都说，时间会使一个人慢慢走向成熟。四十多年的历练，让我越来越感觉到，自信，才是我们每个人必须用心去培养的。
　　 记得，读高中的时候，大家都在为跳“农”门而昼夜苦读，总以为不能金榜题名就没有出路。我当时却认为将来找一个吃饭的地方应该不会有太大的问题，不是“铁饭碗”，陶土的也不错。
　　 高考落榜后去农村小学代课的日子，清贫倒没有多大感觉，因为我是农民的儿子，小学教师在我看来也是一份很好的差事，再说那些公办同行们的薪水也不比我高到哪里去。我利用平时课余的时间，六年里自学了江苏教育学院的小学教育专业和南京师范大学汉语言文学专业两个专科的全部课程。我一直这么想，只要尽心尽职地做下去，练就一身过硬的教学本领，代课教师也同样会有出头之日。
　　 一等就是十个年头，教育局有关代课教师定编的文件有了明确说法，暂时停办所有“五大生”的聘干手续。尽管有太多的悲愤，满腹的无奈，最终还是没有失去一直伴随着我的自信。
　　 二000年的春天，我怀揣一颗惴惴之心踏上国际大都市上海这片热土时，一直自信满满的我面对纷繁复杂的就业窘境，还是有点发懵了。一个月的职场求索，我明白一个道理，再自信的人，首先也要解决吃饭的问题。我的一个同学在上海一家台资企业做人事管理，我跟他打电话求助，他也很爽快，说一时也许找不到合适的岗位，就先临时找一个事情做着，然后边做边等。我在心里对自己说，一个千余人的企业，将来选择岗位的机会肯定不会少。
　　 原以为生产计划部下属的生产管制中心无非是收发一些在制产品、记记账目，谁知那竟然是一份纯体力活，还好，在农村边代课边种地的那十年也锻炼了我的体魄。半年做下来，腰椎受了伤。当时是三十来岁的年纪，真没有当一回事，吃了点舒筋活血的药，休息了两天感觉疼痛减轻了就继续上岗了。
　　 都说“苍天不负有心人”，我终于在默默的坚持下等来了一次“升迁”的机会。在生产计划部推荐的三个员工中凭考试择优录取，进入公司资讯室从事在制产品的库存统计工作，在同事眼里，也算得上坐办公室的“白领”了。一年半后，我被调入公司的外销部从事进口物料的报核工作，正式跨入管理人员的行列。
　　 俗话说的好，“人往高处走，水往低处流。”一个朋友介绍我去浙江一家刚组建的民营集团公司去做行政办公室主任，说实话，这个高层管理职位对我诱惑力很大，它也许会成为我人生中一次华丽的转身。通过双方见面了解后，我向台资企业的老总正式递交了辞呈。七年的风雨历程，已经让我对公司一草一木都产生了感情，何况是一起朝夕相处的同事、领导呢？
　　 其实，我当时辞职一点思想压力没有是不现实的。公司行政毕竟是一门我从未接触过的学问，是那位做了多年行政的朋友的话让我重拾了自信。她说，集团公司刚刚组建，一切都是从零开始，工作中有任何的疑问她可以全力帮助。父亲很久前就说相面先生曾经说我三十岁的时候会得到贵人相助，难道她就是我命中的贵人？
　　 “做事要高调，做人要低调。”我的新老板常说的这句话对我很受用。无论只身处在周遭满是冷漠嫉妒的环境，还是面对一张张百般刁难的面孔，我都是始终报以一个淡淡的微笑。我给自己不断打气，要坚持坚持再坚持，一边利用工余时间参加国家二级人力资源管理师的培训考试，适时充电对于身在职场的人是很有必要的。
　　 渐渐地，眼看着一个年轻的公司从十多个人发展到拥有二十多个子公司的数百人的控股集团，我内心充满了喜悦和感动。最是集团总裁在一次年终总结时的那句话“等集团走到成熟的那一天，你们在座的都是功臣。”让全场的员工群情激昂，一片欢呼。
　　 任何事物的发展都不可能永远一帆风顺。单一的支柱产业模式在激烈的市场竞争中很快就凸显出自身的不足，再加上民营企业骨子里的那份天生带来的家族管理理念作祟，一个刚刚起步不久的集团公司逐渐陷入恶性循环的怪圈，也应了那个“自作孽不可活”的宿命。
　　 六年里，我本着“本本分分做人，实实在在做事”的原则，结果没有完满；而今，我依然恪守这一信条，重新对自己的人生做了定位。
　　 “天无绝人之路。”在一位有着多年忘年之交的老领导的引荐下，我进入上海一家从事房地产开发为主业的年轻的集团公司，派驻安徽蚌埠开始一个全新的项目。说实话，我当时还真的心里无底。那位老领导特地从上海给我带来好几本房地产相关的专著让我边学习边实践。
　　 “开弓没有回头箭。”既来之，则安之。一晃两年过去了，在大家积极的努力与配合下，项目的各项工作逐步开展起来。集团在全国各地开发的楼盘中，无论是工程建设，还是营销业绩，我们项目还是可圈可点的。
　　 然而话说回来，任何事情都不可能十全十美。在集团管理层调整以后，新的领导班子用中国房企500强的管理要求来审视我们的在建工程时，以往大家用血汗换来的那份成绩被驳斥的体无完肤。项目管理层傻眼了，在一线奋战的弟兄们泄气了。我马上召集项目团队开会，我们首先要有敢于面对挫折的勇气，有则改之，无则加勉。但是，我的性格决定我不会人云亦云，有任何疑问必须马上弄个水落石出。
　　 “枪打出头鸟。”有一天，对集团总裁的一个质询竟敢出言不逊，我也不知那天是哪里出了状况。说出去的话就如泼出去的水收不回的，反正，我会对自己说的话负责。我成了众矢之的。
　　 出了问题不要紧，关键是要能够勇敢面对。我亲自去集团当面与总裁沟通，面对他的盛气凌人，我一直按捺胸中的怒火，一个下午的时间交流，虽没有一个完满的结果，总算各自都能直抒胸臆。
　　 要么与新的团队再磨合继续做下去，要么马上卷铺盖走人。“人过留名，雁过留声。”我权衡再三后决定，就是走也要等到有一个结果才行。
　　 两种观念的碰撞，难免会擦出火花来。一两个月下来，随着各自反思调整后，都感觉到大家不是没有继续合作的可能。你要承认我们的辛勤付出，我们也愿意虚心学习你的先进管理理念。
　　 将集团做大做强，是我们每个人的目标。任何管理规定首先要有可行性，才会有它赖以生存的土壤。每个项目团队在做好本职的同时，再把工作做细。一个管理规范、要求合理的现代企业管理理念一定在各个项目扎根、开花、结果。
　　 在任何困难挫折面前，我有过短暂的犹豫和气馁，但很快就会被我骨子里的那份与生俱来的自信赶走，让我可以重新正视现实，去寻求解决困难的方案。
　　 自信，可以伴着时间一起，让你成熟！