江山文学网-原创小说-优秀文学
当前位置:江山文学网首页 >> 柳岸花明 >> 短篇 >> 江山散文 >> 【柳岸】应该问你自己(散文)

编辑推荐 【柳岸】应该问你自己(散文)


作者:山谷 秀才,2298.25 游戏积分:0 防御:破坏: 阅读:325发表时间:2026-06-08 11:26:34

宽阔的水泥马路,沿着沙溪河向远处伸展。
   我坐在车里,欣赏着马路两边的树木,欣赏那被初夏换上的新绿,心里有一种久违了的轻松和愉悦。最近这一个多月,因为分业经营的需要,要配备12个区、县产、寿险共24个公司的班子,考核、谈话、做思想工作,颇费心力,忙得不亦乐乎,现在总算所有干部到位就任,此项工作圆满结束。二十多分钟的车程,就到了沙县,县、市公司分业经营后,我还是第一次来到这里。
   刚刚从外地交流到沙县产、寿险公司来的两位经理,正在向我汇报分业经营半个月来,
   员工队伍的思想情况、业务发展状况,突然,一个身材微胖的青年职工猛的推门闯入,进门
   就一屁股坐在我右手边的沙发里,不客气地打断了他经理的话。
   他冲着我问:“陈总,有件事我想问问你,是什么原因让我要观察六个月?”
   突如其来的一问,我有点丈二和尚摸不着头脑,不知所指何事,便反问:“什么观察六个月?”
   “调整工资啊,这可是一辈子的事!”
   哦,我明白了。这次调整工资中,全市范围内有两个职工需要暂缓调资,观察六个月,沙县的这个职工就是当中的一个。在我的印象中,这个人平时表现较差,究竟差在哪里,具体是因为什么事情需要暂缓,人事科虽然报告过,但我一下子还真说不上来。
   可我又不能不说话,但我说什麽呢?我对他的情况记得不太清楚了,正面直截了当地回答他,显然不很合适,讲不准他暂缓的原因,非但自己下不来台,他也不会服气。于是,我运用了模糊的艺术,采取了不正面回答而反问他本人的方法,我说:“为什么对你要暂缓调资,观察六个月,当然是有原因的,你思想作风怎么样?工作表现怎么样?在公司的影响怎么样?这些你不应当问我,要问就问你自己,因为你表现怎么样,自己最清楚。”
   “我又没有出什么事,跟大家一样,都在干嘛!”他不服气地反驳我。
   “是啊,你是没出什么事,如果你出了事的话,那就不是暂缓调级、观察的问题了,而是要取消你晋升工资的资格了。”
   他听我这么一说,就不再吭气了。
   我又接着说:“你说跟大家一样都在干,可你干的怎么样呢?据我所知,跟许多人比,你都差了一大截。就拿那一次去几个小企业展业的事来说吧……”我慢慢回忆起去年在这里考核时了解到的情况和群众对他的看法。我问他:“去年我在这里考核,曾把群众对你的看法,都反馈给你了,还记得吗?”
   “记得。”他说。
   “真记得,那就复述一遍我听听。”我用眼神鼓励他。
   他支吾其词、吞吞吐吐、欲说还休。
   “你说呀,勇敢点!”我催促他。
   “作风散漫……工作马虎……去展业就喝酒,经常醉醺醺的……赌博嫌疑……混日子过……”尽管像是挤牙膏,他还是把我去年反馈群众对他的看法和批评意见大略复述了一遍。
   “你的记性不错,问题都记住了,就是不记得还要改正。什么原因,这回你该知道了吧!”他低着头,看着地,不再说话,自己觉得不好意思,刚进来时那种理直气壮的气势已荡然无存了。
   “小Y啊,这次调整工资,公司是严格按照个人工作表现来评定的,全市有四个人被取消了调级的资格,含你在内有两个人暂缓调级,给予六个月的观察期,但也有十个表现突出、工作成绩优异的员工,得到了提前晋级的奖励,干好干坏是不一样的。工作表现好,贡献大的员工,就应当得到公司的奖励,你说对吧?”我说。
   小Y对我点点头,表示赞同。
   “公司给了六个月的观察期,你懂得这是什么意思吗?我劝你不要把它看作是对自己的惩罚,更应该把它看作是给了你一个改正错误,争取补调工资的的机会。今后你做事可不能再马马虎虎了,要改掉自己的毛病,工作一定要认真负责,好好表现,做出成绩来,就可以取消暂缓,给你调升一级工资了。对了,我还要提醒你一句,可千万不能去参与赌博,也不能让人对你有赌博的嫌疑。你能不能调资晋级,决定权并不在我,也不在你们经理的手里,全在于你自己的表现,我真心希望你,好好珍惜并把握住这个机会,好不好?”
   “好!”声音虽然不那么响亮,但我还是听到了他的积极回应。
   小Y站起身来,抱歉地对我说:“陈总,对不起,我刚才无礼了。”说完转身往外走。
   “好好把握这个机会,小Y,争取早日调资晋级。”公司新上任的经理的声音,在他的身后响起。
  
  

共 1725 字 1 页 首页1
转到
【编者按】本文以一次基层突发沟通事件为切入点,真实再现企业干部柔性育人、从严管人的管理场景。面对职工因暂缓调资产生的冲动质疑,管理者没有生硬说教、粗暴批评,而是巧用沟通智慧、循循善诱,引导员工正视自身作风散漫、工作敷衍等问题。文章充分体现企业奖惩分明、奖优罚劣的考核原则,既守住制度底线,又给予犯错员工改错成长的缓冲机会,彰显了严管厚爱、治病救人的人性化管理理念,为基层员工思想引导、队伍作风建设提供了生动鲜活的实践范本。处事沉稳有度、育人用心用情,一手抓制度刚性,一手抓人文关怀,让纪律有力度、教育有温度,为团队风气建设树立了良好标杆。读之引人共鸣。推荐共赏!问候作者!【编辑:公效梅】

大家来说说

用户名:  密码:  
1 楼        文友:公效梅        2026-06-08 11:28:56
  面对员工情绪冲突不回避、不敷衍,以温和耐心疏导心结,以事实规矩端正作风,润物无声化解矛盾,切实做好员工思想引导与队伍教化工作。
2 楼        文友:老百        2026-06-09 10:31:53
  佳作欣赏推荐,已向江山精品审核组申报!
柳岸花明社团欢迎各位文友 联系群QQ:858852421
共 2 条 1 页 首页1
转到
分享按钮