秋雨，滴答……
　　
　　 淅淅秋雨丝丝凉，飒飒秋风吹叶黄。风起了，溢在这个多彩的秋天；雨下了，潜在这个多情的秋季。秋雨，滴答……心田轻轻掠过，谁与共赏秋景秋雨，还是安宁的心只要一不小心，就摇碎了一个储备好久好久的梦呓，触破一个久违的醒来……
　　 时光，轻轻。些许的枯叶时而随风起落，路上的行人时不时的踮起脚尖。秋日的清爽，神情行走，目光跳跃。一抹念想不觉时光的歇息间乍起波澜，叨扰了这平静的心之小巢。隐隐约约，思绪飘渺。忖思刻，落叶纷飞打湿了心底久存已久的驿动，恍惚间跟着眼帘回到了记忆中的往昔。一些如烟的情丝，就着清新的空气，和着潮湿的泥土，眼前一幅雨后秋雨图，冥想之中忍不住更为它的轻盈舞姿的从容渐渐所吸引。
　　 点一盏秋雨，盛一杯秋风。缓步细听，秋雨愕然滴答。梦往昔的剪影，风中的牵念，一股脑儿涌入了心怀。蓦然，不觉神思怡然，竟有了不愿去惊扰的想法。时，偶有人路过，间或落叶上滴落水珠儿，彷徨徐徐不曾落下。望着这晶莹的水珠，心儿浅浅的流淌。但，路上的行人，特别是淘气的孩童，还是会轻轻的用稚嫩的手儿去打落片刻贮存的水珠儿。只轻轻一触，霎时筑为永远。此刻，凭着落雨时孩童的甜美一笑，顿然不再去想着做怎样的计较，不再想着用怎样的时光去调侃，好似心儿顷刻间早已沉醉。
　　 不曾搁浅的牵念，此刻苏醒。浅浅的归意淡淡开来。哦，茫然间不晓，这是在给远去的时光一个浅浅的回眸，给已逝的岁月一个轻轻的挥手吗？那这风中任雨飘零的时刻，她又是否会随风儿或雨儿耗尽这一生的痴缠与它做这最后的动情相依？这一生的生命弥留时刻拥着最后的呵护萧然走完这幽静的一生？触碰的神经禁不住推敲，这树叶从嫩绿到枯黄的短暂生命，它此时仿佛在告慰着我们什么？
　　 世界原本干净美丽，遇见原本清澈简单。望着此种情景，看着身旁随后时而簌簌而下的落叶，空气凝重，不然倏尔呼吸时有了安静的味道。谁知，脚步不忍心的移动，还是惊动了脚旁落叶上的水珠儿，它随我脚步的挪动，了然已没落这短暂的一生。或许，生活中的一切美好时光就像这雨中落叶上的水珠儿，特别的珍存，总是让人不忍心去打搅。但那倾时的美好，落雨时孩童的一笑，默然不觉早已心中珍藏。
　　 秋天的风有点儿弱，秋天的雨有点儿溺。秋日里的深情，谁把秋雨静静的写进了诗行？淡淡截取一段秋风，谁又枉然岁月里的故事滴答滴答？或许，人生经历的一切也都像我们路途之中转瞬即逝的风景吧。认真的欣赏了，就不会遗留时过境迁的感叹；匠心把握了，就不会徒留朝思暮想的寂寞。那如果你我是一片凋零的树叶，又是否甘愿逐着一阵秋风去流浪，伴着秋雨去滋润，到达一个陌生的地方，停留，然后暗自思量余生的路还有多长？多年以后，邂逅在秋的街道，你我演绎的多少曾经过往，岁月的底片上记录了多少心路的千回百转，淡淡的快乐，信手写下的时光，这时，我们不说话，是不是就足以好？
　　 秋雨，滴答……流年的光影里掺杂着简单的幸福，细碎的美好时光一分一秒的流逝中渐渐稀释而来。徜徉中，心情沉淀，不觉回到了自己的小屋，世界仿佛也安静了下来。原来，一些走过的温暖，一些心底微溢的触动，脸上幸福的笑意、心底裸露的坦然，就是这人生旅途中最好的解读。“滴答滴答……”秋雨忍不住一旁又在嬉耍，你是否听得懂它也已回了家？
　　
　　 质量漫谈
　　
　　 质量的提升，是一个系统的工程，是一个需要全员参与的过程，并且这个过程是一个动态的过程。要提升质量，我们首先要了解什么是质量？质量，一组固有特性满足要求的程度。这是ISO9001体系对质量的定义。那么，我们应该如何使产品质量满足要求，超越要求呢？
　　 首先，我们要理解产品的特征是什么？是外观，是尺寸，是功能，还是其他什么呢？有人认为产品的颜色是特征，有人认为形状是特征，在我看来，一个产品的特征就是它的整体所呈现出来的状态。当我们看到一个产品时，通过观察它的颜色、大小、形状、重量、气味，使用仪器测量它的表面特征、尺寸，甚至金相组成，再使用测试设备测试它的绝缘性、抗高压击穿、抗温度湿度冲击性能等，从而给出它的各项指标。这些指标满足了你手中的图纸，满足了规格，这可以认为产品满足了要求。但是，人类从未停下前进的脚步，人们的需求也在不断的提高，提高产品品质的呼声也从未停止。
　　 在质量活动中，有很多管理工具来使用，例如PDCA。PDCA，戴明环，是一个常用的产品改善工具。Plan(计划),Do（实施）,Check（检查）,Action（处理），这四个阶段是一个滚动的过程，我们可以将这四个阶段的要求运用在我们的质量活动中，从而提高产品质量。在计划阶段，我们可以考虑提升品质有什么样的措施，制定这些措施，我们要达到什么样的目的，谁来做，在哪里做，什么时间做，用什么方法来做，也就是常说的5W1H。做好了上面的步骤，就进入了实施阶断，就是执行。执行完了，产品生产好了，就要检查。这个检查就是核对产品是否满足要求。然后，就是A处理阶段，总结经验，查找不足。总结，就是使产品的改善行成标准，转换成可使用的技术文件，从而为后续的下次改善提供参考依据，同时不足之处，可以成为后续改善的输入，从而推动PDCA的滚动。
　　 实施品质的提升和改善，要有一个最基本的概念，“产品是生产出来的，不是检验出来的。”有的人认为，产品的好坏是质量部门的事情，其实不然，最简单一个道理，一个不合格产品到了检验员手中发现了，检验员怎么办？返工，返修，报废。返工，返修，谁来做？我想大家很清楚，更直接一点，扣谁的钱呢？
　　 品质提升还要对员工进行持续的培训，使他们充分了解产品质量的要求，严格按照工艺要求和作业指导书进行生产。及时发现产品出现的问题，运用各种质量工具对产品的生产状态进行管控，解决潜在的质量问题，减少质量成本，提高产品合格率，降低不良率。
　　 质量无穷尽，改善永无止境。