【醒悟】
　　
　　 班后，单位员工大张穿着新工装，上衣口袋里插着一支昨天刚买来的很别致的新钢笔，早早地来到了科室门口等候给他分来的大学生徒弟。清瘦的脸，蓬松的头发，又高又挺的鼻梁上架着一幅金边眼镜，显得很有几分修养。
　　 过了一会儿，办公室主任身后跟着一位身材不高，略胖，手拿一本精装笔记本的男孩来到了大张面前，交待几句后，主任就离开了，剩下了师徒二人。
　　 “您好”！新徒弟友好地向大张伸出了右手，“我是刚招聘来的，感谢领导给我一次跟您学习的机会，在以后的工作学习中希望能得到您的帮助和指导。现在您能不能为我介绍一下，让我尽快适应工作环境，更好地投入到工作中去”。
　　 突如其来，大张一下子怔住了，于是仔细打量起这位其貌不扬的新徒弟来，同时也很清楚自己肚子里的斤两。来单位快2年了，平日里单位组织学习，自己在里面稀里糊涂地在里面瞎凑合，笔记本上记载的学习内容没写几个就不知去向。工程师的讲课更是催眠曲，这个耳朵进，那个耳朵出，重要问题一个也没记住。面对新徒弟的提问，大张感到无地自容，急得满头是汗，突然想起钢笔买来以后还没有吸过墨水，于是急中生智，拧开钢笔冒看了看，说道：“唉，忘了件事情，我这支钢笔还没打墨水，我还要去工程部送份图纸，顺便打上墨水，实在对不起，你先问问其他人吧！”
　　 这一次大张把钢笔拧好后再也没放到上衣口袋里，而是放在了贴身的口袋里，急忙转身走了。一路上他的心里很不是滋味。“唉，差点出丑，幸亏反应灵敏。”看来不好好学习，不好好记笔记是不行的，面对新徒弟的提问，答不上来，显得自己是多么无知啊！以后我又怎么能带好其他徒弟呢？
　　 回到科室，他给自己的钢笔吸好了墨水，又从工程师那儿借了一套技术资料，决心认认真真的从头学起。
　　
　　 【车间主任王峰】
　　
　　 车间主任王峰，别看身体瘦瘦的，可他非常能干，是铸造行业行家里手，对业务那真是没说的。他很能体谅员工甘苦。三年前公司搞民意测验，结果满意票得到了全票，真可是公司里少有的“全才”。可不知怎么的今年公司搞民意评比，员工对王主任的满意度只有40%，这一落千丈的变化让不知底细的人们感到惊讶。
　　 公司里的人都知道，“老黄牛”似的王峰三年前因为“实干”加“巧干”评上了先进工作者，被公司老总赏识提拔做了车间主任。上任以后的王峰依然保持着“老本色”。可连续两年了，这个先进的王峰却没有带出一个先进的车间。这能体谅人的车间主任有一句口头禅：“下不为例”，不管谁有了错误，王主任总是以“下不为例”做出告诫。员工对这句：“下不为例”耳听甚熟，心领神会，几乎成了车间的“座右铭”。让王主任不解的是：说了不知道多少“下不为例”了，为什么“为例”却越来越多。车间内违反工艺的，违反制度的，工作失误的连续不断。去年因为一个员工违章操作造成一个重大事故，上年因为电炉上员工粗心大意，不按照配方操作，结果铁水造成一个班的毛坯全部不合格。出了一次重大的质量事故，费用的支出老是比其他车间高，而员工收入却比其他车间低。收入的徘徊甚至下降使有些员工给老总提建议了，开始对“全才”主人有些不满了，也有的员工提出要调离车间，甚至辞职......
　　 面对这种局面，老总找他谈话，限期整改。王峰迷茫了，纳闷了，难道我做错了？实干不对，还是体谅员工甘苦有毛病？也许都不是。他在自己的办公室里来回地踱步，陷入了久久的沉思：为什么？为什么？到底是为什么？突然，王峰主任眼前一亮，看到了桌子上面的一大摞规章制度上有一本书，封面上有三个大字：“执行力”。他一把拿起这本书，瞪大了眼睛，攥紧了拳头，敲打着桌子，自言自语的说：“就这么办！”