现代企业经营理念之一：给员工最实惠的待遇。
　　 请注意，我这里提出的，是给员工“最实惠的待遇”，而不是“最好的待遇”。比如说，过中秋节了，一些企业为了营造一种喜庆的气氛，总是年复一年地给员工们发放月饼。大家认真想一想，有多少员工喜欢单位发月饼的？你发500元钱的月饼，还不如给我发500元人民币来得实惠，你说是不？这里的最实惠的待遇（或福利），应该是人民币，而不是月饼。再问一句多余的话：现在这社会，还有真正喜欢吃月饼的人吗？
　　 企业领导的主要使命，无疑是管理好企业，使企业能够高效正常有序地运转，为老板带来源源不断的财富。但是，管理企业实际上是管理员工，是对人进行管理。所以，真正成功的企业家无一例外都是揣摸员工心理的高手，所谓的“知人善用”，在这里，不仅仅是指知道某人的才能而派给他合适的工作，更重要的是，你知道哪位员工缺少了什么，或者是，你知道哪位员工最需要的是什么---然后，你给于了他，再派他去给你干更重要的工作。事半功倍的效果往往就是这样产生的。有时，甚至你不用给于他物质，也许就是一句中肯的夸奖，就起到了同样的效果。
　　 员工得到了最实惠的待遇，会出现怎样的情况呢？显然的，他们会感恩图报，用心做事。所以说，员工的待遇好了，心情就好了；心情好了，心态就好了；心态好了，热情就上来了；热情上来了，智慧就出来了！各位，一个有热情，有心情，有智慧的员工，企业是不是很需要呢？老板是不是很喜欢呢？
　　 现在一个很权威的结论是：员工忠诚度越高的公司，企业的效益就越高，经营状况就越好。那么，是不是有老板愿意问自己一个问题呢？---我的员工为什么要对我忠诚呢？我给了我的员工什么东西了呢？难道员工的心是凭每个月的薪水就可以收买的吗？我对我的员工笑过吗？员工在为我赚钞票，我对他们亲切吗？员工来向我请求帮助时，我伸出过温暖热情的双手吗？
　　 现在很多营销管理公司，很多的营销管理人才，他们都是一味地强调说：要严格管理！各位，严格管理是需要一个很牢固的基础的。那就是信任和感恩。
　　 无恩而施威，逆反心理会蔓延至每个角落。大家也都知道，在企业的运作过程中，只要有哪怕是一个很小的环节遭遇到因为员工的心态情绪而引起的滞阻，很显然，他会牵制其他的环节，继而影响全盘。
　　 在中华民族的意识形态里，所谓的“恩威并施”，永远是治国，治企，治家，治人的最有效策略。
　　 相反，那种机械式的，律条式的无恩惠的强势管理，口口声声只强调员工对企业的奉献，骨子里却是对员工毫无怜惜的压榨。这种情况下，磨擦，抵触甚至反抗都是再自然不过的事情了。
　　 当然，没有严格管理的一味施惠和宽容，同样也会带来懒散和放纵。科学的管理也应该是与时俱进的，应该是建立在和谐的管理理念上的。所谓的“以人为本”或者“人性化的管理”，相信绝对不是一句空洞的口号。因为，“感恩”和“仇视”永远是一切可思考的生命的共性，它首先是生命为了保护自己而产生的一种本能。而人类尤其突出。
　　 所以说，正负激励的合理运用，是一切管理工作的核心。无奖无罚的企业是没有灵魂的企业，建立在这种基础上的的所谓的企业管理，若非幻想，便是空谈。