几年前，福州的一家工艺品公司要成立家居礼品生产线。车间需要一个主任，可是外聘多时没有结果。四五月是家居礼品市场的旺季，车间不能一日无主，公司决定内聘。
　　 当时人选有一个，就是这条线刚成立时就担任负责人的小张。小张大专学历，学的是企业管理，按理他最有可能晋升这个位置。小张也这么认为。可是第二天消息传来，谁也没有料到竟是摆件车间一名抛光员工，ISO9000内审员小曹。
　　 这个消息在公司炸开了锅。小曹连高中都未念完呀，连班长都没干过，而且还是个20岁的小毛孩……凭什么？这样的的人能胜任拥有50多名员工的车间主任吗？
　　 在员工的猜疑中，小曹放下生产工具走马上任了。
　　 当上代主任的小曹从学习修定工艺流程到建立与完善车间制度；从抓班组长考核，推出首席员工岗位标兵到在车间推行员工合理化提案，降本增效……三个月间，车间生产没有出现大问题，反而成本比小张管理时期有所节约。
　　 有员工认为，小曹的背后一定有领导在指导。
　　 八九月份，公司接了几份大外单，一些车间扩大成厂，小曹当上了家居厂代理厂长。小曹当代厂长不到三个月，由于摆件厂订单工作量不饱和，上面又下了一道任命下来，决定家居与摆件两厂临时合并，由小曹出任新厂长。
　　 这个消息在公司又炸开了锅。一个实习期未满的代厂长有什么资格管理300多人的大厂呢？不少干部员工开始怀疑公司的用人出了问题，一些不满的干部还因此离开了公司。
　　 接下来，外国客商在检查一批家居礼品时，发现合格率没有达标。外国客商一句话没说走了。这可是一万件的大单呀，这一折腾，直接损失就高达四五十万元。
　　 四五十万？这可是公司创建以来的头一遭。这时说什么话的干部员工都有。有人说，早就说小曹不行，这不……
　　 年底，小曹被降两级调到品管部任质量管理组组长。
　　 在品管部，小曹工资、住宿、福利、出行一下子全掉了下来，小曹感到这种落差带来的强大压力，经受着痛苦的煎熬。他坚持与生产部门主任、组长沟通，纠正品质问题；有人当面叽笑他，他不在意，每天产品初检、复检、终检，他关关监督；品检报表统计分析、退货产品检验，产品搬运入库，他像新员工一样啥都干。多次遭受品管部主任当众批评，小曹也不介意。半年间，小曹提出了设立巡检，试行免检班组，提升全员品质意义等100多条建议。
　　 沉底锻炼让小曹的个性变得更坚韧。一年后，品管部主任调任饰品厂厂长，小曹接任了主任位置。下半年公司规模扩大，公司决定成立项目部，专门负责公司1S014001体系认证等工作。由于小曹既熟悉双体系运作，又从事过生产管理，很自然当了项目部经理。此间，小曹通过自学获得了大专文凭，不久被选入北大总裁培训班学习。
　　 去年，公司出口遭受全球经济危机冲击，生产规模进行压缩，不少空降到公司的中高层管理干部获悉公司公司要降薪，相继离开了公司。今年一个副总的位置又空了出来……
　　 在小曹任命为副总的会上，陈总感慨地讲了几句话：现在经济危机仍未过去，每家企业都在期待人才，渴望英才帮助公司度过难关。选人用人，维持生存似乎成了头等大事。我们公司创建以来，一直坚持外聘与内培两条腿走路。外聘成本高，留不住；内培时长，代价也不小。小曹的成才就是一个大胆尝试，我一直想，一个没有大学学历、专业知识，没有权重等思想包袱，但有责任感、进取心，抗压力强，善于学习的人能不能成才。
　　 事实证明，人才往往是逼出来的，只要坚信“能授予职，专给禄，德赋予薪”的理念，跳出框框，大胆挖掘身边的人才，敢于冒险地摔打人才，有潜质的普通员工也能育成栋梁，这样的人才也往往心怀责任和感恩推动公司走得更远！