况，我觉得自己有责任把下面情况如实给总经理室汇报，这样做算是出风头吗？”
　　 “你的发言很好，总经理室就希望了解保险站的真实情况，知道问题在哪，才能找到办法，制定出对策来。”我鼓励她一番后便问：“你刚才说出风头，是怎么回事啊？”他这才把科长私下批评她的事情说了出来。
　　 我听了，心里一惊，居然还有这样的事。
　　 本该受鼓励，反而被指责。我以为这位科长批评女员工，十分错误。
　　 “我们都没有讲，你讲什么？”言下之意，处长科长都没有发言，你就不应该发言。你发言，你就错。而且他还武断地认为，你发言，是为了出风头。否定了这位员工为了研究业务问题，为了公司利益而发言的出发点。
　　 他批评女科员的理由，根本站不住脚。谁规定了处长科长没发言，她就不能发言，发了言就是错，就要挨批评受指责呢。科长以"职务高低决定发言顺序"的逻辑批评科员，本质是把行政等级置于业务目标和公司利益之上，本质是"官本位"思维替代了"结果导向"的企业管理逻辑，这完全是封建等级观念作祟。时代发展到今天，职场上讨论业务问题，只要围绕中心议题，大可以自由发言，畅所欲言，而不必拘泥于职务等级的高低。即便科员发表不同于科长、处长的意见，也并无任何不妥。“头脑风暴法”不就是不同的意见和想法相互撞击，才撞击出思想火花的吗？一个现代企业，如果到现在，封建等级观念的阴魂还不散，在这样的职场生态里，难以调动普通员工的积极性，企业也就缺乏生机和活力。
　　 我不明白，我们的同志到底是封建等级观念的毒害太深呢，还是因为自己情况不熟，能力所限，害怕下属抢了自己的“风头”呢？
　　 出现这种情况，既暴露出价值观层面的目标不一致，也暴露出规则层面的会议规定不明确，权责边界不清，实干者反而受到批评指责的底线突破等问题，这就不全是科长的事了，而是总经理室在建立一个好的职场文化方面还存在不足，需要下大力气来改善，以建立一个重用实干者、摒弃层级陋习、营造敢说真话、务实干事的，良好的职场生态环境，让苍鹰和鸟儿一起飞翔。