多年前，不止一次地看过河南越调《智取姜维》这部电影，每次看过，心情很久都不能平静，感到很受教育和启发。
　　 这出戏是以天水太守马遵“忌才”、孔明“取才”为主要线索而展开情节的。这样，戏的结局是以诸葛亮取胜、马遵失败而告终，这就是必然的了。如果诸葛亮不是那样的善于识才、取才、举才，就决不会得到智勇双全、血气方刚的马遵部将姜维。与此相反，如果马遵不忌才如仇，也决不会失去姜维，戏的结局必将是另一种结果。
　　 我觉得，诸葛亮在用人方面，有许多值得我们今天借鉴的地方。在战场上两军对垒，这不仅是人心、财力和武器优劣的对比，而且更是“人才”的对比。谁拥有“人才”，谁就胜利。谁失去“人才”，谁就失败。这一点，诸葛亮独具，他深知人才的重要。而今天在各级领导和组织部门的一些干部的心目中，人才究竟占有什么位置？与1700多年前的诸葛亮相比怎样？我这个曾经做过几年组织工作的人，是深感惭愧的。我体会到，诸葛亮在三个方面是值得我们借鉴的。
　　 识才。伯乐识千里马，至今传为佳话。的确，能不能认识发现人才，确实是用人的基础。要想做伯乐，就要有伯乐的眼力，并非说说那么容易。如果缺乏实地考察，就不能做到量才录用。诸葛亮是从自己的“连环阵被破”、“常胜老将军赵云被围困”中发现了对方营内必有“能人”。这一方面说明诸葛亮的自信，认为自己的用兵方略受挫，说明对方营中必有高于自己的“能人”。而不是责备赵云用兵不当，而是检讨自己“用兵不当”。
　　 取才。当诸葛亮得报对方营内的“能人”是马遵部将姜维时，便决定“收姜维于汉邦”。于是，把破天水关的战斗，转而成为夺取人才为主的战斗。为了能够夺取姜维，他绞尽脑汁，设下连环计，终于智取了姜维。是的，要取得人才，要付诸于实际行动。我们今天不少地方出台了招揽人才的优惠政策，也是争夺人才的一种具体表现。是真正认识到人才对事业发展有着决定性作用的结果。
　　 举才。举才需要无私和坦荡的胸怀。马遵多疑，忌贤如仇，怕姜维立了战功会超过自己，便百般打击和刁难姜维。何谈举才？而诸葛亮心怀坦荡，一心为汉，才能做到善于使用人才，在智取姜维的连环计中，正确使用赵云、马岱和魏延，让他们在战斗中发挥各自的才干，才战胜了马遵。怕别人超过自己，这是举才的大敌。古今皆如此。尽管这不是主流，忌才之人不会绝种，各个领域皆如此。
　　 作为各级领导干部，做好工作的首要任务，应该是“正确用人”。历史的经验已经告诉我们：凡能正确选用人才，事业就发展。那些贪污犯，肆无忌惮地贪敛钱财，有的上亿元，有的几千万，有的几百万、几十万，并非一日半日之功，组织部门和各级领导干部竟然毫不知情，有的还被一次次地“重用提拔”到要职，这是渎职还是无知？还是认为自己只管使用干部，管理是纪检和监察部门的事呢？这说明“正确用人”在制度上是有进一步完善的必要。但制度不能代替“正确用人”，“正确用人”永远在“正确领导人的心中”，制度只能是“正确用人”的保障和措施。