峰峰在老厂30岁就当上了运行值长，当年也算是在众多候选人中脱颖而出，脑瓜灵学啥像啥，业务熟练。你要知道老厂自动化程度低，监控、监测设备少，全凭经验处理生产设备运行问题。
　　 峰峰当了几年值长后被领导相中了，作为计划部计划员的不二人选。后来被计划部主任给否决了，因为大家都认为这个人心眼多，恐怕以后难以摆弄。这也是企业里的通病，未必看能力，看着老实巴交的人总会让领导放心。
　　 新厂成立后峰峰以值长身份招聘过来，后来成了运行部主任。说起来峰峰在职期间，职工队伍、设备运行还算稳定，问题不算多，唯一被运行员工诟病的就是有点黑，那意思就是有点爱小。诸如奖金分配拿大头、吃人头费，不送礼不办事等等，被运行职工告了几回状。当时的总经理曾经在中层干部会上不点名的批评过，当干部的要考虑职工收入，尤其是弱势职工的收入。
　　 大盛总经理来了，新的生产副总经理也到任了，峰峰干劲十足，经常受到表扬。现有的运行副总工程师跟生产副总经理是技校同学，不太拿人家当回事，其中当然也还夹杂着当年同学之间的恩恩怨怨。既然运行副总不太听摆弄，只能再提拔一个运行副总，你不听摆弄只好晾起来，峰峰自然而然就此当上了运行副总工程师兼运行部主任。
　　 人一当官就膨胀，大致不错。
　　 转年一月份，燃料一级转运站暖气竖管漏了。因为是硬汽压力较大，不知哪个领导安排的新来的外委维护队伍去负责处理，但因缺少焊工就在大街上找来一个，用铁丝当焊条，“呲呲啦啦”地就焊上了，没想到焊渣顺着楼板掉到了负一层的电缆槽盒上，负责验收的班组人员既没有用防火腻子堵住竖管缝隙也没检查焊接质量，洗洗涮涮下班回家了。结局就是焊渣逐渐加热电缆槽盒将电缆、控缆、光缆、补偿导线等等烧毁了将近4米左右，发现时已是晚上八点多。
　　 该着峰峰倒霉，本来今晚约好朋友喝酒，无奈当晚值班的检修副总也有酒局与他串班，也不好推脱，以为没事，签完值班登记表就出去喝酒了。那时候生产一线人员必须携带对讲机，对讲机一通乱喊，等到峰峰回来时火情结束了。
　　 峰峰带着酒气在自己的领地内巡视了一番露露脸，没想到被人报告给了总经理，事情就这样叼蹬开了。
　　 后来总经理问他跟谁喝酒？峰峰一直坚称跟二舅哥，死活不说实情。总经理气就不打一处来，找到饭店调出了监控……其实峰峰是参加运行班组聚会去了，里面肯定有人打小报告了，不然谁知道哪家饭店？
　　 总经理一直百思不得其解，峰峰为何要撒谎？其实值班期间喝酒，按照管理条例也就考核200元钱、早会通报批评而已，至于喝白酒还是啤酒已没有任何意义。
　　 后来，峰峰写检讨，声泪俱下，从思想到行动一通深刻反思，一稿没通过又写了二稿，最后被免去了运行副总工程师职务，到燃管部当正科级副主任，主抓煤场管理。
　　 故事并没有结束。
　　 当年秋，总经理为了冬季多储煤，又开辟了第三煤场，昼夜进煤。大家为了防止煤炭自燃、丢卡、扬尘、倒运，想了很多办法，峰峰在此期间发挥了很大作用。
　　 还有一件事，打动了总经理那颗玻璃心。
　　 转过年雨季里的六月份，全国招标来的二号机脱硝施工单位，在烟囱根部施工作业时由于电闪雷鸣，施工人员扔下未关闭的割把避雨弄成了闻名全国的火灾。这时大盛总经理命令峰峰坐镇一号机组，峰峰拿出了当年当值长的老底子，指挥自如、镇定自若、颇有大将风度。
　　 火灾并没有造成一号机解列、甩负荷，冒着布袋除尘被烧毁的危险直至抢险结束。后来的火灾处理闹出了笑话，这是另一段故事。
　　 大盛总经理对峰峰近一段时间以来的表现似乎相当满意，恢复了峰峰的运行副总工程师职务，峰峰也对自己的努力所得到的回报感到欣慰。
　　 不过狗血剧情依旧在发展。
　　 十九天以后，峰峰的职务再次被免，这次免的很彻底也很干净，直接贬为科员奖金收入为其他员工的80%！大家后来探讨为什么？大体估计是第一次被免姿势不对，大盛总经理认为没发挥好，完美地让峰峰再摔一次，这次到位了。
　　 后来经路透社的马路消息，这次被免好像是当初伙同运行副主任把企业煤场用来翻煤的铲车半推半就，送给了负责厂区冬季清雪的一家承包小公司，传说小公司的经理曾经做过某领导的司机。峰峰刚刚重回副总岗位，屁股还没坐热就被人给举报了，企业内部上上下下好一顿清查固定资产。当时的运行副主任已退居二线，峰峰自己承担了责任，变成了倒霉蛋儿。再后来，大盛总经理退居二线回家了，峰峰跑到新上任总经理那里去告状，是非曲直没人能说得清，给峰峰补发了俩月工资，换到岗薪较高的安监部，这才结束了峰峰同志一段传奇经历。