
或有负债
郭守信是一家私人企业的老板,他主要经营装饰材料的购销业务,自己有两个装修队,也经常承接家庭及其酒店的装修项目,公司的名字叫“守信装饰材料公司”。公司生意做得红红火火,平时有很多业务上的朋友,免不了为朋友担保向银行借款,因为郭守信是个信誉很好的商人,银行非常信任他,经过他手贷款的数额他自己也记不清了。当然这和他的资信情况比较好有关系,他的企业在本地私企中是属于资金雄厚的。
2008年的一天,守信装饰材料公司的老会计胡某,在家里睡觉的时候突发脑溢血,治疗无效死亡。后经过朋友推荐,郭守信聘用了刚刚从会计师事务所退休的老会计杨坤明。
杨坤明接过账目的第一天,就向郭守信提出了财务警告:“郭总,我向您郑重提出;您以后不许再为企业界的朋友担保银行贷款了。”
郭守信很吃惊:“为什么?我这些年在企业界名声鹊起,除了生意好以外,就是信誉高,经常能帮助小企业担保,从银行贷款,许多企业由于我的担保获得了资金……”
杨坤明拿出会计报告说:“郭总,您看,我们企业的固定资产净值是2600万元,流动资金合计是1200万元,两个项目合计,就是说总资产拍卖了就值得3800万元,而你这几年为了给生产玩具、锁具,皮鞋等小企业的担保款已经达到了3800万元。若突然间发生国内经济疲软,滑坡,这些小企业经营不善,归还不了银行的贷款,您的公司就要负担连带责任,就是说您的全部固定资产卖掉,还不够帮助他们归还贷款的。这种由于替人担保引起的潜在债务,在会计上叫‘或有负债’。其他企业经营得好,能够按时归还银行的款,你就没有债务,一旦他们到期不能归还债务,这就是您的负债。所以叫‘或有负债’。您的公司或有负债是3800万元,而您的流动资产只有1200万元,根本无力偿还或有负债,只能卖掉固定资产,那么您是不是要关门倒闭了?”
杨坤明会计的一番话,惊得郭守信一身冷汗,以前的会计只管记账,从来没有给他分析过这些潜在的经济危机。他感觉到自己招聘了一个好会计,一个真正替自己打算的会计,于是他决定给会计杨坤明增加500元工资。并决定听取杨坤明的建议,停止为其他企业担保贷款的事情。
2009年,世界性金融危机爆发了,有一家从美国进口药品的企业红光药业倒闭了。原因是转账到美国的1000万元货款打了水漂,美国那家企业倒闭了。银行知道消息以后,立即催要红光企业欠的流动资金贷款1200万元。企业资产拍卖不够偿还银行贷款,缺口800万元。银行只好从担保人郭守信的账上划走800万元。直接导致郭守信的企业运转不灵。郭守信深感问题的严重性,但是当时国际经济危机影响到国内,郭守信自己也无法再从银行贷款了。其他生意伙伴都自顾不暇,郭守信借款没门,只好缩小经营规模。
紧接着许多出口小企业都出现了经济危机,我国一些生产出口玩具、锁具、皮鞋等小商品的企业由于出口贸易的货款收不回来而倒闭。他们欠银行的款,都是郭守信担保的。款项共计2200万元,当时郭守信企业流动资金只有400万元,且大部分是存货,现金只有130万元,根本不够偿还债务。几家银行联手逼迫郭守信的装饰材料公司进入破产程序,拍卖资产还款。
郭守信四处筹款,企图用新的借款归还这些“或有负债”,给自己留下喘息的机会,等企业经营赚钱了,再归还借款。但是他跑断了腿,磨破了嘴,就是借不到钱。这叫郭守信第一次认识到:“在经营企业方面,要重视‘或有负债’,不能太‘江湖义气’了,自己一直都是仗义大哥。帮助别人担保贷款,如今经济危机了,大家都自顾不暇,谁能帮助我呀?不是别人不救我,而是他们没有能力救我,”郭守信欲哭无泪。
最后,郭守信的装饰材料公司在经营尚可的情况下,由于“或有负债”的影响,进入了破产程序。全部资产拍卖,还银行的贷款。公司拍卖了3000万元,当时的或有负债是2800万元,公司还有剩余资金200万元。郭守信用这些剩余资金重新注册了一家很小的装饰材料家公司。
“沉船侧畔千帆过,病树前头万木春”,郭守信的新兴企业开业的第一天,他就给会计杨坤明立下一条规矩:“每月向我回报‘或有负债’的数额。警示我不能无限制地为其他企业担保。”杨坤明会计说:“多亏你的‘或有负债’还没有吃完你的全部资产。这样吧,我帮助你拉一个合伙人,他有1000万元银行存款,一直想投资企业,苦于不会经营,你与他合伙,你经营企业,他坐地分红,你看如何?”
郭守信说:“应该谢谢你杨会计,在关键的时刻提醒了我,让我及时停止了对外担保业务,不然的话,企业死了,还不知道咋回事儿呢。好,你推荐的生意伙伴,我接受。”杨会计又说:“我这几年也有一些积蓄160万元,也注入您的企业,这样,我也成了股东,会一心一意地为公司谋略的,您看如何?”
郭守信对杨坤明说:“通过这次公司倒闭,我明白了一个道理,企业要生存,要发展、不仅要搞好经营和销售,更要搞好财务管理。”
第二天,在一家商业写字楼里,郭守信和投资人欧阳志远签署了合作协议。新公司叫“守信致远装饰材料公司。”会计是杨坤明。