记得多年前，有一次看中央电视台的《东方之子》节目，同济大学的校长在回答电视台记者的提问时，说了这么一句话：“我并不太注重别人对自己怎么看，过分注重这个问题就没有办法工作”，我深以为然。
　　 一个人若是过分纠结他人对自己的评价，便很难按照自己本来的想法去做事。世人形形色色，身份、阅历、学识各不相同，看待人与事的视角和结果，自然也是千差万别。如果事事顾及别人的想法，我们就会进退失据，无所适从，慢慢地也就会丢掉了主见，失去了自我。
　　 孟子说：“自反而不缩，虽千万人吾往矣。”意思是说，只要自省内心、行事坦荡，纵使很多人反对，我也会按自己的意志行事。这份不惧怕别人非议的道德勇气，正是孟老夫子很有自信的体现。
　　 乐于听取群众意见本是件好事，但有些领导喜欢追问下属对自己的看法、甚至打探私下的议论，这是自信不足。只要我们行事坦荡，有错便改，若认定是正确的事情，大胆稳步地去做就是了，不必前怕狼、后怕虎，也不必太在意外面的闲言碎语。
　　 想要有孟夫子这般心境，当然不易。这不仅需要有足够的自信，而且还需要有一种道德的力量和勇气。无论在哪里，也无论哪个时代，做人，都应该有自己的主见，还要敢于把它表达出来，并坚守自己认定的正确想法，不因外界的不同声音而轻易动摇，改变主意。如过不这样，我们恐将一事无成。
　　 我的这种感悟，并非凭空而来，而是源于我多年管理实践中的体会。记得我在三明经理任上，调整过一些干部。有一位L经理，勤恳敬业，能力突出，上届班子让他身兼三职。他既是运工险科长，又是控股公司经理，还是市公司营业部一把手，全是实职，都有实事要做。所以，繁杂事务很多，他终日忙忙碌碌。
　　 一个人的精力终究有限，无论从爱护干部的健康，还是从提高工作质效考虑，我以为都需要给他“减负”，免去他的兼职。更何况机关不少人对这种身兼三职的做法，早就颇有微词。后经党委研究决定，只保留L君营业部经理的职务。在我看来，这次调整完全是立足工作，着眼大局，合理且必要。
　　 任命公布，消息传开，各种看法就来了：有赞同的，认为本就不该一人兼任多职；也有流言，说L君失势了，甚至还有人传言我受了别人的撺掇，成了人家手里打人的“棍子”，一时间各种议论纷至沓来。
　　 这次人事调整虽有诸多非议，但未能动摇我们以工作为重，发展为先的决心。为了促进业务的发展，后来机关启动了新一轮机构与人事改革，我们将原有12个科室整合为四个部门，实行合署办公。原运工险、财产险、人险、农村网点四科合并为一个大业务部，谁来当这个大业务部的经理，我们这次面临干部的选择。综合责任心、业务拓展、内务管理和领导威信等多个因素考虑，我认为L君是最佳人选。
　　 但此次整合后的大业务部权责范围，比他此前身兼数职时更广。他曾受上届班子重用，他的能力，有人钦佩，他的“得宠”，也有人嫉妒。我清楚，若再度任用他，势必会带来更大的反响，引发更多的议论。我思考再三，为了工作，为了发展，我顾不得那么多了，谁爱议论就议论去吧，我还是提请党委任命L君担任大业务部的经理职务。
　　 命令公布后，机关果然反响很大，许多人说：“看不懂。”也有人说：“不是说L君失宠了吗，怎么又委以重任，权力反而更大了。”还有的人甚至说：“L君很厉害，没几天，在新班子手里更受重用了。”
　　 先后两次人事调整引发的争议，其实都在我们预料之中。我和党委班子并未困于流言干扰，这是因为每个人站位不同，认识差异实属正常，无法也不必强求统一。再则，党委选用干部始终出于公心，是从能力与岗位的适配性考虑，是看是否更有利于业务的发展，而非谨小慎微，关注旁人评价。否则，我们无法工作，业务也别想发展。
　　 身为企业管理者还要明白一点，想干点事，难免会触及一些人的利益，永远不可能获得所有人的认可。我先后在省市多家公司任职，历次上级考核，综合评价均为优秀，但也总有几张不称职票，我心里难免失落，自认勤勉认真工作，怎么还有人不认可。但我依规管理、严格要求，自然会得罪那些怠惰散漫、敷衍工作的人。想明白这一点，内心也就释然了。
　　 总而言之，不必太在意别人的看法，也不必畏惧形形色色的非议，只要我们是出于公心，从工作出发，尽心尽责，认真做事，就按照自己认准的方向和办法去做，这既是我们做事的最大底气，更是公司发展的重要力量。