企业需要孙子兵法吗
　　
　　 要求读《孙子兵法》，实际上是一种巧合。等我看完了《孙子兵法》，才觉得让“148”成员看这样的书有点儿勉为其难、牵强附会。
　　 结合培训主题读一本书，是为了更好的拓展主题思想。但由于自我选择后，效果不是很理想，从上次的读书心得中，我看到了这一点，也正是由于看到了这一点，我才发心要求读一样的书。这样利于交流心得，拓展思路，更好地提升培训效果。
　　 军训，——执行力。令我想起了《孙子兵法》，本是想从中找到提升执行力的智慧——但看了之后，我不得不说有点失望了。《孙子兵法》主要强调这样的四种思想：
　　 首先是“统摄全局的大战略观”，也就是我们今天所说的“顶层设计”。
　　 是“摸着石头过河”？还是先弄好“顶层设计”再有序推进？其实这没有绝对的对与错，重要的是量力而行。符合实际能力的就是好的、对的。这个“实际能力”主要是“一把手”或者说“领导核心”的能力。
　　 我在企业也提倡“顶层设计”是企业发展到现阶段的必然选择。从没有路，到找到了一条路，再到今年有好几条路。如果不能很好的规划，拍脑袋、想当然，已经不适应了。特别是我已经没有了自信，不能再试了，失败的成本太高。需要统筹规划、分步实施，让企业少走弯路，少犯错误，当然最好不犯错误。有了企业的“统摄全局的大战略观”，企业的未来才会有保障。
　　 再是“‘不战而屈人之兵’的‘全胜’思想”。
　　 “全胜”谈何容易！企业涉及五个板块，个个能够盈利已是不易，又要涉足农业、旅游业、养老业，又会怎样？还能“全胜”吗？虽然我坚持是否涉足的“三大原则”——是否有团队？是否有市场？是否有独到的核心竞争力？没有变！但如此太散，也不符合做强的惯例。坚持什么？放弃什么？是个头疼的事情。事实上，不是我想坚持什么就能坚持什么的，也不是我想放弃什么就能轻而易举地放弃了的。机遇、财力、资源，三大因素同时碰撞产生火花的概率太小了，目前我就缺财力。
　　 回过头看看，我之所以会走到今天，这样的多元化状态，也正是受到“不战而屈人之兵”的思想影响而造成的。“东方不亮西方亮”，“另辟蹊径”，随缘而为。
　　 虽然“顶层设计”仍未形成最终方案，但我心中已有了“不战而屈人之兵”的“全胜”的初步概念。但愿企业能涅槃重生，缔造一个全新的海迅。
　　 还有就是“行之有效的‘战胜’思想”。
　　 各个“战胜”，才能谈到“全胜”。要想战胜，不是想当然的，需要具备一定的实力。目前，对我来说， “借力打力”、“借船出海”、“腾笼换鸟”，也许是“战胜”的必然选择。否则，等我有了实力，机会恐怕早已不再属于我了。借用《谋攻篇》中的“十则围之，五则攻之，倍则分之”，反其道而用之。
　　 未来十年，是金融的十年，资本的十年。幸运的是企业早已涉足这两个领域。重要的是筑牢阵地，做强做大。有了一个山头，就要控制一个山区，最终拿下整个地区。海迅金融、海迅投资，将是企业新的发力点，这个“战胜”了，海迅就真正的上了台阶了。
　　 最后就是“重视将帅素质，主张文武兼施的治军理念”。
　　 企业的竞争，就是人才的竞争，没有适用的人，再好的想法也没有用。为了有适用的人，我们才有了“148”、“一日老板”、“金牌员工”、“提前牵手、共同圆梦”。为了有适用的人，我才准备将海迅金融公司设在上海自贸区。为了有适用的人，我才决定参股理昂。必须重视将帅的素质，日常的管理也告诉我、提醒我：将帅的素质真的很重要！
　　 “智信仁勇严”，企业管理者同样需要，在今天这样的环境中，特别需要、更为需要。“进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也”，有这样的人，当然也是企业之宝。
　　 《孙子兵法》论的是行军打仗的思想方法，对于企业来说，以上四种思想，一样有用。重要的是灵活运用，死搬教条当然只是又一个“赵括”、马谡。
　　 “148”，企业的未来，有用的将帅的摇篮。读《孙子兵法》是形式，关键在于悟，从中悟到与工作有关的思想方法。