有一段时间没有发帖子了，还是想发个帖子跟大家交流交流。这个世界存在的意义，就在于沟通和交流。
　　 沟通和交流，有时候是默默的，“于无声处听惊雷”。但更多的还是要凭借文字和语言，做最直接有效的交流和沟通，“君子以文会友，辅以仁”！
　　 做为一个进龙城十年的老员工，对公司的感情是不言而喻的。但不身在外地，真的感觉不到风雨；不在市场，不知刀光剑影搏杀的残酷。
　　 万达星城已经在我的管理下有八个月了，取得的成绩可圈可点，但存在的问题依然不能轻视和忽略。在这个项目上曾经知难而退的人回来后，感慨现在已经步入正轨，悔不该当初轻易选择放弃。但坚守并不完全只是靠品质，更靠的是智慧和能力。
　　 人不把自己放在一个艰苦的环境中去磨炼，就永远不知道困难有多大，自己的潜力有几分。现在的万达星城，尽管团队磨合已经完成，大家在自己的岗位上都能恪尽职守，不辱使命，但这很大程度上是因为分公司有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神存在，公司的员工延续和继承了这种精神。
　　 但是如果要树标杆和立形象，光凭这点是不够的，如何在赢利的情况下，尽可能的加大投入，做好现场宣传企业文化、树立品牌形象，仍然是一个矛盾而又现实的问题。这种现象，在深圳存在，在外地分公司更加突出，在市场上拼杀，夸夸其谈是没有用的，我们首先想到的是如何求生存，先让自己活下来。
　　 领导经常教导我们“管好人，做好事，用好钱！”，这是来源于徐总的教导，其中还有一条领导没有特别强调，就是“搞好关系”。搞好关系，需要沟通技巧，更需要经济实力。一切的重点，还是立足于“钱”来思考问题，以“经济建设”为中心和基本点。所以稳定好团队，做好现场，稳定局面之后的重中之重，依然是催交物业管理费，尽可能的开源节流，搞好多种经营，尽可能“多赚钱”。而要达到这些目的，有智慧，“懂方法”是一方面，能把想要的达成，却不只是考验“智慧”的事情了，这更是一个人的能力“试金石”！在这里，理论和实际管理是两回事，良才和庸才也在此分界，公司很多人才都是从实干中脱颖而出的，曹总、杨小江总助、南昌分公司的伊总……
　　 江西财大的周君经理，是公司小有名气的才子型负责人，最近为了夯实万达星城的管理基础，分公司特地让他过来支持万达的工作。周经理过来之后，充分利用自己的资源，借助分公司的力量，从财大借调员工来支持万达星城的工作，我们两个在一起配合默契，很多问题都能想到一块儿。
　　 除了做好本职工作，我们想到更多的是分公司的发展，公司的发展，我们自己在公司的前途和命运，物业管理行业未来的发展和走向。最近，“彩生活”在全国大规模的收购其它收购物业，目的是垄断市场，扩大规模，增加影响力，争取上市。上市为了什么？还不是为了融资，进一步扩大自己的影响力，更好的兼并和拓展。未来的发展方向，物业管理行业在全国完成布局和设点，最终的趋势就是重新洗牌，三分天下，割据一方。谁有老大的地位，谁就最有发言权，谁就能在市场上分割到最大的蛋糕，而其他的物业公司想要生存和发达，就难免要看别人的脸色和心情。
　　 做为龙城物业的老员工，我们多么希望公司能够成为物业管理行业的龙头老大，到时候，我们在别的物业公司面前，也可以财大气粗，颐指气使，也可以满面风光，春风得意。但要做到这一点，谈何容易，公司的经济实力，政府实权部门的支持，自己的优良管理，业界和民间的声誉和口碑，这些条件几乎一个都不能缺少。“彩生活”以前并不为我们知晓和重视，但是“彩生活”横空出世，后来居上，气势逼人！“彩生活”的故事启迪我们，这个世界上，没有永远的王者，但却有敢做“王”者的决心和气度，敢于“穷则思变”，敢于“奋发图强”，敢于“第一个吃螃蟹”，敢为天下先！思路决定出路，想法决定活法，敢想敢做决定未来生死。
　　 我跟周君说，我俩除了管理好项目以外，可能还要尽可能的为公司多培养和储备人才。让自己的员工跟随自己一块儿成长进步，公司这些年发展得很快，但别的公司发展得更快！公司发展得快，很多时候，没有人家的公司赚得钱多，这是什么原因呢？就是因为我们操作方法没有别人成熟，人才储备不够，尤其是我们的职业经理人，我们想要的人才。比如说，长城物业接管项目，就只带数几个管理层干部，项目经理，财务人员，品质部经理和人事管理员等，其它的包括工程人员，安保人员，清洁绿化，全部进行分包，这样尽管赚钱从理论上来说少了些，但在实际上可操作性强，如果前期项目成本测算过关，风险和成本都可以得到有效的控制，那么简洁有效快捷的发展方式，有优秀的合作伙伴做支撑，对于公司做大做强，长远发展也是有一定好处的。
　　 他山之石，可以攻玉！周君问我，你知道“彩生活”的具体操作方法和内容么？他们为什么敢于提出“零物业管理费”的发展理念？他们为什么发展的那么快？究竟秘密在哪里？我说，只约略知道一些。周君爱学习爱钻研，比我懂得多一些。他说，彩生活充分的利用了物业小区的市场，可以说把多种经营做到了极致，另外，他们在物业管理上，实现了成本最小化，电梯，空调，还有土建都有自己的专业公司来打理，有效的节约了成本，另外他们好像也游说政府，宣导自己的管理理念，获得了国家的支持！
　　 在外地公司，一个善于开拓的人才，往往能打开一方的局面，在外地分公司，攻城拔寨的人才太少。从某种意义上讲，在市场开拓，在对职业经理人进行有针对性的技能培训方面也少，这也是导致我们公司在发展的过程中遭遇到人才短缺的瓶颈。我在想一个问题，前段时间原第五区域谭经理到江西来援建分公司的发展，对“彩生活”推崇备致，满腔热情的说动了分公司的领导推广绩效考核和多种经营，这本是一个有可能改变整个公司命运和前途的变革。但问题的关键是，包括谭经理本人对“彩生活”的经营模式，对绩效考核利弊的认知都很有限。我们有时候，想推行一项主张，必须自己有严谨的方案，针对项目的实际情况做可行性分析，并且有时候还要自己要亲自操盘才能实现。对一个大家都没有触摸过的领域，你如果懂，你就要亲自带着大家去实现。不然，风险程度可想而知，操作起来也很困难。
　　 随着市场竞争的恶化，物业行业的利润越来越薄。“彩生活”提出的“零物业管理费”尽管只是一个噱头，但是它无所不到，无孔不入的多种经营方式和赢利模式却太值得我们“拿来”使用了。问题的关键在于，我们会熟练运用别人的一整套方法吗？另外，这些方法结合我们物业的特色，如何在具体的项目，结合项目本身的情况进行实施呢？
　　 前段时间，看百家讲坛，讲几千的封建王朝发展的历史，名牌大学的知名教授在引导我们学习一个课题——是打江山难？还是守江山难？这个课题放在企业上，应该叫——是中标一个项目难？还是把一个项目运作好难？
　　 在封建王朝里，尤其在清朝，有的皇帝节衣缩食，真的很想一心一意把国家治理好，比如说康熙，五十多年如一日，每天都亲理朝政，晚上还要学习到深夜！但教授们却认为在他们执政的时期却埋下了祸国的种子，这是为什么呢？著名教授翟鸿生先生说，一个企业要发展，要做到百年伟业基业长青，一定要学会与时消息，与时俱进。清朝就是典型的例子，工业革命已开始在欧美国家实施和推广，可我们却闭关锁国，只埋头拉车，没有抬头看路。直到外国的坚船利炮轰开我们国家的大门，抢夺我们的财产，奴役我们的人民，我们才幡然醒悟，才开始把眼光投向国外，开始学习“师夷长技以制夷”！而现实中很多企业的失败，不是败在励精图治，而是败在发展的拐点，没有把握发展的机遇和方向。
　　 以上这些感悟，都是在分公司的例会上，跟着领导学习和记录的感悟和体会，这种关于市场和企业的分析，常让人“忧心”和“不眠”，我们的领导很多时候，既是老师也是人生的领路者，很多时候，个人成就和公司成就的方向和目标是一致的，所以面临种种难题，公司的决策层和经营班子自然有解决问题的良方，而我们要做的，只是认真领会和执行，所以曹总这么多年在龙城的体会就是“紧跟公司的发展步伐，跟着走和往前走”。而在外地分公司的历练过程中，我和周君深深体会到，企业发展不是不给我们平台，而是我们自身很多东西都没有具备和具足！
　　 假如有一天，我们物业公司真被别人收购了，我们的职业经理人，我们的员工，别人还会留用么？我们的能力和印象会不会在别的物业公司大打折扣，我们的职业经理人会不会真的比不上人家的一个管理部长，或者安保主管？我们的工资和待遇会不会降下来？甚至，我们会不会被别人舍弃，淘汰？人无远虑，必有近忧！想想这么多年，大专文凭，物业管理师证书，都是公司逼着我们去学的，去考的，直到现在很多人还有一种错觉，弄这些东西似乎跟物业管理的实践根本不着边。其实，这些理论本来是很实用的，只是我太懒散，愿意走捷径，没有活学活用而已！
　　 另外，我们是不是应该主动跟比我们强的物业公司，如长城，同有想法有格局的物业公司，如“彩生活”的精英人士展开学习和交流，掌握更多的知识和本领，把这些知识活学活用到自己的项目？公司已经引导我们走了很长一段时间的成长之路，下一步，我们是不是应该慢慢学会断乳，开始学会规划自己在企业的未来，以及自己的家庭和孩子们的未来？
　　 最近，网上流行这样一个段子“死鱼只能随波逐流，活鱼才能逆流而上。不怕苦只苦一阵子，怕苦可能会苦一辈子”。我们就像逆流而上的鱼，尽管艰辛和痛苦，但这些都是成长的快乐，人生就是一段不断拼搏的过程，你要掌握你不会的生存技能和技巧，就必须要有付出和回报，而未来的更大的空间，也来自源于今天的选择和努力。