现在看，想“贪”的人不少。如何治“贪”，也正是上上下下，方方面面大力强调，不懈努力之事。
　　 然而，空喊无济于事，真管之所在，必须拿出治理举措，从大处着眼，于小处入手，最好“防患于未然”才行。
　　 有些办法，人们已有创造，尽管很“土”，但很管用。不防列举一二，以供参考。
　　 在财务管理上，为避免部分采购人员的“少付多套”行为，有位企业领导决定：采购人员在核销票据前，必须在收据的背面注明供货商店、总经理的姓名及其单位电话号码，以备查用。否则，不予签字，不予报销。采取此招，大头票子现象得到了有效遏制。因为，每个采购员都清楚，一旦查出毛病，后果只有被开除。此例一。
　　 有一种招法，尽管是几年前的事情了，但笔者仍然记忆犹新。一位企业的副厂长、总会计师，为堵塞某些外出人员的“少出多报”行为，他严格要求：外出人员回单位报销差旅费时，不但标有票价的一面，要粘在报销单上，车票印着日期的背面（当时车票无论汽车、火车的，均为硬纸壳印制的。正面印着票价，背面印着日期）也要揭下，一同粘在旁边，以证明确实是哪日出去的，哪日归来的。当然，与此同时，不能不佩服这位总会计师的负责精神。此例二。
　　 农村用户的电表“上杆”后，每月的用电情况，各家就不容易知道了。因为，要想达到一清二楚，你就得爬到电线杆上去看。整天与土地打交道的人，尚没练就爬杆的本领。于是，当地的个别电工，看出了其中的“猫腻”，“少用多要”的现象时有发生。为解决这一问题，有的村支部、村委会采纳合理化建议，将用户家中各串联上一块与杆上同规格的电表，相互监督的问题便解决了。群众满意了，“电霸”之美梦破灭了。此例三。
　　 一些“贪”的出现，就因为失去了监督所致。有些是监督不及时，有些是监督无操作，有些是监督没办法。监督的制控内容，制控手段，制控权力，还没有真正下放到监督者那里，要监督起来，恐怕就十分不易的了。而众多的监督者，就是最广大的人民群众。
　　 以上所举办法的实行，并不难，但真正实施的仍不多。是得承认，与某些“大举措”相比，小是小了点，所治理的，在有些人看来，也许是一些“小事情”，小打小闹而已。但凡事情，总有个从小到大的过程。只要更加留心，更加认真，治理某些“大事情”的“大办法”，也会有的，除非不管。