阴差阳错，我这个摇了大半辈子笔杆子的秘书，竟然当上了保卫处处长。从此也就打破了我平静的慢节奏的生活。坐在了火山口上。
　　 保卫处的安全保卫等方面的工作，原没有太大的问题，厂内有围墙，前后门有门卫把守。家属区每栋楼都有人值班，只要经常派人督促督促，加强现场管理，一般不会有太大的问题。最难管理的是消防队，一是管理面积大。这里是一个三线建设基地，四个厂共同出资合建一个消防队，不仅要管这四个厂的消防安全，还要义务兼管附近农村和厂后一个大林场的消防安全。二是火险因素复杂，四厂使用的原材料和产品中易燃易爆物多，都有热处理、油库、化工库等重点防火场点。三是资金到位难，各厂都有一本难念的经，三角债成风，因此，消防经费都是一拖再拖。由于资金到位难，因此设备的维修更新便常常成了问题。四是人员素质差，多是四厂的家属的“八旗子弟”，有三多：毛头小伙子多，“酒罐子”多，“二杆子”多。这样一来，消防安全就成了大问题。近年来，年年有火灾，前几任处长就栽在这该死的火灾上！
　　 我走马上任后，把其他工作暂时交给了两名副手。便一头扎进了消防队。亲自把关，事必躬亲。亲自带着队员，一个厂一个厂，一个车间一个车间地检查火灾隐患，每周请安技处进行一次现场检查；每月请消防支队进行一次安全指导；隔三差五地向厂长们请示汇报……从早到晚，忙得个不亦乐乎。总算熬到了年底，没有出火灾，保住了“乌纱帽”。但日子过得并不轻松。几次小火警，我压着没有上报，还有几次未遂火灾，吓得我出了几身冷汗……总之,一年下来,我的神经一直绷得紧紧的。人也瘦了一圈，原来的将军肚不见了，圆滚的下颊也尖了。然而，在年终评比时却得了意外的收获：保卫处第一次挂上了安全先进的大红奖状，我本人也进入了厂级先进的行列。评比会上，大多数人的看法是：“老关工作抓得细，是个勤政的典型”。胡厂长和安技处长还在会上特地介诏了我事必躬亲，反复检查等一套安全措施。当然也淡忘了那几次未遂火灾和那几次初起火灾。当我踏上领奖台时，我的腰始终直不起来，心里总有一种惶恐的感觉。
　　 这种头痛医头，脚痛医脚的管理，劳民伤财，实在不是一个办法。再这样下去，我担心有一天我会垮下来。于是我学习了有关的管理科学，改变了管理方法。首先是建立了严格有效的安全网，从组织上强化了监督机制；同时建立义务消防网，并大力普及消防知识；接着，在消防队里开展了技术大练兵，青工必须重新考核合格后才能颁发了上岗证；三是重申了防火安全岗位责任制；四是实行了奖金的防火安全否决权……这一年，不仅没有出现火灾，我也从消防队里解放了出来，真正进入了保卫处长的角色。理顺了全处各方面的工作。
　　 又是一次意外，保卫处的先进单位没了，我的照片也从光荣榜上消失了。
　　 “老关的三把火烧完了，人也变懒了……”胡厂长如此说。
　　 “保卫处的防火安全检查搞得少了，隐患也没有查出几处，落后了……”安技处长如此说。
　　 我呢，心里倒有了一种踏实感，只是多了一份苦涩！