翻阅不少介绍领导科学方面的文章，“推功揽过”一词，常常映入眼帘，被大加赞颂。
　　 什么意思呢？就是当副职工作中出现失误时，作为一把手的，要主动出击，把过错揽给自己，以为副职开脱责任，或者给些面子。
　　 每读于此，说实的，我都转不过弯来，觉得十分别扭。因为，我的内心深处，倒是很欣赏很崇尚一句话，叫“赏罚分明”。
　　 由于工作关系，自己以前也曾做过不少考察干部、考察领导班子的工作。在我的印象里，凡是工作抓得好，风气比较正，上下比较认可的单位，一把手的经验，都是“严格要求，赏罚分明”的，还真的没听过有谁大讲“推功揽过”之类。记得有一个管理方面的先进单位，一
　　 班人也很团结，很有战斗力。他们的主要做法，就是从年初开始，利用一阶段，从下到上，级级研究新的一年中的各项工作的目标责任制，指标数据化，任务具体化，责任人头化。在研究的过程中，他们不搞形式，不走过场，做到了认认真真地研究，反反复复地研究，扎扎实实地研究。一旦全体通过，就固定下来，形成文件，坚决执行，毫不动摇，跟踪考核。到年底，谁是先进，谁是后进；谁是优秀，谁占中等，一目了然，并与工资奖金挂钩，拉开档次。这样做，从而使全局上下形成了良好风气，都觉得自己像处在一个温馨和谐的大家庭之中，学有榜样，干有目标，奔有方向。
　　 那么，“推功揽过”者能将单位治理得这样吗？恐怕很难。我们有些人就是这样，虽然不是工作创新的佼佼者，却是名词滥用的急先锋，敢吹敢擂，敢于出经验，搞文字游戏。试问，“推功”到底推到啥程度，是推大功还是推小功，是全推出去，还是留一半？荣誉称号式的“功”推出去，那么，得奖金、长工资之类的功，推不推出去？“揽过”，到底揽到啥程度，是揽大过还是揽小过？是全揽过来，还是留下一半？磕磕碰碰之类地过揽过来，触犯法律、造成一定后果之类的过揽不揽？倘若，所有的过都是你揽了过来，你怎么就那么特殊，怎么就能够承受得了，你与别人相比到底有何不同？
　　 这就说明一个问题，即在某些地方的干部管理上，“功”与“过”的差别是没有太明显之界限的。那“功”，可以毫不在乎地说推就推出去；那“过”，也可以十分仗义地说揽就揽过来。而且，那揽过来的“过”，似乎越多越好，不然就不必在一些场合大喊大嚷了。如果说“推功”是助人为乐的话，那么，“揽过”则是减人之忧了。
　　 但在我看来，“推功揽过”并不那么高尚。“推功”，是一种变相的“精神行贿”，靠的是用“小恩小惠”笼络人心。而“揽过”，也是对事业、对同事不负责的一种表现。再者，有些人之所以“揽过”，起码是一种不谦虚的表现，显然认为自己的“功”已经很多了，揽一揽“过”是很有些资格、资本的。推功和揽过，这同一问题的两个方面，都极不符合共产党人今天所大力倡导的“实事求是”，也不符合一贯倡导的“最讲认真”。而任何一项工作，任何一项事业，倘若一旦离开了“实事求是”和“最讲认真”，是能够完成得好的吗？
　　 对有些人而言，我以为，你的功也就别推了，因为你的功也不一定很多，很大；至于别人的过，你也就别揽了，因为，你的过也不一定比人家少。还是实事求是一些好，该咋的就咋的，何必说假话，办假事。再说，撒谎本身就是“过”。
　　 “推功揽过"的结果，必然好坏不分，优劣不明，香臭不辨。实质是保护落后，放弃原则。而正确的做法是，功者归其功，过者归其过，坚持赏罚分明。这样才能达到正气上升，邪气下降，风气清新，人人思进之目的。