阳春三月，草长莺飞。湖水潋滟，柳丝轻荡。樱花如雪，桃红胜火。这是一年中锡城最好的季节，和煦的春风吹绿广袤的原野，每一株草、每一朵花都在春风轻拂下，发出欢快的碎语。在这温暖的春光里，手握《锡机飞旋七十年》的书稿，读着书中讲述的一个个创业者们七十载风雨兼程的感人故事，让人的思绪不禁又回到那些久远的岁月，那些火红的年代，那些拼搏前进的时光，七十年波澜壮阔，七十年弹指一挥间，七十年的时光隧道里，曾经蕴藏着多少传奇与感慨。
　　 去年是新中国成立七十周年，明年是中国共产党建党一百周年，站在这两个重要年份的中点，我们不由的心潮澎湃。
　　 七十年前的那个暮春，1949年4月23日，人民解放军挟渡江战役胜利之威，不战而胜。午夜十二时，由光复门进入无锡城。第二天的清晨，彩绸飞舞，花瓣如雨，无锡机械工业从此翻开历史性的一页。4月28日，一位神情坚毅的军人，走进国民党政府农林部所属的无锡农具试验制造厂，发布了接管命令。这个军人叫吴文毅，时任无锡市军管会代表。厂长汪迪城恭恭敬敬地向军代表移交了工厂的管理权，由此，无锡机械诞生了新中国第一家国营企业，这就是后来的无锡柴油机厂，如今的一汽解放公司发动机事业部。
　　 5月12日，无锡市私营机器厂等企业劳资双方在市人民政府举行复工协议会议。决定从次日起，铁工、机器、翻砂业私营工厂全部复工。无锡机械工业从此开始新生之路，新中国建国后七十年的历史，从此开始书写。在中国共产党的领导下，无锡机械不断发展壮大。
　　 春光明媚，碧水长流。
　　
　　 一
　　 1949年4月，随大军南下的军管会中，有一位二十一岁英姿勃发的青年，他叫于贵礼，来自胶东革命老区。高山大海，枪林弹雨，造就了他和他的同伴们一往直前的铁血精神，如今却要放下刀枪，在江南的和风细雨里，拿起纸笔，管理陌生的城市经济和工业机器。二十八年后，他成了无锡机械工业局的局长，在真理大讨论的浪潮中，带领无锡机械开始了改革开放的壮举，从此后半生都跟无锡机械的历史联系在一起。
　　 上个世纪五十年代，那是一个火红的年代，是一个激情燃烧的岁月。老人生前，每忆及此，都心潮澎湃。
　　 长期战争的破坏和国民党政府的腐败无能，使无锡机械工业在解放前夕已处于瘫痪状态。当1949年4月解放军军管会接收的时候，当时号称251家私营机器厂、翻砂厂，实际上职工一到九人的小厂有189户，占到总数的75.2%。规模小，设备简陋。稍有些规模的某些企业老板，受反动派歪曲宣传，抽逃资金，转移财产，有些还逃去港澳、台湾。军管会的年轻军人们，在无锡解放的第五天，就召开了工人座谈会，号召工人们组织起来，为恢复和发展城市生产而努力。他们坚信，能够用枪杆子打天下的手，也一定能够推动齿轮旋转。
　　 新中国的建立，给了无锡机械以广阔的发展空间。抗美援朝的胜利，给了无锡机械人新的勇气与自信。人们心中长江大河般的报国激情，又被激发出来。解放前夕，无锡开源机器厂已陷入停工状态。1950年国家给予大量加工订货任务，人民银行先后给予76万元贷款，这在当时可是一个大数字。1952年10月，苏南行政公署工业处，宣布荣毅仁领导的开源机器厂实行公司合营，改名为公私合营无锡机床厂，这是无锡地区第一个公私合营企业。荣毅仁先生，为无锡机械工业的社会主义改造立下头功。1955年无锡私营机械企业全行业公私合营形成了高潮。1955年11月，全市224家私营小厂公私合营后，合并为无锡动力机械厂、水泵制造厂等七大企业。公私合营体现了巨大的优越性。无锡机械工业就像饱受雨水滋润的小树，带动着整个无锡工业成长起来。在新的劳动关系确立下，无锡工厂职工们艰苦奋斗、脚踏实地克服了当时厂房、设备简陋的困难，硬是靠苦干加巧干，提前一年超额完成“一五”计划。其中仅内燃机产量一项就提前一年，超额四倍。而无锡机床厂的新产品3A251型半自动内圆磨床、3260型内圆磨床、3263型全自动循环无心内圆磨床更是先发运北京，受到毛主席的赞扬，并参加了莱比锡国际展览会。到1957年无锡机械工业总产值比1952年增长了277%，高于全国机械工业的增长速度。1957年的利润是1952年的35倍。当时的无锡机械工业成了全国的楷模。
　　 历史总是波浪形的延伸，工业也总是在起伏中成长，弄潮儿也总是迎着风浪前进。到1960年前后，我国的国民经济发生严重困难。无锡机械工业在“大跃进”中，四面出击，到处铺摊子带来的问题开始暴露出来。任务不足，材料供应紧张，只有35%的企业能基本满足生产。质量下降，产品滞销，物资积压。职工增加过多，全行业劳动生产率比1957年下降21%。1965年，我国的国民经济有了明显好转。无锡机械大搞技术革新，技术革命，推行企业管理革新。各项经济指标有了大幅增长。相比于1957年，工业总产值增长1.99倍，全员劳动生产率增长2.37倍，利润总额增长1.69倍，固定资产净值增长1.30倍，金属切削设备台数增长2.42倍。
　　 躲过“三年自然灾害”，十年艰难探索时期的“人祸”再次袭来。无锡机械又一次遭遇发展的瓶颈。据无锡市机床厂、无锡柴油机厂、无锡油泵油嘴厂、无锡轴承厂等10家主要工厂统计，1967年工业总产值比1966年下降60.39%，实现利润只有1966年的三十分之一，上述四大厂家出现了建国后第一次严重亏损，亏损额达432万元。
　　 从1966年到1976年，无锡机械工业，虽然遭遇了重大挫折，却也一直在艰难困苦中曲折前行。在1966年到1976年的十年里，无锡机械先后开展了对内燃机增压器、涡轴五发动机的研制，参加了对二万三千瓩燃气轮机发电成套设备的仿制，进行了汽车制造会战等项目，虽然付出了艰辛努力，也在制造技术上有所进步，但这些项目最终都没有了下文。
　　
　　 二
　　 百事待理，百业待兴。党的十一届三中全会，吹响了改革开放的冲锋号。古老的中华大地，人们的激情像火山爆发般喷发出来。
　　 从1978年到1987年，是无锡机械全面整顿的阶段，经过真理标准的大讨论，全行业开始恢复各种规章制度，围绕“上质量、上品种、上水平，提高经济效益”，确立了由阶级斗争为纲向经济建设为中心的全面转变。
　　 无锡机械工业的改革首先从工厂管理体制改革开始。1987年4月，无锡锅炉厂作为无锡市首批承包经营责任制试点探路企业，率先向社会公开招聘承包经营者。无锡锅炉厂和华金荣成了第一个吃螃蟹者。
　　 当时承包经营合同规定，承包无锡锅炉厂后，四年承包额总共要完成利润8643万元。这个数字相当于1985年时整个无锡机械工业利润的65%以上，除此之外，合同还要求无锡锅炉厂上半年要拿下600万利润，这样才算“双过半”。这对当时的无锡锅炉厂并不容易。最后经过投标，时任副厂长华金荣出任厂长，刚一上任他就发动职工“战五月、拼六月，奋力夺取双过半。”并提出“太阳不够借星星借月亮”的口号，最后凭着职工的拼劲，华金荣承包无锡锅炉厂四年实现利润8661万元。
　　 在这个成功案例的推动下，最终在1987年其他35家企业也开始实行承包经营责任制。1988年，无锡机械工业产值、销售收入、利润、外贸收购额四项主要指标均创历史最高水平，在江苏省机械工业行业名列第一。成为中国同行业中心城市第四位，名列上海、北京、天津之后。有人惊呼：“昔日的小上海又回来了！”
　　 进入新世纪以来，从2001年到2010年的十年间，无锡机械进入加快发展的快车道。柴油机、锅炉、油泵油嘴、数控磨床、中央空调、压缩机、叶片、电缆、汽车零配件、轴承、气动元件、模具等主要产品都有较大增幅。2006起的“退城进园”为无锡机械拓展了新的发展空间。一批国家级、省市级技术中心相继成立，数控加工、自动控制、热压成型、激光切割、机器人焊接、真空热处理、软件模拟、网络传输、远程监控等进产品、新技术得到扩大应用，科技发展对经济发展的贡献率持续上升。
　　 从2011年到目前的近十年期间，无锡机械围绕推进经济发展，加快转变发展方式，创新创业、转型升级成为新的发展主旋律。无锡机械发展成长为无锡经济和社会发展的支柱产业。机床工具、汽车及零部件、内燃机、电工电器、环保机械、通用石化、工程机械、纺织机械、仪器仪表、农业机械、基础零部件等传统行业不断壮大，航空航天、海洋工程、智能制造、高端制造、新能源汽车等新型产业，也在茁壮成长。
　　 目前，无锡机械拥有500多个产品大类、6000多个产品系列、20多万个品种规格，年平均研制新产品600多项，全行业三分之二的产品达到国内先进或国际先进水平，80%的产品实现了省级换代。拥有江苏省名牌产品七十多个，中国名牌产品十二个，国家驰名商标7个。
　　 截止到2019年12月，无锡机械工业总产值达到6895.9亿元，实现利润总额526.7亿元，有职工人数50.4万人，较之建国初有据可查的1952年，分别增长了59704.7倍、165642.9倍，240.4倍。
　　
　　 三
　　 在我动手写这篇序言的时候，中国大地上正经历着一场名叫冠状病毒肺炎的瘟疫流行。八万人被感染，数千人失去生命，疫情中心武汉封城，全国十四亿人自觉在家隔离，近乎两个月的时间全国大多数企业停工停产。目前在党和政府的坚强领导下，疫情已经缓解、无锡机械工业已经全线复工复产，重新散发出勃勃生机。这让人不禁感叹，无锡机械无论经历怎样的艰难困苦，她都有韧性、有能力、有智慧，重新站起来，再度启程、快速发展。
　　 我正是在自我隔离的这段时间，读完了《锡机飞旋七十年》的全部书稿。本书的开篇就是原无锡市机械局老局长陈巨昌的访谈《峥嵘岁月》，老局长用他的亲身经历，纵谈无锡机械曲折发展的峥嵘岁月，为无锡机械画下一幅大气磅礴的画卷。放下书稿，思绪万千，纵观无锡机械百年发展史，特别是新中国成立后的七十年发展史，我感到无锡机械在她的发展过程中，形成了一种独特的精神气质，概括说来，就是：崇尚实干，不畏艰难，善于学习，勇于创新，顾全大局，与时俱进。
　　 人们常说，一方水土养一方人。“长三角”腹地的无锡，依山傍水，通江达海，“水性使人活”“山性使人实”，秀中见雄的太湖山水，孕育出包容开放尚德务实的吴风吴韵，讲求实际，厚重踏实的民风民俗。
　　 无锡机械人还有一种优良品质，叫做善于学习。薛祖兴是无锡油泵油嘴厂的老厂长，中国油泵油嘴行业知名的专家。上世纪九十年代起，他每年都要花上数百美元，订阅国外专业资料。当年，这对一个收入不多的技术人员可是一笔不菲的支出。年过八旬的薛老回忆说：我能阅读英、德、日、俄四国技术文献，从学习中我能知道世界上汽车工业的最新的技术方向。“当时我从资料上了解到，国外大公司正在研发一种电子控制汽油喷射装置。”正是对这一发展方向的把握，才有了无锡威孚今天的辉煌。
　　 无锡机械人的身上有一种不安分的血脉，他们从不墨守成规，勇于创新。2014年，在大国企干了二十六年的总经理严奇，突然辞职下海了，他要自己投资去干航空发动机叶片。高位高薪，年近五旬，好好的安稳日子不过，他要去尝新。他的想法近似疯狂，让很多人觉得不可理喻。有一位部级老领导，在得知他创办“航亚”公司后，半夜三更打来电话：“小严，这是你干的吗？这是国家干的！你有多少钱干航空发动机的事业？”“但全球航空发动机产业未来不能没有中国企业的参与！”他是这样回答了老领导的善意提醒。航空发动机被称为“现代工业皇冠上的明珠”，是彰显强国地位的重要标志。度过了无数个不眠之夜，攻克数不清的技术难关，如今“航亚公司”已突破整体叶盘加工关键技术，实现了该技术在军民航空发动机上的应用，航亚产品也上了央视重头节目《大国重器》。
　　 无锡机械能够不断从困境中走出，能够不断壮大发展，是因为无锡的企业家们拥有超过常人的大局观。上个世纪八十年代末九十年代初，无锡柴油机厂账面亏损2000多万元，走到了破产边缘。时任无锡机械局技术科长的蒋彬洪，服从大局，临危受命，走出舒适的机关，出任锡柴厂长。据说他是看了电影《周恩来》受了感动，放下患得患失走马上任的。上任后，他与全厂干部职工苦干数年，企业起死回生，转亏为盈。可此时，他却忽然提出要主动把无锡机械这个第一大厂，去与一汽解放公司联营，并且将资产100%归到一汽解放公司名下。有人骂他是“卖厂”，认为他丢了无锡人的面子。但老蒋不这样看，他认定了做柴油发电机的锡柴，只有加入做整车的一汽解放公司才能实现双赢，才能为中国汽车工业的发展做出更大贡献。当他的想法在市领导层面遇到阻力时，他坚定地表示：如果这个方案不能实行，我就辞职去卖茶叶蛋。并在摊位前放块牌子“无锡柴油机厂蒋彬洪在此卖茶叶蛋。”蒋彬洪着眼中国汽车工业发展的大局，走了一步好棋，不但保证了锡柴厂日后的大发展，也为中国汽车工业的发展做出了重大贡献。老蒋厂长的接班人钱恒荣也是一个富有大局意识，善于登高望远的厂长，他顶住压力通过国际合作与奥地利同行合作开发了“奥威系列柴油机”，赶上了当今世界柴油机的先进水平，给中国的重型车辆按上了一颗强大的“中国芯”。
　　 要说无锡机械工业不断发展壮大的法宝是什么，那就是紧跟时代，与时俱进。2016年在上交所上市的乡镇企业——无锡新宏泰电器科技股份有限公司，就是改革开放中的无锡机械工业的发展缩影。这家企业的开创者叫赵汉新，是个土生土长的乡下人。老赵是1953年生人，高中毕业后，上世纪七十年代初在一家乡里的校办工厂上班。这为他以后创办乡镇企业打下了基础。1984年，他创办了一家乡镇企业，十几个工人，厂房有十间平房360平方米。1985年企业就开发了297电机自动化开关“从此终结了国内电控设备手动开关的历史”。1988年，BMC电工新材料及其塑料外壳制品试制成功，产品降本30%，替代进口，为国内电工材料研发做出重大贡献。到九十年代末企业的产品已经出口到富士电机、ABB、西门子、阿尔斯通、伊顿、东芝、施耐德等世界著名大公司。进入新世纪，企业发展越来越好。正当企业发展进入高峰期时，赵汉新却把掌门人的大印交给了清华大学研究生、儿子赵敏海。他说，自己老了，企业要与时俱进，就要把企业交给年青一代。接替老赵的不是赵敏海一个人，而是整个班子的年轻群体。2008年，老赵又和儿子一起推动企业上市，很多与他一起创业的老股东不理解。他说，企业做大了，不应是家族的，而应该是社会的。只有与时俱进，企业的前途才会一片光明。
　　 二十一世纪第三个十年的大幕，已经徐徐拉开，无锡机械的未来，将在多元格局的开放体系中，向明天迈进。总结过去，展望未来，是我们无锡机械人历史的自觉，也是历史的责任。我们编辑部的同仁们一直认为，编纂这本访谈录，如果能够对无锡机械过往七十年的历史做出有益的梳理和总结，如果大家能够认可我们这点微博的贡献，那我们就感到十分的欣慰了。
　　 谨以此书献给新中国成立七十周年，献给中国共产党建党一百周年！
　　 借此机会向五十万无锡机械员工在社会主义建设和改革开放中的无私奉献，致以崇高的敬意和衷心感谢！