面对企业竞争力与同行越来越大的差距；企业人员“得过且过”的懒惰意识；经济大环境的恶化；企业不升级，惟有被淘汰一条路可走！因此，企业升级，显得格外紧迫！
　　 企业升级，可以是脱胎换骨的跳跃式的升级，也可以是循序渐进式的一步一个脚印的升级。 是选择前者？还是选择后者？既需要“头脑风暴”的大家想，也需要有人“一锤定音”。
　　 “头脑风暴”，就是发动大家想的过程，也是激发责任心、自豪感的过程，更是统一思想、统一认识、形成共识的过程！
　　 企业逐级开展的“明年怎么办？”大讨论，即是唱响企业升级的前奏曲。前奏曲唱不好，企业升级的戏就没法儿唱不下去了。
　　 “明年怎么办？”，首先需要弄明白：我有什么问题？那里需要改进？那里需要完善？
　　 问题，不可怕！差距，不可怕！
　　 问题与差距，对有进取心者来说，就是机遇、台阶、动力！
　　 找到问题，看到差距，是好事，是企业升级的必要条件。
　　 解决问题、赶超差距就是抓住机遇，乘势前进。
　　 逆势发展，弯道超车，先例甚多。
　　 企业升级，需要机遇，需要资源，需要决策，更需要执行。缺一不可。
　　 找到机遇，需要大家的“头脑风暴”，需要决策者果断拍板。
　　 抓住机遇，需要资源。想当然，谈理想，谁都会！做到“恰到好处”就难了！
　　 企业升级，只能“看米下锅，看菜吃饭”。任何好高骛远的想法与决策都是有可能断送企业的毒药。在当前形势下，这一点尤为重要。
　　 企业升级需要的资源中，人是第一重要的资源！能力适应岗位需要，又乐意与企业共圆梦想的人，才是企业需要的资源！
　　 除此之外，就是资金资源！资金链不能太紧，否则容易断裂！史玉柱的教训不能在企业重演！！
　　 企业升级，需要决策。机构因需要调整，且受人才资源制约。正确找到需要与可能的结合点，非一人所能为的事情，需要集思广益。
　　 企业升级，是措施，不是目的。
　　 我明白，也有许多真心关注企业生存发展的员工，集团公司与各个企业都存在着共同的、相似的、不同的问题！想方设法找到它，并公布于世，以上的四个问题就好回答了：
　　 集团公司做什么？怎么做？
　　 各个企业做什么？怎么做？
　　 我需要大家献计献策！