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编辑推荐 留下回头的机会


作者:一品谋士 秀才,1080.20 游戏积分:0 防御:破坏: 阅读:1613发表时间:2016-02-01 13:20:46

留下回头的机会 大学毕业,我进了一家民营企业,不到五年的时间,这家企业就从无到有,迅速发展起来。入司那天,素以爱才惜才自诩的老总亲自接待了我。老总办公室有一张世界地图,地图上标识着未来十五年,企业海外市场拓展的远大目标。老总微笑着瞅着地图,对未来企业发展的一番激情描述感染了我,我决心留在这家公司跟随老总大干一番,甚至干一辈子。
   几年后,我所在的企业组建了集团,正当老总准备进行急流勇进,进行二次创业时,像不少中国民企一样,这家企业遭遇到了危机。一批当初追随老总打天下的高管相继离开了公司。他们当中有的人与老总在创业时有约,在公司发展上轨道后,自行创业;有的则是与老总管理意见有分歧,决定单干。总之老总的“五虎上将”那一年走了好几位。好长一段时间,老总的脸色很难看,尽管高管离去也有合理的成分,但老总的心理认为这帮“铁哥们”很不够意思,老总没有为他们举行欢送会,只是象征性地各送了一份礼品。
   企业处于上升时期,许多的困难往往都能渡过去,高层的震荡给企业造成的影响经过一段时间就平息下来。作为后辈,我不知是该感谢他们的离去,还是该为公司人才的流失感到惋惜,总之他们的离去留下了许多空缺,公司不少年轻主管相继擢升为高管,他们很快搬到创业功臣们气派的办公室。经过几年摔打我也成了中层管理干部,有了更多的接近老总,聆听其教诲的机会。可是,每当我提及那班创业功臣时,老总总是一脸的不悦,有时甚至细数他们过去工作中种种的不是,让我感到很尴尬。时间长了,有些不中听的话传到了功臣们的耳中。
   几年后,企业生产的几项产品在市场中越过了成熟期,市场开始萎缩,加上企业投资转向时出现了一些失误,企业开始面临资金周转上的困难。危难思良将,可是新一代的高管过惯了养尊处优的日子,遇到困难束手无策,竞相继跳槽。老总为此倍感焦虑,他又想起了过去那班与他一起打天下的功臣们,如今他们中许多人都有了自己的事业,有几位还在外企任职业经理人,发展都不错。做职业经理人的几位高管接到老总的求助后,本想回公司效力,但最终都没有回来。
   我后来也离开了那家打算为之干一辈子的企业。离开那天,朋友小严请我吃饭,三杯酒下肚,我问他,我这样做是否对企业不忠?他告诉了我一个相关的故事。
   Autodesk公司是一家国际知名的IT企业。该公司董事长卡萝·巴茨麾下有位名将--全球副总裁高群耀,他在该公司做了5年。在IT业,做五年算是比较久的。1999时任Autodesk大中华区总裁的高群耀即被晋升为两个公司副总裁的接班人,但他却突然做出一个选择,想出去闯一闯。刚好当时微软中国区高层发生震荡,总经理辞职,微软在美国也遭遇一桩诉讼案,可谓困难重重。业界知名的猎头公司海德思哲国际咨询公司合伙人找到高群耀,建议他考虑一下微软中国总经理这个职位。高耀辉接受了这一挑战。
   Autodesk公司董事长卡萝·巴茨获悉后感到很意外,经过一番挽留后,见高群耀有了自己的志向,决定尊重他的选择,并祝他好运。这位智慧的女董事长还给高群耀安排了一个离职欢送会。“今天给Jack(高群耀的英文名)送行,不过你要记得,Autodesk这扇门永远为你打开。”
   高群耀走了,作为“叛将”的他却是在掌声与祝福中离开的。这位Autodesk公司的名将将微软中国的业务翻了三番。随即,他急流勇退,告别微软,做起了风险投资合伙人。高耀辉的老东家卡萝·巴茨得到这个消息,立即派人与他联络,希望他能重回Autodes承担起更重要的职位。
   2003年,当他再次走进位于北京国贸2座29层的办公室,高群耀意外地发现,自己的办公室如同四年前离开时一模一样,竟然一直被保留着,几乎没人用过。高群耀十分的感动。在他的带动下,过去离开Autodesk的几位总经理相继回归。谈到回归,高群耀感慨地说一句令人深思的话,“回不回头和怎么走很有关系。中国人所说的,如果桥都拆了,如何回头?”
   那顿饭,我和小严吃了很久。
   作为职业中人,不管为哪家企业服务,企业家、老板都希望职场中人忠于企业,希望他们心怀感恩,特别是在离开企业时恪守自己的职业道德——“把身后的门关上”。带走该带走的,留下该留下的。
   又到年终的时候,又到了离职的高峰期,面对迎面的走来的2016年,每个人都在思考,每个人都有自己的职业生涯规划,都有自己的路要走。作为企业家、老板,或者未来的企业家、老板,当你的职员为你征战沙场,历经磨难,荣辱与共,有那么一天当他们决定御下战袍时,躵在高位的你是否真正知道他们心里是怎么想的呢?
   他们选择企业,不仅看企业对他怎么样?更在乎他们走时或走后,企业会对他们怎么样?那么同样请对自己的部属多一份理解和感恩,多想想他们为企业做了什么,而不是做错了什么。多学学Autodesk公司董事长卡萝·巴茨,用真诚为他们开启一扇回归的门,架起一座回归的桥,留下回头的机会。为他人,也是为了自己。让所有曾经携手同行的合伙人、同事、部属带走的是美好,留下的也是美好。只有这样,人才才会集聚,基业才会长青。

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【编者按】一个企业的兴衰和企业老总如何用人待人的方法也有着一定的关系。作者通过例举一公司在面临经济危机的同时,一批当初追随老总一起进厂打天下的高管相继离开,老总并没有给他们留下回转的路。而另一知名企业的董事长在该企业高管离开之际,开欢送会,并言称,该企业的大门永远为离开着打开。当企业面临危机时,再次邀请当初离开的高管们,令他们感动的是,办公室里的陈设还是当初离开时的样子。作为企业主体人,要想到离开的员工为企业做了什么,而不是做错了什么。给他们留一扇回归的门,为他人,也是为自己。寓意深远富有哲理的佳作,推荐共赏!【编辑:秋天的风】

大家来说说

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1 楼        文友:秋天的风        2016-02-01 13:30:14
  留下回头的机会很重要,一旦企业再读需要之前离开的人员帮助,而那些人已经断了回来的念想,是当初企业老总自己关闭了身后那扇门。
活到老,学到老,踏踏实实地往前走,做真实的自己。
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