在公司分管安全生产的沈万全怎么也想不明白，自己刚被指派到安全处时间不长，就遇到了穆全泽这样一位啥都敢说的一根筋的部下。
　　 这个穆全泽认死理，死叫真，瞎抬杠，乱放炮，没遮拦。每次处里讨论事情的时候，他就会抬起杠来，让沈万全下不了台，会后沈万全曾多次循循善诱提醒过穆全泽：“别整天的好像谁都不如你似的瞎嚷嚷！”
　　 可次次都是规劝无果，沈万全在脑子里烙下了对他的看法：“这人简直是茅坑里的石头蛋子，又臭又硬！”
　　 要不是看他在安全处的资格在自己之上，而且在安全管理方面的确还有一些行之有效的经验，他沈万全早就想向公司总裁建议让他提前退居二线算了。
　　 穆全泽年龄大资格老，在安全管理方面确实有一套，特别是他多年挂在嘴边的那句“安全是老天”的口头禅，在全公司生产一线是无人不知、没人不晓得的，车间一线工人一看到穆全泽到车间例行检查，都会异口同声戏称：“大家注意了，穆老天来啦！”
　　 穆全泽当安全员已经有二十多个年头了，这在安全处来说可算得上是一个资格最老的“老安全”了。多少年来，穆全泽就是凭着对生产一线的精细了解和对抓安全管理的苦心琢磨，使他在一线安全生产上面向来表现有自信的硬气。
　　 其实，在这个单位上上下下都知道，安全生产就是天大的事。无论什么工作一旦与安全生产发生矛盾，都必须让路没得商量。
　　 调查和分析事故时，无论涉及到谁，无论吵到什么程度，哪怕拍桌子、摔凳子，也得把事情说清楚，把条规讲透彻，把道理说明白。但真到了处理人的环节，穆全泽却慎之又慎、细之又细，绝不情绪化。处理之前他一定要单独找当事人谈话，而且大多谈的你口服心服，他常说：“在一线干不容易，该打的板子必须打，但还得帮着治伤。”日子长了，大家对穆全泽慢慢地由开始难以忍受到理解，也慢慢地在心里对他多了几分敬重。 
　　 然而，他那股死叫真的臭脾气，不是处处都能够被别人容忍的。这不，他穆全泽在参加总公司年度安全会议讨论时放的那一炮，以及随后发生的一些事情，就惹脑了所在的领导，引起了不小的风波。
　　 那是一次全公司年度的重要讲安全的专题工作会议，是为了迎接市委、市政府春季安全大检查而专题召开的。为此，集团公司对召开这次安全工作会议，在规格和规模方面都超过以往任何一年的任何一次。集团公司的领导班子成员都全体到会，这就足以见得这次会的重要性。
　　 会上，除了安排了安全处处长沈万全作了重要讲话意外，还安排了穆全泽等几个一线安全员作了经验介绍。会后以车间为单位展开了严肃庄重的讨论，重点讨论集团领导的重要讲话和沈万全处长的报告，同时听取大家的意见建议。巧就巧在沈万全这次又分到穆全泽所分管的那几个车间参加讨论。在主持人的提议下，大家首先欢迎沈处长作指导讲话，这时的沈万全报着重任在肩的神情，简单回顾了自己到安全处的这几年全公司在安全方面所取得的成就和记录，然后又对大家谆谆讲述了一番注意的事项，最后厉声告诫：“各位一定要用心履职尽责，否则出了事故要对当事人问责！”
　　 沈万全的报告刚刚说完，一位车间主任自告奋勇地发言了。这位车间主任发言不长，言简意赅，句句珠玑，对集团领导的重要讲话和沈处长的报告概括归纳了“四个非常”“三个有”和“一个方向”、“一个系念”，说：“两位领导的讲话高屋建瓴立意高远，总结得非常客观，思路非常超前，要求非常明确，安排非常周全，有高度、有深度、有新意！”
　　 穆全泽听了就忍受不住了，他打着不饶人的老腔说开了。他的开场白没客套话，点出主题以后，接下来就说出了自己的三个想法和建议。“一是报告中关于在安全管理方面基本实现了‘能控在控’的总结评价不够恰当。我认为，这几年企业虽然大的安全事故没出，获得了不少荣誉是值得肯定，但习惯上的违章和小事故也不是没有发生，走绝境导致失误操作问题依然未能杜绝，不可盲目乐观。公司系统百万计的新老设备日夜运转，好几千名一线员工每天都有操作，再加上诸多不可控因素，事故风险无时无处都潜伏存在，我们对事故风险的控制远未达到‘能控在控’的水平，而且从完全控制事故发生的终极意义上说“能控在控”可能将是我们很长时间的奋斗目标。二是不能整天只敲问责的警钟，更重要的是在问责之前有针对性的多敲事故潜在风险、苗头和管理的警钟，而且问责要依法按章，不能情绪化，要注意保护大家的积极性。”只要生产运行了，就绝对存在事故发生的可能性，但会因我们对事故预防与控制力度的差异，影响到事故发生的频率、性质和结果，因此控制是相对的，但又是必须的，那就是必须努力把事故发生的可能性以及可能的损失和影响降至最低，而对事故的问责，则关键要看平时防控工作的状态和质量，要看这其中人的因素如何，且要严格按章办事。三是对公司编印的《安全监控刚要》我持不同看法。去年沈处长挂帅，基层和一线参与，而这套《安全监控纲要》内容涉及安全管理的方方面面，简直无所不包，听起来天衣无缝无所不能，实际上有点画蛇添足，一线工人又能理解多少，知道不？一线对它有多少怨声载道。还把安全大纲运的执行情况纳入年终考核中，这纯粹是形而上学、形式主义的劳民伤财……”
　　 这穆全泽的一套言论，与沈处长刚讲的“四个非常”“三个有”相悖，这简直是往一锅甜汤里撒了一勺辣椒面，自尊心极强的沈万全处长了没等穆全泽把话说完就甩出一句：“不可理喻的瞎话篓子！”愤然起身侧向主持讨论的车间领导说：“我到其他组巡视一下……”然后就铁青着脸拂袖提前离会了。
　　 俗话说，人要倒霉了，喝口凉水都会塞牙。迎接政府安全大检查开始前几天，基层的钢帘线车间，在搬运安装设备的过程中，因钢丝绳突然断裂造成了两重三轻的重大群伤事故，而且还差一点闹出人命。按照有关规定，沈处长吩咐穆全泽第一时间向集团报告事故情况，穆全泽回道：“我正在事故现场组织抢救处理，没空……”
　　 沈万全听了心里的气可炸了锅，他当晚即召集总部相关部门开会商讨对策。第二天一大早就把穆老天叫到了总部，当着相关部门负责人的面劈头盖脸一通狠批：“穆老天，这下你可蹬鼻子上脸，帮企业露大脸了！这场怎么收？你自己捉了着办吧！”
　　 穆全泽听了涨红了脸，但依然十分冷静地顶撞道：“当务之急是救治伤员，同时抓紧事故调查和善后处理……”沈万全毫不客气地打断了穆全泽的话，“检查组下周就到了，怎么交代？昨晚集团领导商定暂停事故调查，对有关纪录和痕迹作技术处理，相关信息不准外泄，等检查组走了再说，否则总公司逃不了被通报，那将影响全局和年终评比的！”穆全泽毫不犹豫接过话头说道：“我不同意拖延调查，躲了初一躲不过十五！我们的事故初报已记录在案，若弄虚作假会更加丢人！”此时的沈万全已被穆全泽的话气得脸红脖子粗，他喘着粗气一拍桌子吼道：“你还有没有组织纪律观念？有没有大局观念？”吼罢愤然离去了。
　　 接下来的事情可想而知。在安全大检查的总结会上检查组严厉批评了总公司在安全管理上的盲目自满以及形式主义、掩盖矛盾和被动应付等问题。在随后的安全检查通报中，总公司再次受到了严厉批评，这让总公司一把手十分震怒，检查组刚走总公司便立即召开了专题会议。沈万全做了全面总结点评：“上级批评的盲目自满，很值得我们有些同志反思，有了点成绩就自以为是，领导说的也听不进去了！说起来一套一套的，但关键时刻不还是出洋相了，这给公司造成了不可挽回的极其恶劣的影响！为此安全处做出决定：要从管理、监督、控制等方面深刻检查，分管的责任人要停职反省，还要严肃追其责！”
　　 听着沈万全这火力十足有针对性的讲话，大家都为穆全泽捏了一把汗。
　　 安全大检查过了两个月，穆全泽被停职了还没恢复工作，机关食堂发生了火灾和员工触电致残的两起事故。公司不仅受到上级主管部门的通报批评，还要求沈处长在安全专题会议上做公开检查，同时要追责相关责任人。
　　 这可让沈万全感到很不爽，他不担心自己的处长位置会动摇，自己上面有特殊关系，再怎么处里也不能把他怎么样，让他担心的是被停职而没辞退的穆全泽肯定会在讨论会上向他“放炮”，这让他忐忑不安，心里堵得慌。
　　 可就在既定会召开的期前夕，人事部门下发了任命通知：“经领导研究决定，上调穆全泽到公司安全办主抓全面的安全工作。”
　　 ……