2016年的元月12日，C局的姜副局长遭遇了她参加工作以来最为愤懑的打击——在这天的干部上年度考评中一半以上的人给她打了“基本称职”！“基本称职”是什么概念？公务员考核规定，政治素质、履职能力、工作态度，工作作风等方面勉强及格，或在工作中有较大失误、廉洁自律做得不够好的，被界定为基本称职。姜副局长作为单位二把手，能力不可谓不高，素质不可谓不强，功劳不可谓不大，但考评得到这样的结局，此事不可谓不“蹊跷”啊。
　　 局机关干部职工22人，其中班子成员5名，一般干部17名。按照公务员考核规定的优秀等次比例，优秀名额为3名。按惯例领导班子配1个名额，这个名额再按照惯例都投给一把手。一把手是一个单位的统帅，是形象代言人，一把手都得不到拥戴的单位，肯定不是一个讲政治的单位，也不会是一个团结的单位（当然出了问题的就另当别论）。剩下的2个指标，由17名科级以下干部职工竞争，由得分最高的两人荣获。从内心讲，人人都在乎“优秀公务员”这个荣誉，不仅因为它带来的800元奖励金这个物质实惠，而是更高层面的精神荣誉！优秀代表着干部提拔使用上的优先资格，代表着领导和同志们对你工作能力的高度肯定，也证明你为人处事分寸得当群众认可。所以，在公平、公正、公开的环境下评选出来的“优秀”，承载着一个人真正的综合实力。
　　 姜副局长因为是领导班子成员，班子成员因为有且只有一个金贵的名额，所以她调进C局的6年来，从来没想过去挣优秀，每年的考评闭着眼用脚猜都知道是“称职”，从无意外。可是在第七个年头，这个规矩竟毫无征兆地被突破了，意外发生了！竟然有13人给她投了“基本称职”！这个晴天霹雳般的冲击，不仅让她惊得目瞪口呆，而且让她痛得怒火冲天。
　　 按照班子分工，姜副局长分管了人事工作，所以每年的考评工作也是由她安排分管科室进行。考评之前先述职。各科室根据年初工作要点和目标任务，全面总结一年来所做的工作及取得的成效，每个人述职完后，分管领导做补充和点评，最后才是评分环节。事关荣誉，大家的准备都非常的充分，不放过每一个亮点，不遗漏每一点成绩，因此每年的述职都会花一整天时间，扎实的叫人腰酸背痛。领导的点评也风格各异，有喜欢唱赞歌的，有喜欢揭短亮丑的，有喜欢训话鞭策的，批评与自我批评的气氛体现的很充分。终于挨到下班时间，也终于进入最关键的考评环节，前面所有的铺垫，就是为了迎接这一神圣时刻。工作人员把领导的考评表和科级以下干部职工的测评表分别发给每个人，然后例行公事地宣布大家熟的不能再熟的考评规则。会议室的空气在刻意的严肃中冻结凝固，唯有笔尖划过纸面的沙沙声充斥耳际。不到10分钟，所有人手中的表都已填好并翻面放在桌上。工作人员依次收起后交给领导指定的三名统票员，在会议室一角现场统计，这个过程需要半小时左右。支部书记为了活跃气氛，掏出手机一本正经地念了一段唐僧写给女儿国国王的情书，冷却的空气立即热爆，在一阵前仰后翻的哈哈大笑中涤荡了每个人五味杂陈的心情。
　　 姜副局长在说笑的同时关注着角落里的统票进展。看动作，结果应该出来了，但几个统票员抓耳挠腮的不知在磨叽什么。姜副局长催了一声：“统好没有？好了拿过来。”听到招呼，监票员小孟推了一下厚厚的镜片，用硬着头皮走来的表情把统计表送到姜副局长面前。会议室里四面八方的目光同时聚向姜副局长手中的表。姜副局长先看到的是科级以下干部的测评表，得分最高的人都在她的预料中，她轻轻点着头嘴角浮起一抹不易察觉的微笑。然后再看领导干部的测评表，这张没有悬念的结果只需要扫一眼就行。可就是这漫不经心的一眼，却让她的表情来了一个乾坤大反转！她下意识地眨巴了几下眼皮定睛再看，渐渐地，脸上的五官在内心激荡的波澜中很快被扭曲！她回头盯着小孟的脸：“是这个结果吗？”
　　 小孟推了一下眼镜诚惶诚恐地回了一句：“我们核对了好几遍”。
　　 姜副局长瞋目切齿，用无以躲避的寒光扫描了在座的每一张面孔，突然拍案而起，雷霆大发：“欺人太甚！绝对是一场阴谋！”话音落处手里的表册在桌上被摔出一声低沉的呻吟，接着是一阵急促的高跟鞋撞击地板的叮咚声，随后是一声被摔拌后的门板的乒乓声。
　　 一把手羊局长是个温文尔雅的专业性领导，年初从某区委书记位置上提拔上来任职还不到1年时间，所以也是第一次参加局里的考评。他一脸错愕地捡起桌上散落的纸张，找到了让姜副局长如此情绪失控的原因：五个班子成员中，只有她被打了“基本称职”，而且还是13票！人数过半。
　　 “今天的会先到这里，散会。几位班子成员到我办公室！”羊局长没有给大家做任何解释，语气少有的生硬。
　　 姜副局长被请进局长办公室的时候，依然暴怒而激动，她强烈要求查笔迹，确认是哪些龟孙子在背后使绊故意整她。其他几个班子成员都知道姜副局长个性张扬，铁齿铜牙，凡事较真，得理不饶人。作为班子里唯一的女性，很多时候都让着她。这次考评捅了马蜂窝，只有等她在哭骂中发泄了盛怒后才实施劝导。大家也都理解姜副局长的委屈，因为她工作能力强，经验丰富，作风严谨，清正廉洁，给她评“基本称职”的人确实有违公心。
　　 第二天上午，局里所有参加测评的干部逐个招进羊局长办公室。每个人回答相同的三个问题：一是你对班子工作的看法；二是你对班子成员的建议；三是谈谈自己的工作体会。下午召开干部职工会。羊局长首先进行了严肃的自我批评，检讨自己在干部队伍建设，尤其是思想建设方面做的很不够，然后分析了当前干部队伍中存在的突出问题，一是人心不齐，团结不够，缺乏团队凝聚力；二是心态不端，风气不正，缺乏秉持公心的处事原则；三是沟通不畅，尤其是上下级之间只注重工作交往，不注重思想交流……一把手围绕自己的观点，开宗明义引经据典，开展了一堂深刻、动情、入木三分的整风党课。最后他强调，大家要严肃对待手中的权利，实事求是客观公正地给每个人做出自己的评价。问题挑明了，思想疏通了，第二次投票的结果顺利实现了组织意图。
　　 这次投票风波，给姜副局长的打击是深刻的，惨痛的。她到C局工作有6个年头了，要不是名额所限，就她所作的贡献，评个优秀无可厚非。她认为今年出现的异常，背后肯定有人带头搞坑害“忠良”的阴谋!虽然此事最终在一把手主持公道下纠正过来，但刻骨的耻辱让她始终如鲠在喉、块垒在胸。从此她藏怒宿怨，收起了本来就不多的笑容，时刻心存警惕，用一双能摄人心魂的X光探察局里的每一个人，捕捉背叛她的蛛丝马迹。
　　 姜副局长作为女性领导干部，思维敏捷，做事泼辣，能力超群，但同时她持才傲物，盛气凌人，苛求完美，不善包容，一旦对某人产生成见就很难改变看法。对下属苛责以求，有时候会因为一个标点符号的问题理直气壮地批评半个钟头。如果遇到工作不力，那更是不留情面不分场合当即让你饱餐一顿不易消化的口诛盛宴。所以每次接到姜副局长的工作安排，个个心惊胆寒，如履薄冰。同志们逆来顺受忍气吞声，只为得罪不起这尊掌握着一定人事大权的菩萨。
　　 人事科的郑科长是个军队转业干部，此人胸有城府，行事低调，为人温厚，有一种天生的领袖气质。局里的同事有事没事就喜欢到他那里坐坐，尤其是遭受到姜副局长的精神迫害后，就会找郑科长接受心理疗伤。郑科长因为本身工作很出色，遭姜副局长狠批的时候较少，但他也对这个分管领导的处事风格很厌恶，一直想找个办法刺激一下她，让她明白她并不是像她自己认为得那样完美，让她知道大家对她是有意见的。经过缜密谋划终于策划了一个不容易被抓住把柄的办法——打“基本称职”，通过这种方式，警告当领导的姜局长：水能载舟，亦能覆舟。让人哭笑不得的是，被点了“穴”的姜副局长没有出现大家想象中的痛定思痛、深刻反省的正常反应，反而适得其反加剧“病情”，大家的日子越发变得雪上加霜。
　　 9月份，市委组织部到C局考察干部，拟提拔一位正县级干部。按照干部考察程序，第一步提名推荐，第二步对被推荐最多的人选征求大家意见，第三步对得票最多的人进行无记名投票，第四步公示。这几个步骤的设置环环相扣，既能充分的体现民主，又能客观公正的选拔人才。考察组一行四人分成两组，按照干部花名册一个不漏地进行了个别推荐，然后综合两组推荐提名，立即开始个别征求意见。每个进去谈话的人，告知第一轮推荐人选，并就是否同意此结果表态、陈述理由。羊局长是最后被安排谈话的，当他得知是姜副局长高票当选时，惊得半天回不过神来。他回想年初的考评风波，有种哭笑不得的感叹。本来在第一轮推荐中，他推荐了局里年龄快要到点，工作非常敬业的张副局长。既然姜副局长胜出代表了绝大多数的民意，他自己索性做个顺水人情。接下来的无记名投票，虽然有3票反对，但符合组织上要求的票数过半原则。考察组组长在宣布本次考察结论时，陈述了局里的干部对姜局长的综合评价：思想素质好、政治觉悟高，业务能力强，群众关系好。
　　 公示内容很快张贴在C局的信息公示栏内，后面还附有举报电话。7天的公示期间风平浪静，姜副局长顺利实现华丽转身，跨上了一个多少人梦寐以求的台阶。因为八项规定，姜副局长走的时候，局里没有安排欢送宴。但在当天晚上，在一家可以随意喝啤酒的自助餐火锅店，C局的科级以下干部们欢聚一堂，举着满杯，齐声高呼：“为姜副局长高升，干杯！”
　　 喊这句贺词时，大家的目光不约而同地投向一脸淡定的郑科长。