当前，不少单位存在人少事多的现象，有些单位事多人也多可会干事、办得好事的人却少；有的单位甚至是存在做事的忙死、清闲的闲死的极端。存在此类现象，人少是事实，人才少也是事实，可大多数是因为领导习惯把工作经常性地交给好用的人来做，而其他人往往由于沟通麻烦、工作效果不理想而不喜欢安排工作，这些现象都不同程度地影响了一个单位工作的良好开展。针对此类问题，就一个单位如何建立领导干部用人机制作如下思考。
　　 一、建立了解研究机制。每一个人都有成就欲、成就感，都希望能够通过自己的劳动获得单位的尊重和相应的收获。而人的成功又不是一件简单的事情，它需要领导者真心诚意地去研究我们所领导的对象，去研究下属的需求、研究他们的长处和不足，知道怎样去用他，怎样去帮助他实现自己的成就。单位领导要善于为职工搭建舞台，让职工施展才华，帮助职工去实现自己的梦想。
　　 二、建立扬长避短机制。领导必须对职工有一个全面的判断和认识，要从各个方面去分析和判断员工的长处与短处，然后科学地发挥员工的长处并避免他的短处。很多职工之所以得不到很好地发挥，很大程度上是因为自身或者领导不知道他的长处所在，只要善于用人，每个人的个性都会有各自适应的岗位，所谓“用人所长，避人所短”，就是这个道理。
　　 三、建立科学用人机制。单位要适当超前、积极培养、持续增长，而不能一下子压一个很大的任务给一个能力还有待提高的人。如果这样用人，不仅工作不能出色完成，还容易挫伤职工的积极性和进取心。所以，科学、合理使用人才是我们事业成功的关键，例如年龄大一些的老同志可以多安排需要成熟稳重、可信形象的工作，年富力强的新同志可以多安排在需要具有冲劲的的岗位上。
　　 四、建立宽容包涵机制。领导一定要有内心宽容的精神，不要因为下级在某些方面比我们强、有个性、不听话、不好使、领悟性低，我们就排斥，就闲置不用，我们要宽容、要有容人的雅量，要广泛用人，多给职工干事创业的机会和平台，让他们充分发挥自己的长处，为单位、为社会事业发挥力所能及的作用。
　　 五、建立严格管理机制。宽容并不等于纵容，只有严格才能成功。我们的严格不是对人个性的苛刻、对人的嫉妒，它实际上是对工作规则的严格遵守，是对工作质量的严格要求，这种严格是在纪律上严格地约束大家认真去做应该做的事情，严格也是领导对职工尊重的一种表现。
　　 六、建立培养人才机制。在用人过程中，一定要注意培养人才，我们要用理论的环境、用会议的环境及用实际工作的环境不断地去培养职工，不断提高职工的自身综合素质。职工在单位中能够得到不断地成长，这是单位给予职工最大的福利，提高了职工的技能技巧、提高了职工的能力，就会使他今后有更大的发展，有更大的创造性，有更高的价值。所以，我们应该用一切机会认真地培养职工，而不仅仅是单纯地使用职工。培养职工最好的方法就是通过实际工作的锻炼，就是在工作当中不断地放手，让职工去大胆地实践，对于一些暂时的失败，我们给予宽容，帮助他们不断总结经验教训，并帮助他们不断进步。
　　 作为一个优秀的单位，用好人、干好事是单位的基本职责。一个优秀的单位，就是要使人与事、个人与单位一同成长、一同发展，我们既要创造一个优秀的单位，更要培养一群优秀的人才队伍，这样，我们的社会主义伟大事业才能不断前进。