有一年年终总结，有人在发扬民主时，就业务管理问题想提出思路不同，但很有建设性的意见，但话没说完，分管领导就把他的意见给硬顶回去了。由此，这个同志再不敢、也没有兴趣往下说了，一个很好的、本来有益于业务发展和管理的创意，就这样胎死腹中了。
　　 一个领导和管理者，应该怎么对待下面提出的不同意见？
　　 我以为：不是批、不是堵，不是不让人说话，应该广开言路，择善而从。
　　 最近，我在读老战友叶恩发写的《片片红叶》回忆录，书中第78页中讲了一个他给领导大胆进言的故事。
　　
　　 他在团里当干事的时候，一次跟团政委下连队开展调研和思想作风整顿工作，发现了一些连队干部，将炮弹箱拿去改作了饭桌、箱子、架子、板凳类家具。领导把这件事的性质看得很严重，认为这是公私不分、作风不正、组织纪律观念淡薄，如果任其发展，势必严重影响部队的思想作风建设。他打算针对这个事情，在全团范围内，来一次全面的思想作风整顿，既要没收用炮弹箱改制的家具，还要对情节严重的给于纪律处分。
　　 其实，这些连队干部用炮弹箱改做家具，并非公私不分，想去占公家便宜。当年别说未随军的干部，就是家属随军的干部，基本的生活用具都没有配置，有的人连被服都没个箱子、架子存放，市场上又没家具买，连队干部生活上有实际困难，实在是事出无奈。
　　 我的战友叶恩发觉得，没收干部家具的处理办法有点不妥，便斗胆向领导建议说：“政委，你要处理做家具的干部，我给你提个建议。”
　　 政委一听，当即就发了脾气，说“用公家材料做家具，不该没收吗，你还有意见。”
　　 “政委，你别那么凶，听我把话说完好吗，我有不同意见，你总得让我提吧，你也好好听听，看看是不是有点道理？”所幸，叶恩发没被政委发脾气吓倒，政委也没有继续发脾气了，而是安静了下来，认真地听他的下属给他提不同的意见。于是，叶恩发从容向团政委逐条陈述了他的理由，一是真那样处理太重，二是打击面也太大，三是家具都收起来放在哪？总不能把弹药搬出来，把家具存放在仓库吧！四是连队干部没家具用的实际困难怎么解决？真要是那样去处理，具体困难又不帮助解决，将打击许多干部的积极性，可能会给团里的工作带来很多麻烦。
　　 政委听了叶恩发的恳切陈述，点头问：“那你看怎么处理好？”
　　 叶坦诚说出了自己的一些想法。
　　 团政委听完，当时未置可否。过了几天，他召开了团党委会议，对这件事研究了处理意见和具体做法，基本上采纳了叶恩发同志提出的意见。先是从机关到连队，全面清查、登记用炮弹箱改做家具的情况；再对每一件改制家具评估折价，卖给干部；然后，针对这一现象，在全团开展一次思想政治教育活动，使大家提高了思想认识。
　　 执行的结果，大家口服心服，没有一点异议，取得了一举多得的好效果。
　　 没有用炮弹箱改做家具的干部，还在着衣物被服无处存放的实际困难，根据这一部分干部的反映，叶恩发同志又提出：“不能光堵不疏，要关心干部生活，帮助解决他们的实际困难。”政委表扬他：“说得对！做领导的，群众柴米油盐的问题都得管。”
　　 后来，这位政委亲自找后勤部商量，决定由团木工厂统一做一批家具，按成本价配售给干部，这件实事好事，深受干部的欢迎和好评。一片赞扬声中，团政委高兴地对叶恩发同志说：“你的建议提的很好……以后这样的好建议要多提！”
　　
　　 读完这个故事，我很有感慨。
　　 当领导的、管理者不要以为你总是比你的部下高明，便自以为是，固执己见。不防多听听不同意见，甚至是你部下的意见，要广开言路，择善而从。你没想到的，你的部下可能想到了，你解决不了的问题，或许你的下属就能解决。记得毛主席说过，最聪明、最有本事的，是最有实践经验的战士。
　　 请你谨记：职场藏龙卧虎，你的部下有能人。