酱油厂不行了，就到酱菜厂；酱菜厂不行了，就到豆制品厂；豆制品厂不行了，就到啤酒厂；啤酒厂不行了，就到制醋厂……左挪右动，总当“长”。
　　 局长没当好，就换个岗位当处长；处长没当好，就换个岗位当科长；科长没当好，就换个岗位当所长；所长没当好，再换个岗位当站长……前动后挪，还是“头”。
　　 上述情形，在某些反面情况分析的材料上很常见。
　　 按理说，在人才济济的时代，无论在企事业单位，还是在机关部门，“屡战屡败”的现象，本是不应该发生的。因为，倘若发现“败迹”，明知能力不济，就撤其职，罢其官，不就“屡”不起来了么？再说，即使有“再一再二”，也没有“再三再四”的理呀!
　　 分析一下“屡战屡败”的原因，显然一清二楚，无非是——“屡败屡战”。说穿了，就是在用人上，“心太软”，看出素质不行，能力不强，却一味迁就照顾地使用——若不“出事”，那才怪呢!
　　 如今，企业管理者方面的“屡战屡败”，基本得到了有效遏制。而机关部门和事业单位领导方面的“屡战屡败”，似乎仍很常见。原因是明摆着的，随着企业经营机制的转换，谁承包，谁租赁，谁是法人代表，己不是某几个人就能说了算，必须经全体职工认可才行。倘在“前一处”是败将，就甭想再来“这一处”乱比划。而在机关部门或事业单位，目前尚不同，由于改革刚启动，不到位，没啥实质性变化，南郭之流仍有“充数”的市场，“屡战屡败”的结局就难以避免的了。
　　 干部制度改革的最终目的，就是要建立起“能上能下”的用人机制。对某些领导干部而言，就是要从剥夺其“屡败屡战”的资格入手，结束其“屡战屡败”的尴尬局面。
　　 不过，说起来容易，做起来难。你说他“败”么，他可能会理直气壮地不承认。甚而会用起阿Ｑ的“精神胜利法”为自己辩解，觉得虽败犹荣，“败不馁”么，差啥不能继续干？
　　 然而，随着时代的发展，阿Ｑ的“精神胜利法”必将会被逐步抛弃。人们不愿意看到“屡战屡败”，但更不愿意看到它的前提——“屡败屡战”。看来，只能通过深化改革来解决问题了。否则，屡屡“败”下去，国家也好，人民也罢，谁能受得了呢？
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