论一家企业的发展，从一间工作室到一家小公司，再转换成中型企业到大型企业的历程。中间有多少链接？需要多少人员？
　　 今天我们就谈如果一家企业都是亲戚关系的锁链，那会是怎样的情景。例如：财务总监是老板的侄子，行政总监是老板的妹妹，销售总监是老板妹妹的儿子，公司的上级领导都与各大总监存在着一定的朋友亲人关系，那工作流程是否会顺利？其余基础人员又会是怎样的待遇？我们在谈这个问题之前先来谈谈怎样创造利润。
　　 在会计学里收入减去费用才得利润,收入、费用、利润这三要素属于动态要素,也是经营成果,相对应的资产、负责、所有者权益这三要素属于静态要素，亦是财务状况。我们明白了这6要素，那净利润又是怎样来的？例如：到商场买一件外衣，外衣上标价150元，现在我们一一解说，一件外衣的制作是通过材料采购，中途必然会发生材料成本、运输费用、装卸费、损耗费等费用，材料采购回来就会加工成半成品，再到产成品，中间也会产生人工费、机械费、包装费等费用，那这一个流程下来，一件外衣的总成本就是30元，那经过第一手经销商那就得120元的利润，那再经过各种税金和运输费，那一件外衣的净利润就是100元。在销售过程中也会连续出现第二手经销商、第三手卖家、第四手卖家，这么连续下来，肯定一个比一个得的利润少。成本是一个经商中最为关键的要素，节约成本，会让一件商品获得更大的利润，但我们也明白节约成本的同时也要质量的保证。商业如此，企业亦是如此，不节约成本哪来的利润。
　　 每家企业都会为自身打造成本控制，企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。所以，企业在节约成本上可分为几种：物资采购、生成设备更新、办公设施的节能、产品宣传、人员工资的制度。企业管理离不开提高营业额，降低成本。所以大多企业采取按计酬来制定工资，这也是降低成本的一种做法，也用来激励员工工作上进，也可抑制工作效率低的员工，但大部分的企业的计酬工资是有封顶的，这是绝大数亲企企业的做法。亲企企业顾名思义亲戚企业，为了防止工资过高,大多数采取封顶的计酬工资。很多干了十几二十年的老员工一直以来是一样的工资,没有提升也没有降低。虽然企业也重才,但是你进去工资一旦确认,那以后就会是这个薪酬。有些企业会有工龄工资,但大多数企业没有这一待遇,由双休变单休,由朝九晚五变朝八晚六,也会变成所谓的工作狂,没时间去约会、娱乐、散心等等。
　　 为了节约成本,企业会采取人员裁减,也就是减少部分工作不积极的员工,这样也意味着一人要做2人、3人、4人甚至更多分量的工作,工作量的增加并不意味着有更多的时间,还是和以前一样需要更高的工作效率,这是无法避免的抗力,当这类情况出现时,我们只能接受,重新制定工作计划。因为企业需要的是你能为它创造多少价值,而不是给你来学习,我们只能从中积累经验,从这个平台中平步而生。当你说做不来时,可想而知,结局肯定是降职或者一封辞职信。这就是职场。适者生存,不适者淘汰,没有什么人情味可讲,除非你遇到的是好老板,但要记住一点,好老板心中的第一位永远是利润,这是个只看结果,不看过程的职场。我们能做的是接受,勇敢的进行。不试过哪里知道结局,无畏惧才是需要的精神。
　　 设计企业组织结构是执行组织职能的基础工作,如果公司规模过大，那么它会增加管理层次。我们知道一般企业都会有这样的规模，董事会下来会有个总经理，一般企业都会安排2个副总经理，一个是厂长，另一个则是市场加人事。生产、工程、采购、财会、市场、人事等等部门，每个部门下又分几类结构，这样一个结构下来，你现处于哪个位置，自己可以估量下你要是从你现在的岗位到管理层，再到经理，会经过多少阶层，又会花多少时间。倘若公司的中高层领导是董事长的亲属和朋友，就算你是位才人，你觉得会有机会吗？事实会告诉你，有机会，但机会遥遥无期。如果你在亲企企业可能就会得不到很好的发展，如果你在一个重视人才的地方，那就是你发展的平台，该怎样抉择是非常关键的。每个人的追求都不一样，看你是想做能人，还是想做普通人了。
　　 说实在，每家企业基本一样，所以不管怎样，都要把自己的学识以及学历提升，达到企业的用人要求，再来用自己的经验来为自己创造机遇。有能力的人身上总会散发着光芒，不要被现实所打击，人生何尝不是在逆境中成长。要相信彩虹总在风雨后，相信明天会更好。