当老板应有的
　　
　　 当老板，正是许多人向往的职业。特别是“双创”的号召，更是起了推波助澜的作用。如此，是好事，亦是坏事。
　　 当老板，已有足三十年，已经习惯了这个职业，喜欢上了这个职业。同时，偶尔也会有点儿怕这个职业，担心稍有闪失，毁了几十年的修为！
　　 当老板，深刻的触动有过不少。时间长了，也就忘了，唯有近期两件还记得。
　　 “时隔两年，再去海安拜访我的第一位老板、人生导师。结果用我兄弟的话，裤子被扒光，毛都没有，被冻着、冻感冒，灰溜溜……最后无地自容，只能发愤图强，知耻后勇，致敬老师。”这是两天前，一位老同事发在朋友圈里的微信。“人生导师”说不上，以诚相待，没有问题。作为年轻人，他是优秀的，也是成功的。没有“李刚”似的父亲，完全靠自己奋斗，努力打拼六年，“年薪六十万”。他的一段话令我不知说啥好，“前几天我还做梦，梦见被你骂。”我真有那么厉害？那么不近人情吗？
　　 他问我一个问题：“靠什么决策？”我用手拍一下脑袋说：“拍脑袋决策！”他不信，“怎么可能？”我说：“事实确实如此哪！”他还是不信！我说：“你专业学的是英语，毕业后又一直在外企工作，西方人的工具方法对你影响太大了。”我接着说，“你记住，中国人做事，习惯于拍脑袋，但不是随便拍的，是建立在自信基础上的，是对所有信息快速‘心算’得出来的结果。”他还是不信。我也只能像西方人那样两手一伸作无可奈何状。
　　 而与他同来的一位年轻人，刚出校门就当了老板，在尝试过四个项目后，现在正准备投第五个，他就能理解我的话。
　　 最后我说：“你目前很好！但要想更上一层楼，就必须‘工具’与‘智慧’并用。”
　　 昨天，又有一位年轻人来谈起这些，我将那个“挖井”的漫画故事又说了一遍。我说：“你缺胆略、恒心，这是至今未能成功的最大原因。独立经营一家企业三四年了，没有起色，着急是难免的。但召着急又能有什么用呢？”
　　 我说：“善于总结，敢于否定，勇于创新，才能有成功的把握。你应该总结一下了，是坚持？还是改变？”其实，是有一个潜台词，没好意思直接说出来：如果当老板不行，就打工去！
　　 我将前一个年轻人的故事也讲给他听了，从他的言谈之中，得到的信息是他还想继续坚持。但愿他能成功！
　　 回忆起过去的三十年老板生涯，得到的一个结论是：一件事情的成功，不是由一两个“对”造成的，而是由千万个“对”堆积起来的。经营过程的每一个程式、动作、细节都必须保证符合，不能有一丝一毫的马虎。从决策做什么，到怎么做，到具体执行，到收回现金，再到售后服务，哪个环节出了问题都不行。
　　 当老板，不是荣誉，而是责任。需要具备一定的基本素养和能力，否则很难当好老板，再努力也是徒劳。
　　 首先是取舍之道的判断力。当取？当舍？要果断决策。不能果断决策会延误战机，会影响团队的情绪、执行力，从而影响到结果。如果说不能果断决定取舍，就不要幻想当老板。
　　 二是用人之道的智慧力。跟我一样能干的人还能为我打工吗？识人在前，用其长是基本，用其短才是最高境界。某人的缺点，可能正是团队所需要的，这个“短”就成为长了。用好这种人，才是智慧。
　　 三是奖惩之道的准确力。当奖则奖，且奖到位。当惩则惩，且惩到位。说说容易，做到难。往往因这方面失败的很多。岗位是为工作设立的，不是为了奖励，人情是为了更好的工作，不是为了人情而人情。
　　 四是信念之道的意志力。诱惑很多，能不能抵挡住？柳下惠坐怀不乱，法印心中有佛看到的才是佛。房地产挣钱，我弄则未必挣钱。而一个项目必须把握住，人、市场、产品、资金、政策是相互匹配的。否则，就要考虑是不是先放一放。好的太多，我能承受吗？
　　 五是学习之道的创新力。社会在变，企业也要变。企业变，关键是老板要变。互联网+、工业4.0、机器人……过去的成功只能说明过去，而不代表现在，更不代表将来。像我这样的老年人需要学习，是没话说的。重要的是年轻人也要学习，也要创新。时代在变，老板也要变。
　　 六是超脱之道的洒脱力。有人说：“创业成功的比例还不到一成。”我不敢说这话是对还是错，但至少有一点可以说明：一起长大的弟兄，一起上学的同学，一起当兵的战友，真的当了老板的还是少数。失败是必然，成功是偶然。当失败降临的时候，能否坦荡很重要，不能超脱失败，就不要创业！
　　 当老板，是好！
　　 当老板，不易！