这几年，我爱上了在网上写随笔，内容大多是自己的所见所闻所感所想。在所写的业务随笔中，出现无数次与“稽查精英”叫板。
　　 上周通过查某户“大企业”，为了查好这户大企业，我进行大量检查前的磨刀工作，如财务数据的查询整理、收集相关文件规定，以前年度检查情况等。最后，我列出了重点检查重点问题。由于这次科长亲自参与了我的检查过程，只通过报表就基本把“问题”搞清楚了。第一次对我的查帐工作有了认可和肯定。
　　 通过这件事，我突然反思自己。为什么长期以来，我的心中有一种对稽查精英们的不服和不满情绪，甚至是对立情绪。我的思绪一下回到了三十年前。
　　 三十前年，我分配在水边税务所工作，因为我是学财务的，领导让我管企业。哪时候管企业有每季进行一次税务检查的规定，年终再抽调全县的“业务骨干”进行全局的年终汇算清缴工作。抽调人员主要是稽查局、县局股室和县城税务所的人，也抽调个别基层税务所的业务骨干。我却从未被抽调过一次。
　　 那个时候除了抽调全县业务骨干进行“汇算靖缴”外，税务局对内还有一项重要工作，这就是年终考。其中有一项是对企业征管资料方面的考核。记得对企业征管资料的考核是当时的稽查局长。由于我这人查帐比较粗，一般没什么检查资料让“稽查局长”看。如某信用社，我从报表分析出“联行往来收入”过大，可能存在问题，最后到企业后，把问题一说，企业会计就主动说“其中存在一部分村会计代办业务的利息收入”。由于当时会计是一些打麻将的麻友。我也没看帐，会计自己计算出应补营业税五千多元。发现这个问题后，所长还把它当经验带去开会交流。稽查局长年终检查考核时，由于查检记录内容太少，说了句“科班生就这种水平”。而每次全终汇算清缴中，常常听见检查组“业务骨干”们为招乎费之类的成本费用列支争得面红耳赤，说句心理话，当时我的内心对业务骨干是即羡慕又“看不上他们精细查帐”。几十年来，一定想进稽查局，却一直没能实现这个愿望。
　　 几年前，我调任纳税评估科工作。我这个人做事是比较执着的，给我机会，我还是坚持自己的查帐方法，也就是着重对企业报送“各类纳税申报表”的整理和分析，以及相关文件的收集。在查帐前就基本确认了本次检查的方向和重眯，把查帐的重点放在“磨刀”阶段。
　　 由于每户企业我都是用一张电子表格列出“企业财务数据和纳税情况”，然后指出“重大疑点”问题，最后检查结果与我分析的完全一致。因此，大约两个月后，科长（当初的科长与我同一组），几户企业下来，科长就对我的评估方法进行了高度评价。亲口说到：“用电子表格搞评估你是独创”“我的评估问题找得准，工作非常快，缺点是不够细”。
　　 后来又换了“稽查局长”来任评估科长。由于他们长期习惯精细化查帐。我查帐一般只查一个问题，他们由于是稽查出身，他对喜欢面面具，什么问题都要查到。
　　 我列举的重点检查问题结束后，作为我的检查结束了，科长也非常满意，但他还是要求查几个费和列支问题。通过交流，他说到：“你是没去汇报过工作，所以，你认为自己的方法是对的。”又说到，“当然，如果你遇到一个粗放性管理的领导，你的方法没问题，但如果遇到一位精细化的领导，你的方法就不行，领导会问，这个问题怎么没反应，哪我怎么回复，总不能说“没看这个问题吧”。这次我总算理解了自己查帐方法的缺点。
　　 原来我与稽查们的主要分歧是观念和出发点的不同，还有所站的位置不同，我是个一生不用向领导汇报工作的人。原来观念和立场才是最大的问题。