党风廉政建设能否抓好，这里有个优化“小环境”的问题。每个小环境倘若都优化好了，“大环境”自然也就好起来。那么，“小环境”怎样才能得以“优化”呢？我以为，关键就在那里的一把手要有良好的导向效应。
　　 报载：某单位新任一把手在这方面做的就不错。上任后，他在第一次全体干部会议上，就将部门自身建设作为一项重要议题，向大家十分严肃地提出来，在第二次会议上，就果断地解决了“漏斗问题”。
　　 原来，这个单位有个“习惯”，就是当上级前来检查工作，或部署任务时，搞的是“对口接待”。就是上级部门来的是哪个科室，本单位在烟、茶、水果的购买上，就由本单位哪个科室负责，钱就由哪个科室出。至于钱从何来，是从下属单位“借用”，还是到关系单位“化缘”，就是各科室自己的事情了。分析一下这样的“好处”，对“长”者而言，无非有二。一是招待经费不用自己操心；二是一旦出了问题，可以一推了之，因为“我不知道哇。”然而，新任“一把手”却没在意这里的“好处”，警觉的倒是其中的三大危害。一是为招待费之事，各科室都难免想着“钱”，怎么能有心思去干好工作呢？二是各科室的工作性质有“实”有“虚”，“实体”与“虚体”之间难免产生矛盾，造成不团结。三是机关干部到基层“化缘”，有个影响问题，实在不好。再说，明明花50元，“中间人”硬说是100元怎么办？于是，他果断决定，变“多具漏斗”为“一个漏斗”，上级来人一律不搞超规格招待，不备烟、茶、水果等，各科室只管干好工作就是了，谁再用“吃吃喝喝”这一套去自欺欺人，就按违纪处理。
　　 此事的感人之处，就在于这位新任领导在讲政治、讲正气方面，不是说在嘴上，写在纸上，而是动真的，来实的。然而，现实生活中，我们有些“长”者，却缺乏这种严肃认真的气概。尤其对自己身边的人，身边的事，明知不对，也不去管，睁一只眼闭一只眼，息事宁人。当然，更有甚者，就是通过种种方式，“暗示”身边的同志到基层“弄这弄那”。有这样的“负面导向”作怪，那里的“小环境”怎么能优化呢？
　　 领导者的行为，就是一种实实在在的导向，优化“小环境”离不开“长”者的率先垂范，以身作则。因此，愿各级“长”者都能注重正面影响，切忌负面效应，把廉政建设落到实处。