干群关系的密切程度，直接影响着改革开放的进程和经济建设的加速运作。尤其对广大农村干部而言，接触群众的直接性和频繁性，就决定了在这方面面临着更加严峻的新考验。
　　 渴望致富，是广大群众的迫切心愿。要密切干群关系，必须把富民强乡作为开展工作的第一目标。发展是硬道理。经济富裕了，办实事的承受能力增强了，大部分矛盾就能迎刃而解。走好富民强乡之路，必须抓住关键环节。首先，要立足本地实际，靠正确决策开路。决策不准，造成损失，不但会严重挫伤群众的致富热情，而且会极大地降低班子威信。因此，作为县乡干部必须怀富民之心，藉全民之力，行为民之实。反映在决策上，就是要把借鉴外地经验与立足本地实情统一起来，力争求“准”，决不能轻易地“交学费”。其次，要强化典型效应，靠各业大户带路。有些致富门路，是切实可行的。但由于缺乏典型示范，群众至今仍缺乏“上路”的勇气。因此，要深入基层，调查研究，强化扶持，通过抓典型示范，牵动胆略不足者“上路”。第三，要注重解决难题，靠有效服务铺路。铺起致富路，架起小康桥，群众才能沿着金光大道走下去。这就要求我们县乡两级干部必须增强紧迫感，真正从现实需要做起，办急事；从长远利益着想，办大事；从解除困境入手，办难事。
　　 力戒浮夸，是履行职责的起码要求。要密切干群关系，必须把唯实务实作为转变作风的第一内容。离开“实”字，任何工作都无“果”可言。搞“数字工程”、“泡沫工程”、“半截子工程”，既与党的宗旨相悖，也骗不过群众的眼睛。只有脚踏实地，才能赢得信赖与支持。这就要求我们，思想上必须唯实。考虑问题的思路，处理问题的套路，要始终不偏离客观实际。尤其是要摆正尽力而为与量力而行的关系，决不可把农民的收入估计过高，滥用民力，不切实际地办这办那；工作上必须务实。过程就是过程，效果就是效果。那种只注重“工作过程”热热闹闹，却不在乎“工作效果”微乎其微，甚至“镚子皆无”的轰动做法，应彻底取缔；作风上必须扎实。就是能够知难而上，而不是见硬就躲，能够雷厉风行，而不是一推二拖。
　　 以勤为本，是工作创优的前提条件。要密切干群关系，必须把“四个勤于”作为凝聚合力的第一方法。一个干部，无论水平多高，能力多强，一旦办事拖拉，推诿扯皮；高高在上，不思进取，群众就会敬而远之。只有坚持“四个勤于”，才能不断强化与群众间的亲合力。一要勤于深入。要严格执行驻村蹲点制度，以“身入”推进“深入”，进而达到“心入”，就能更好地从感情上贴近群众，从思想上尊重群众，从情绪上疏导群众。二要勤于倾听。听取正面建议要拿出真心，听取反面意见也要拿出诚意。既肯于求教于士，又乐于问计于民。这样，群众才能讲心里话，把你当成知心人。三要勤于落实。今天的事情今天完，这届的任务决不拖给下届去干。只讲“现不为例”，不搞“下不为例”。尤其是，“以文件贯彻文件，以会议落实会议”的作法，必须坚决取缔。四要勤于反思。要多查不足，杜绝“自夸”，提倡“哪壶不开提哪壶”。评价自身素质与实际工作时，“自我感觉良好”不行，要把“群众态度”作为第一信号，看满意不满意，赞成不赞成。群众意愿，才是我们努力的方向，奋斗的目标。
　　 严于律己，是评价干部的基本要素。要密切干群关系，必须把“坚持三廉”作为政治合格的第一标准。一要秉公用权，在政治上廉。在选人方面，要大胆起用能干事的人。真正从适应市场经济、带领群众奔小康的需要出发，把那些政治坚定、清正廉洁、公道正派，具有开拓创新精神，广大群众拥护的想事干事的人选进乡、村领导班子，尤其是要选配好村支部书记，靠“两个作用”凝聚人心。同时，要敢于负责，支持和保护能干事的人，对他们工作中的失误和问题，要分析原因，不因“小过而斩大将”。二要合法用权，在工作上廉。在行使权力的时候，必须依法办事，决不可超出法规政策范围滥用职权，更不能假公济私，捞取个人“好处”。同时，要努力解决好群众关心的热点问题，抓好办事公开制度的执行，彻底解决乱摊派、乱收费、乱罚款等增加农民负担问题。三要慎重用权，在生活上廉。要把“四自”作为自己的行为准则，在“小节”上强化控制。有些同志总以为对喝几顿不花钱的酒，跳几次“越轨”的舞，说几句过头的话，办几件“破格”的事，不必看得那么重，管得那么严，抠得那么死。其实，有些事情，看似很小，实则很大。一件小事，有时就能鲜明地反映一个人的内心世界和精神风貌。要密切干群关系，必须看重一个“小”字。
　　 无论一般干部，还是主要领导，都要从一点一滴做起。这样，“小节”有保，才能“大节”不失，群众就会离我们越来越近。