俗话说，多年的媳妇熬成婆，熬成婆了还是欺压媳妇。就我个人的经历而言，当我终于由“媳妇”熬到“婆婆”的地位时，我想到的更多的是，做“媳妇”的艰难，从而不再欺压“媳妇”。二十多年前，我在市直某单位任副职。班长是文革前农大本科生，人很廉洁，但有五大特点：其一是贪酒；其二是霸道；其三是主观想当然；其四是爱骂人；其五是会写火星文字。因这个单位比较特殊，全体职工共十人，一正职，俩副职，仨与副职等同级别之研究员，仨科长，唯一的一个“兵”是司机。
　　 班长贪酒。经常到副职以下部下职工家里讨酒喝，一喝就到天亮，直到口齿不清，部下之妻洗漱上班还不肯离去。倘不打扰部下，就在家自饮，上班前司机去接他，只要前排不见他，必是醉卧未醒。一次，我和一男一女俩研究员陪他下乡，车行至中途，他让司机停下，拎出酒来，坐在路旁一棵大树下，严命男研究员陪他喝。——我也是能喝酒之人，但班长不强迫我陪，一来我是第一副；二来我比他喝酒尊贵，能把握住自己。男研究员说，到了县上，有的是酒喝，您就悠着点吧。班长不干，他就只好陪喝，直到半醉，方驱车再行。
　　  班长霸道。班长手下，有我们五个比他只差半级之干部，但他与我等五人全都相处不好，成了孤家寡人。一次，某研究员被大领导带到某单位调研，班长不顾大领导如何说，硬是强迫该研究员赶回单位开会。每次开会，不容他人发言，他一锤定音，搞家长制，谁都不能反对。一次，班长、我和一研究员同时接到上峰调研任务安排，班长一组，我一组，研究员一组。研究员去的地方恰好与班长同路，便要求搭他的车，但被他严词拒绝。研究员说，就别说我是这个级别的干部了，就算我是您的熟人，搭您的车也可以吧？结果还是白说。
　　 班长主观想当然。一次，我受某大领导安排，去数县搞一个商贸流通调研。我这里刚出发，他那里就草草写了个报告交给那位领导了。领导看后，放进抽屉，未予表态，直到我们调研完毕写出报告，得到了领导的首肯。一次，陪他去某县搞调研，县书县长俩领导来敬酒，问调研如何安排，班长说你们别管，今天晚上就写出来了。县上的俩一把手大惑不解，调研还未进行，班长就先入为主了。
　　 班长爱骂人。仨科长人年轻，且在班长手下得以提拔，便成了挨骂对象。仨科长只要某个对我们五人略示友好，他就会骂该科长“卑鄙无耻”、“丧失人格”、“狗尾乞怜”等等。
　　 班长会写火星文字。班长常常自鸣得意，说自己的字是硬笔书法，只是他的书法十分独特，除了他本人，只有一个科长勉强认得，其余我们八人皆当作火星文字，疑似天书。我们曾私下议论，不知班长做学生的时候，老师是如何给他判作业的？
　　 “三讲”伊始，那四位同级别者一致对我说，班长太差劲，借此机会搞掉他。我反复慎重考虑，班长缺点很多，但无大错，尤其是与贪腐不沾边，许多荒唐事也只能是“人民内部矛盾”，摆到桌面上，顶多是笑料。大领导率工作组来本单位，民主评议班长。按排位，我必须第一个发言。我说（原发言较长，简要说一下）：班长搞家长制，不好；骂科长胜过骂自己的儿女，有些骂人的语言用于骂他的儿女，儿女也会与他反目；主观想当然，工作方法简单，先入为主，会误导上级决策；饮酒没有节制，有损领导和单位形象；因班长年近六旬，可能已进入更年期，喜怒无常，脾气暴躁，建议去医院认真检查治疗。最后说，班长身为市直要害部门一把手，坐的野马车，抽的劣质烟，喝的自买酒，没有实质性的大问题，只要本人能够认真反省，改正缺点错误，与大家搞好团结，我想大家还是能够原谅的。
　　 因我的发言，定了评议会的基调，大家觉得我说得既严肃，又在理，班长也就得以顺利过关。此后，班长对我态度改变，主动安排，补发了他无端悄悄扣发我两年菜篮子的一多半。并私下里对我说：你是一个好人，不念旧恶，不整人。一年后，班长按政策享受高一级待遇而提前退休。退休前，他特意安排上报组织部门，推荐我接他的班。组织部门虽未予采纳，但他能有此姿态，也很难得。
　　 后来，逢年过节，我都会带着单位职工，带上烟酒，去慰问老班长。又后来，他酒后一头栽倒，再未醒来。已在另一个单位当了班长好几年的我，依然去给他送行，并在他的遗像前三鞠躬。
　　 我成了单位一把手之后，每想起自己做副手时的艰难，就告诫自己：能和大家在一起共事，是缘分；与人为善，是根本；单位如家，家和万事兴。因之，曾给我做过副手者三人，都受我的直接或间接推举，早已各主一方，至今仍念及于我，对我非常友好。
　　 一个单位的班长，就好比是一个家庭的婆婆，如何处理好与媳妇的关系，至关重要。一个家庭，婆媳关系融洽，就会很和睦，就会家和万事兴。但这仅仅只是一个比喻，单位决不能等同于家，公是公，私是私。作为一个单位的主要负责人，第一位的，当具有公心。所以，孙中山先生教导我们说：天下为公。