能不能当上“一把手”是一回事，想不想当“一把手”则是另外一回事。
　　 现在，有些不大不小的官，对“一把手”这一岗位很眼热。有的甚至公开表白：“就是两个人的单位，也要想法当上‘一把手’。”
　　 倘若“不想当元帅的士兵不是好士兵”算是名言的话，那么以此推理，想当一个单位的"一把手"，倒也没什么不好。况且，现在正处在领导举荐，群众推荐，个人自荐，大力选拔使用优秀人才的清明时期。
　　 然而，大家心里明白，在如今的许多争当“一把手”者中，真正想干一番事业，切实当好公仆的人并不多。笔者认识一位在机关工作的朋友，一晃已经十年了。按照轮岗的规定，是到“动一动”的时候了。然而，“怎么动”，这里确实有个去向问题。十之八九的相劝是：“就是两个人的单位，也要当一把手。”言外之意，别当副职。何以如此，说是好处有三：一是有车坐，二是说了算，三是花钱方便。
　　 每当这时，我总怀疑起一个问题。就是“一把手”的责任，是劝者忽略了，忘却了，还是实际上不太大，或根本没有呢？继而又想，倘若真有责任，劝者就很难忘却，倘若责任很大，劝者怎能不摆到突出位置，以至于丝毫不提呢？
　　 高职低就，是如今干部任用中的一个怪圈，某些干部“宁当兵头，不做将尾”。其因何在，显然是一把手权力过大而责任过小，利益过大而风险过小吧？副职出了问题，“一把手”不负连带责任，一般干部出了问题，也与“一把手”的使用毫无关系；有些单位的财务管理，是“一把手”一支笔批钱，出了“大窟窿”，扑拉扑拉屁股就可以走人；一旦出了责任事故，上推下卸，左分右散，责任全算在了“客观原因”上。有些人正是看出了这些“门道”，才对“一把手”的岗位“望而生攀，攀而生跑，跑而生要”的。也确出现不少虽不计较级别大小、职务高低，但“只有两个人的单位，也要当一把手”的现象。
　　 无论由副职提拔为“一把手”，还是从一般干部升迁为“一把手”，只有素质、能力、水平都跟上才行。这才是真正意义上的“进步”。否则，就难以履行职责，尽到义务。但现在不少人却只关注“一把手”的权力，至于其他不该忘记的，则很不在意了。这就揭示一个问题，即对“一把手”的管理监督很不到位。试想，目前倘若对某些单位、某些部门“一把手”的责任落到实处，“跑”者、“要”者还会这样多么？也许我是“以小人之心，度君子之腹”。
　　 一个单位的好坏，关键在于“一把手”。我相信这句俗语：“龙头怎么摆，龙尾怎么甩。”一个清正廉明的“一把手”，必能带出一个奋发向上、廉洁奉公的领导班子和一支思想作风过硬的职工干部队伍。而一个腐败、堕落的“一把手”，势必带出一个利欲熏心的领导班子和一支专门利己的职工干部队伍。常见这样一种情景，有的单位虽很“清贫”，工资低，奖金少，但全体职工干部团结向上，奋发有为，而有的单位虽然很“富有”，工资高，奖金多，但干部职工精神不振，很不知足。何也，“一把手”带的结果。
　　 一提社会风气，不少人都说是受大环境的影响。言外之意，似乎与某些小环境无关或关系不大。其实，颠倒过来才对，大环境不好是受小环境的影响。因为大环境是由无数个小环境组成的呀，每个小环境都好了，大环境怎能不好？
　　 治理小环境，我以为，其中最有效的办法，就是要加大对各级各类“一把手”的管理监督力度，尤其要调整好责与权的关系，加大“责”的比重，强化用权的深层次监督。而要做到这一点，研究些具体办法才行，而表面上的大喊大叫，轰轰烈烈，是不怎么解决问题的。